员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数。
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核得分。考核项目。
自我考核。1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容5仪表。
2、有团队合作意识，能以集体利益4为重。
3、沟通能力和亲。
和力。4、学习、总结能。
力。5、主动发现问题、解决问题的态度4和能力6、责任心7、灵活性。
直接领导考分管领导考。
权重备注。核核5
个人。编号岗位。
填表日期入司日期。
年月至年月。
个人素质。8、创造性以及潜。
力。9、良好组织能力。
和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制4度。
11、职业操守合计1、出勤状况。工作态度。
2、对待工作责任。
心。3、对待工作热情。
度。4、能主动完成工。
作任务。5、能寻求更好的。
方法来完成工作6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。
7、遵守工作规范合计。
1、专业业务知识2、相关专业知识3、外语知识。
专业知识。4、计算机应用知。
识。5、参加各种专业知识培训，不断学。
习专业知识和技能合计。
1、能保质保量完。
成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。
4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验5、工作认真、细。
致，考虑问题深入6、对问题认识全。
工作能力。
面，有系统性7、在承担工作上。
有发展潜力合计。
工作业绩(以岗位职责为标准)
合计。总计直接领导评价。
您最欣赏被考核人哪些方面？
您认为被考核人哪些方面需要改进？评语。
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