暑期临促考核管理方案

武汉tcl公司暑期工(实习销售代表+临促)绩效考核规章制度。

为了提升公司在暑期的市场竞争力，打好暑期淡季战役，促进终端门店销售，现对武汉经营部暑期工做以下几点管理要求，如下：

一、定岗。暑期工按片区，分门店进行定岗。核心门店暑期工必须固定门店，其他门店暑期工不得跨片区、跨门店随意调配，一是保持暑期工与销售代表关系的稳定性，增强暑期工归属感，二是便于暑期工考勤和技能的提高。

终端片管是第一责任人和管理者，市场部人员按门店定岗情况进行工资的审核并交由财务下发，财务依据门店销售代表登记的考勤表下发工资，尤其是核心门店暑期工，宁缺毋滥。

二、定薪。暑期工工资考核方案：1100底薪+提成。

一、1100底薪要求全勤（每月上班26天，每星期调休一天）二、提成，按暑期工所在门店销售总额的0.2-0.5%给与门店团队提成(商超活动0.

5%，连锁活动0.2%)。分配比例：

分配原则 --市场部：实习销售代表：暑期职场体验=5:3:2

各终端片管管理好临促，并提交暑期工考核表，由市场部相关人员监督落实。

三、定数。为了完成暑期的各项攻坚活动，各片区门店暑期工人数的安排依据各门店以往人员安排和销量情况，由市场部以**形式确定暑期工人数、**天数，并提前告知各终端片管及财务部，暑期工工资的结算以所确定各门店暑期工人数和天数为标准，超过暑期工标准部分，终端自行负责。

四、定责。暑期工是我们打好暑期攻坚战的重要力量。暑期工人员的多少，素质的高低与终端的销售息息相关，聘用暑期工的主要目的是帮助我们终端做好销售，而终端片管就是我们各门终端的管理者，也是各门店暑期工的第一责任人。

所以终端要对暑期工管理负好责，做好临促管理工作，对终端片管暑期工管理考核如下：

1、所属于片区定岗核心门店必须要1-2名卖手级暑期工，汉口5名，汉阳6名，武昌a 5名，武昌b 5名。

2、每两周举行一次的暑期工例会与培训（周五下午2：00），所属片区参会暑期工人数总数低于片区暑期工工资发放人数80%的，减少相应片区暑期工安排人数与工资发放额度。

3、所属于片区暑期工安排人数超标、暑期工工资未统计没发者，由终端片管负责暑期工工资的发放，并交由经营部经理通报批评。

武汉经营部。