县交管站目标管理工作考核考评方案

为加强基层交管工作目标管理，提高依法行政能力和文明执法水平，提高工作效率和工作质量，增强岗位责任意识。依据省、市交通主管部门工作目标考核奖惩有关规定，结合我局工作实际，制定本方案。

一、加强领导，建立考评组织。

交通局成立交管站工作目标管理工作考核考评工作领导小组，负责全县交管站考评的领导工作。

二、考评原则。

坚持遵循客观公正的原则，全面系统，突出重点，注重过程，强调实绩，结果公示，接受监督。

三、适用范围。

本方案适用于全县交通管理站考核。

四、工作目标和岗位责任的考核。

考核方法。采取日常督办反馈与年度集中考核相结合的方式，厂以年度集中考核为主，以定量的方法，对各站承担的站年度主要工作目标、主要工作事项、一般工作目标、临时工作目标完成情况、经费支出预算目标执**况以及岗位责任履**况进行综合考评记分。

考核结束后，由考核领导小组形成考核报告和奖惩方案，提交局长办公会议审定。

考核分数：满分为1000分六部分组成：

队伍建设200分，按所列项目分配分值罚责扣分。

道路运输安全监管150分，按所列项目分配分值罚责扣分。

市场监管200分，按所列项分配分值罚责扣分。

行政执法180分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。

超限超载车辆治理120分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。

站务管理工作150分，按所列项目分配分值罚责扣分。奖励加分。

本年度单位被选树为经验典型的，市级以上的加5分，县级的加2分；此项加分不超过5分。

本年度受到县级表彰的先进单位综合得分加1分；受到地市级表彰的先进单位综合得分加2分；受到省级以上表彰的先进单位综合得分加3分。同一项目不累计加分，取最高级别加分。

本年度个人受到县级表彰的，所在单位综合得分加1分；个人受到地市级表彰的，所在单位综合得分加2分；个人受到省级以上表彰的，所在单位综合得分加3分。此项加分不超过3分。

本年度站级干部职工考核达到优秀的，每人次单位综合得分加2分。

五、考评分级。

考核实行计分制：等级分为优良、合格、基本合格和不合格，且考核总分合计不低于850分的为优良，且考核总分合计在700分至849分之间的为合格，且考核总分合计在600分至699分之间的为基本合格，考核总分合计低于600分的为不合格。

六、考评纪律。

1、实施考评的单位和人员要坚持考评原则，严格依据本方案实施考评；不准在未公布结果前泄露考评情况。

2、被考评单位要提供原始实绩证明资料，严禁弄虚作假。

3、凡违反考评纪律者，一经查实，取消其考评主体资格。

七、考评结果运用。

1、奖励。年终综合考评总分位列前三名的，由局通报表彰并给予奖励。

2、惩处。考评得分位列最后1名的单位，由交通局党组通报批评，限期整改；单位主要领导向交通局党组写出书面检查，并向局考评办报送整改方案；由局党组安排对单位主要负责人进行诫勉谈话，单位负责人当年不评先。

连续两年考评位列倒数第一名的单位，给予单位主要负责人免职处理，单位其他负责人当年不评先。

八、因政策调整或不可抗力因素影响，本方案相应条款可作适当调整。

九、本方案自20xx年5月1日起施行。

十、本方案由局工作目标和岗位责任综合考核领导小组负责解释。