佳木斯市公路管理处2023年度。
目标管理工作实施考评办法。
为进一步规范目标管理工作，确保政务公开、量化考核的效果，现结合公路各项工作的实际，对现行管理办法进行。
修改、完善，促进政令畅通，圆满完成省、市交通工作会议。
的各项工作目标。
一、目标管理的范围
各县(市)公路管理站、地方道路管理站、处直属各单位，处机关各科室。
二、目标管理责任体系
一)市公路管理处目标管理实行处长负责制，处长为总责任人，各党政班子成员对处长负责，并按分工组织全系统相关目标的实施。
(二)各县(市)公路管理站、地方道路管理站、处直属各单位为目标责任单位，主要负责人为目标责任人，组织本部门相关目标的分解和落实。
（三)处机关各科室负责人为本科室目标责任人，负责组织本科室目标的分解落实。
(四)领导小组由公路处处长任组长，常务副处长任副组长，党政班子为成员，工会为目标管理工作的办事机构，具体负责目标管理的日常工作。即目标制订、下发、督办、考评、奖惩，工作资料的收集、汇总、审核、报批等。
(五)各目标责任单位应将目标管理工作列入议事日程，落实机构并指定专人负责日常工作，建立健全管理制度。
三、目标的制订
(一)制订的依据
依据公路系统当年工作要点和全市交通工作会议要求；省局、市委、市**部署的重要工作任务；上级业务主管部门下达的需本部门具体承担的职能范围内的主要业务工作。
二)制订的原则
1、全面性与突出重点相结合。各部门制订的工作目标既要与全市交通工作的总目标相衔接，又要体现本部门的职能，既要保证全市交通系统全面工作的完成，又要突出本部门工作的重点。
2、科学性与可操作性相结合。各部门制定的工作目标要结合本部门的实际和近期规划的总体要求，具体定量、定性(数量、质量、时限)。所制定的工作目标一定要科学、合理，不能量化的目标要定出具体考评标准。
3、适度性与进步性相结合。各部门制定的工作目标要根据当年的全面工作，并结合上级主管部门下达的工作任务，体现适度性，即通过努力能够完成，并在此基础上体现进步性。
4、连贯性与创新性相结合。各部门制定的工作目标，既要围绕省、市交通工作的总体目标，体现出部门工作的规范性、连续性、一贯性，同时又要围绕当年省、市交通工作的重心和中心任务，体现出部门工作的特点和特色，做到有所创新。
5、民主性与参与性相结合。各部门制定工作目标要注重广泛的民主性和参与性。目标的提出、筛选及是否可行要广泛吸取职工意见，让职工参与到目标制定中来，形**人重视、关心和支持目标工作的格局。
(三)目标的分类
1、业务目标。由当年市交通运输局下达的工作任务和重点建设项目，部门职能范围内的主要业务工作构成。
2、单项目标。上级主管部门部署的重要单项工作任务。 3、共同目标。由政务信息、信访安全、机关考勤纪律、及廉政建设、创先争优等相关工作构成。
(四)制订的程序
1、每年12月31日前，先由各部门按目标制订的依据、原则和分类的要求，草拟出次年目标任务，主要负责人审签后，送工会初核。
2、每年1月10日前，由工会对各部门的目标任务初核后，统一呈报处目标工作领导小组审核。
3、每年1月15日前，目标管理工作领导小组完成对各单位目标任务的审核，经分管处领导复审后，送处党政班子审定。
4、处班子审定后，由处工会以目标工作责任书的形式统一印制，在当年全市公路工作会议上，由部门目标责任人与处长签订责任书。
(五)目标的分解调整
1、目标的分解。目标工作责任书签订后，各部门要按照“横向到边、纵向到底”的原则，将目标逐级分解落实，并将分解情况报工会备案。
2、目标的调整。为确保目标的严肃性，原则上不对目标进行调整。在实施中因不可抗拒的客观因素确需调整的，应于当年9月30日前，以专题请示报市处批准后，确认调整内容，由处工会备案。
3、新增目标。年度目标下达后，如上级主管部门下达新的工作任务，按规定程序上报，经处目标管理小组同意后，可作为当年新增目标，纳入全年目标考评。每新增一项目标，由领导小组视其工作量和难易程序加记2－5分。
四、目标的考核
(一)考核组织
1、次年1月5日前，各部门完成上年的目标自查；1月10日前，处工会结合各部门自查和年终检查情况，完成对各单位的初评。
2、次年1月15日前由处目标工作领导小组统一对各部门进行考核；1月20日前，处目标工作领导小组将考核情况汇总后，报处班子会审定。
(二)计分办法
1、业务目标
基本分80分。完成目标70%至90%的，按完成目标的比例计分；完成目标100%的计基本分；完成目标70%以下的不予计分。对确实不能量化的目标，完成计基本分；超额完成不加分；大部分已完成的，视完成程度酌情扣分；大部分未完成的，扣除基本分。
2、共同目标
基本分20分。实行过失考核，无过失的计基本分，有过失的按各科室考评细则扣分。
政务信息。基本分4分。由办公室按“政务信息工作实施办法”考评。
信访、安全。基本分3分，由办公室按“信访、安全工作办法”考评。
廉政建设。基本分3分，由纪委按“党风廉政建设责任制”的规定考评。
考勤纪律。基本分3分，由人劳科按“考勤有关规定”考评。
创建文明行业、单位。基本分3分，由处党办按有关规定考评。
党建工作创先争优。基础分4，由处党办按“创先争优有关规定”考评。
(三)新增目标计分
新增目标按2-５分计入总值，并严格对新增目标进行考评。
(四)加分与扣分
1、加分。
获奖加分。凡获得省委、省**，市委、市**和市局表彰的，分别加2分、1分、0．5分。
2、受批评扣分。受到省、市、局等上级通报批评的，扣2分分、0.5分。
(五)考评等级
目标工作考评总分超过100分为完成目标任务标兵单位（科室）；达到95分为完成目标任务优胜单位（科室）；90-95分为完成目标任务优良单位（科室）；80-90分为基本达标单位（科室）；80分以下为未达标单位（科室）
（六)否决目标
对廉政、安全、计生目标实行一票否决制，上述三项中任意一项被否决的单位，取消评选资格。
六、奖惩 处目标管理领导小组依据考评得分提出考评等次意见，报处班子会审定。遵循精神奖励和物质奖励相结合的原则，实施奖励。
七、本办法自二○一一年三月一日起执行。
八、本办法由处目标管理工作领导小组负责解释。
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