牛玉中学绩效工资考核实施方案。
为增强办学活力，进一步推进学校内部管理体制改革，根据上。
级相关文件精神，结合学校实际，建立符合本校特点的考核分配激。
励机制，发挥绩效考核的激励导向作用，调动广大教职工教书育人。
的积极性，特制定本绩效考核实施方案。
一、组织机构。
成立教职工绩效考核工作领导及考评小组：
组长：（校长）
副组长：（党支部书记）
副校长）、（副校长）
成员：中层干部、年级组长、教师代表2名。
领导小组负责牛街中学教职工绩效考核工作的统筹、协调和指。
导，领导小组下设办公室在行政办，由耿荣春兼办公室主任，具体。
负责日常事务工作。
二、基本原则。
1、尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地。
位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行岗。
位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。坚持实事求是，民主公开，科学合。
理，程序规范，讲求实效，力戒繁琐。
三、实施对象。
在编在岗的正式教职工。
四、考核内容。
一）校长绩效由县教育局考核。
二）教职工绩效主要考核教职工履行《教育法》、《义务教育。
法》、《教师法》等法律法规规定职责，履行学校规定的岗位职责和。
完成工作任务的实绩。
1、师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》，特别。
是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、遵纪守法的情况。同时，把。
教师不得以任何理由，任何方式有碍完成教育教学任务；不得以。
非法方式表达诉求；不得干扰正常教育教学次序；不得损害学生利。
益”等内容作为教师绩效考核必备的基本要求。
2、教育教学主要结合教师所教学科特点，考核教师在课堂实。
施德育的情况；考核教师的教学工作量，教学准备，教学实施，教。
学效果以及组织课外实践活动和参与教学管理的成绩和更新教育教。
学观念，拓展专业知识，提升自身素质，提高教育教学能力的情况。
3、班主任是学校教育教学工作中的重要工作岗位。主要考核。
其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体活动、关注每个学生。
全面发展的情况。
五、考核实施办法。
一）绩效工资分配额度。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
—基础性绩效工资包括：上级核定的绩效工资总额度的。
70％（考核合格以上的教职工按专业技术职务等级按月发放）和年。
终一次性奖金（年终考核合格以上的教职工按专业技术职务等级发。
放）。—奖励性绩效工资（上级核定的绩效工资总额度的30％），按。
学期考核等级分类（分数）发放。
二）奖励性绩效工资的考核分配。
奖励性绩效工资按分值得分进行，每学年进行一次。
考核总分为100分（考勤15分、工作量40分、师德师风20分、工作业绩25分）。
奖励性绩效工资的计算：
1、教职工个人奖励性绩效工资总额（不含县定的农村学校教师。
补贴、班主任补贴和其他奖励）÷全校教职工绩效考核得分总和×教职工个人绩效考核得分。
2、农村学校教师补贴不考核，按规定发放。
3、班主任除计半个工作量外，同时还以该班期末学生人数计算，每月每生再补助班主任1元作为班级管理津贴，班级管理津贴按班。
级管理考核办法发放。
三）考核办法。
1、考勤（总分15分）由办公室、教务处、总务处、政教处共。
同负责。全勤满分为15分，未全勤扣分累加可超过15分。
1）不列入考勤范围。
婚丧嫁产等法定假，不列为请假时间，不扣减奖励性绩效工资。
执行上级有关规定的学历进修考试、业务培训、教研活动、短时间。
抽（借）调、公假等，凭相关佐证材料不扣分。
2）迟到及早退。
开会（含各种例会、外派参加会议及科组活动）、学校集体活。
动（集会、校运动、文艺会演等）、教师值周、迟到或早退扣0.5分。
次；无故缺席扣1分/次。
3）旷工及旷课。
教师旷课一节扣1.5分，非上课人员旷工一天，按2节课计算。
扣3分。4）请假。
请假程序：请假都必须提交书面假条，2天内由主管教学的。
副校长批准同意，3天以上（含3天）由校长批准同意，无假条或。
未经批准同意都以旷工论处。②病假：病假一天扣0.5分。③事假：
一个月内事假一天扣1分，累加超过三天从第4天起每天扣2分。
2、工作量（总分40分）教务处负责。
1）全部教职工工作量都折合10个标准课时/周。为满工作量。
学科工作量。
语文、数学、英语、物理、化学、政治、历史、地理、生物每。
周12节课。
美术、**、体育、劳技、计算机每周14节。
职务工作量。
副校长每周计6个标准课时；党支部书记、教务主任、教科室。
主任、办公室主任、总务主任、政教主任每周计5个标准课时；各。
科室工作人员每周计4.5个标准课时；负责后勤管理的总务主任每。
周计10个标准课时；负责协助管理食堂的工会主席每周计8个标准。
课时；负责教职工上课考勤的工作人员每周计10个标准课时；工会。
主席、团委书记每周计4个标准课时；班主任每周计5个标准课时，3年级组长每周计4个标准课时；教研组长每周计2个标准课时；出。
纳每周计2个标准课时；实验室管理人员每周计2个标准课时；多。
**、微机教室管理及维护人员每周计2个标准课时。
其它工作量。
每节晚自习计0.4个标准课时；每节早读计0.2个标准课时；
体育教师每天早操、课间操等共计0.6个标准课时；值周教师每天。
计0.5个标准课时；跨科或跨年级教师每周计1个标准课时。
报账员应按时、按质、按量完成工作计满工作量；宿舍管理。
人员应按时、按质、按量完成工作计满工作量；图书室、阅览室负。
责人设专岗1人考核按满工作量计算。临时安排工作的人员按领导。
要求按时、按质、按量完成工作计满工作量，否则由考核领导小组。
灵活考核决定。
教职工请假、缺课当天工作量不计分。（每天以2个标准课。
时计算）2）基本工作量得分。
达到基本工作量每月按4周计40个标准课时的教职工得40分。未达到基本工作量的教职工依照每个标准课时1分，每差一。
个标准课时扣1分。
超基本工作量的教职工依照每个标准课时1分，每超一个标。
准课时加1分。
3、师德师风（20分）
按石屏县牛街中学师德师风考核办法进行考核，按比例得分。
4、工作业绩（总分25分）（教务处、政教处、总务处负责）1）教学成绩（总分25分）（教务处负责考核）巩固率（5分）
初一年级各班在校学生巩固率控制在97%得5分，每超过一个。
百分点加0.2分，每低一个百分点扣0.3分。初。
二、初三年级各班。
在校生巩固率控制在98%得5分，每超过一个百分点加0.2分，每。
低一个百分点扣0.3分。
优秀率（5分）
语文、数学、英语、物理、化学、政治、生物、地理、历史优。
秀率达2%得5分，每超过一个百分点加0.3分，每低一个百分点扣。
中学绩效考核实施方案
牛玉中学绩效工资考核实施方案。为增强办学活力，进一步推进学校内部管理体制改革，根据上级相关文件精神，结合学校实际，建立符合本校特点的考核分配激励机制，发挥绩效考核的激励导向作用，调动广大教职工教书育人的积极性，特制定本绩效考核实施方案。一 组织机构。成立教职工绩效考核工作领导及考评小组 组长 校长 ...
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
绩效考核实施方案
2013年绩效考核实施方案。人资部绩效组 一 目的。为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时 公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。二 本年度绩效考核推行的思路和方法。上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出...