心内四组2023年护理工作目标管理。
工作目标。目标值。
具体措施。1、护理部制定护理服务标准并全员培训2、对待病人热情接待，礼貌服务，耐心解释。3、及时向病人介绍住院相关事项。4、根据病人需要，进行阶段性健康教育。
病人满意率。
90％5、为病人实施身心整体护理，满足病人合理需要。
6、严格执行各项规章制度及操作规程。7、严格执行重要操作告知程序及安全告知。8、及时向病人介绍医保、低保、新农合住院相关事项。9、科室每月发放满意度调查问卷不少于10份。
1、科室组织学习特级、一级、基础护理质量标准。
2、**长参加护理部组织的特级、一级、基础护理质量标准及管理要求学习。
3、科室组织对全院科**基础护理操作培训及考核。特级、一级基础护理。
90%4、科室每周对本科病人特级、一级、基础护理进行检查，对合。
合格率。格率≤90％者，按本科有关规定处罚。
5、随时巡回病房，按危重病人护理要求执行。
6、科室每月召开科务会，对存在问题提出整改并追踪。
器械消毒灭菌合格率。
1、科室对需灭菌的物品严格按消毒隔离制度执行。
相关部门及负责人护理部。
完成时限1月1－12月1－12月1－12月1－12月1－12月1－12月1－12月1－12月1月2月1—7月1－12月1－12月1－12月1－12月月双月1－12月1－11月1—12月。
效果评价。达标情况。
1、护理部组织全院护理人员“三基”理论考试全年2次。主管护师80
护理部。分合格，护理师70分合格，**60分合格。
三基”理论考试合格率。
2、科室理论考试每两月1次，主管护师80分合格，护理师70分合格，**长。
**60分合格。对不合格者补考合格为止。
3、护理人员自学“三基理论”。
4、科室每月组织专科业务学习1～2次。
5、科室每周组织晨间提问2次。
**长**长**长。
工作目标。相关部门及负责人目标值具体措施。
1、护理部组织对各科室**长、主管护师以上职称护理人员进行17
项基础护理服务工作规范护理和16项常用临床护理技术服务规范培护理部训并考核。100％2、**长对科室相应护理人员进行以上培训、考核。
**长。3、**长对科室护理人员进行专科护理技术操作培训及考核。**长4、对不合格者补考合格为止。
1、**长负责对本科运行护理文书随时质控。
**长**长**长**长。
完成时限12—9月12－9月10月1－10月1－12月1—12月1－12月1－12月1－12月4月1－12月1－12月1－12月6月1－12月1—12月1－12月1－12月1－12月1－12月1－12月。
效果评价。护理技术。
操作合格率。
护理文书书写合格。
率。90%2、对本科出院病历质量终末质控，不合格病历不出科。
3、每月在科务会上反馈科室护理文书书写存在问题，提出整改措施，并以月报形式上报护理部。100%
急救物品完好率。
1、科室护理人员班班交接急救物品，出现问题及时汇报并送维修。**长、护理人员2、**长随时检查急救物品完好情况。每周检查急救药品至少一。
各科**长。
次。1、院感科每年对护理人员进行院感相关知识培训一次。院感科2、严格执行消毒隔离制度。
**长、护理人员**长**长**长。
一人一针一管一带。执行率。
3、**长每周跟班检查一人一针一管一带执**况。4、对一人一针一管一带未执行的科室及个人按奖罚制度处罚。1、科室制定疾病健康教育内容。
健康教育覆盖率。
2、根据病人需要对其进行阶段性健康指导并体现在健康教育单上。护理人员3、科室每周在质量检查中对病人健康教育情况进行检查。4、护理人员在工作中随时为病人进行健康教育。
1、对每位住院患者进行安全告知及入院评估。
**长科室护理人员科室护理人员。
年压疮发生次数为。
2、切实落实基础护理、特一级护理及落实**压力伤管理及上。
**长及护理人员。
报工作。3、严格执行交**制度，交接时注重**交接。
科室护理人员。
4、对年老、体弱、重危病人加强巡视、按时翻身，并建立翻身卡。科室护理人员。
工作目标目标值具体措施。
1、参加护理部组织的学习，提高护理人员对护理安全重要性认识。2、严格执行各项规章制度及操作规程。
3、科室每月组织召开安全会议，对本科存在的安全隐患及护理差错进行分析，提出整改措施。由**长监督执行。4、严格执行查对制度，操作及执行医嘱前、中、后均查对。
5、工作中严格执行消毒隔离制度，避免交叉感染。6、严格执行值班与交**制度。
7、按护理常规及护理级别护理病人，及时巡回，观察病情变化，发现问题，及时解决，避免护理意外事件发生。
8、按护理差错事故登记报告制度，发生差错事故及时上报，差错发生后积极采取抢救措施，减少由于差错事故所造成的影响及不良后果。
相关部门及负责人护理部科室护理人员。
完成时限1－12月1－12月。
效果评价。**长及科室护理人员1－12月**长及科室护理人员1－12月**长及科室护理人员1－12月**长及科室护理人员1－12月**长及科室护理人员1－12月**长及科室护理人员。
1－12月。
护理严重缺陷发生率。
年护理事故发生次。
数为护理人员年培训率。
开放床位与出勤**之比。
同“护理严重缺陷发生率”措施。
1、制定本科各级各类护理人员培训计划、目标，对护理人员分层次培训及考核。
**长及科室护理人员1－12月**长。
1月1－12月1－12月1-12月。
90%2、科室按培训计划对本科护理人员进行理论及操作培训、考核。**长。
3、对不合格及未及时参加培训者予以培训及补考。
1：0.4通过招聘方法达标。
1、按时完成各项目标措施。
**长**长**长。
年计划目标。达标率。
2、未达标者，按奖惩制度处罚。
**长。2023年心内四组工作计划重点具体实施方案时间表。
项目。重点分类项目内容。
1、组织学习护理部修订并印制的护理质量管理规范、护理管理制度及职责、护理工作质量标准等护理工作规范。2、**长每周不定期对本科室护理质量进行全面检查一次并在科务会上反馈，提出整改措施，责任到人，限期整改，随时进行质量追踪，每月《**长月工作手册》上报护理部。
3、科室护理质量分析会、护理安全会议每月一次。
5、参加护理部组织举办的国家级i类学分《护理管理创新》学习班。
二、加强。护理安全管理，保障患者安全。
三、改进护理服务，提高护理质量。
实施时间1～12月1～12月1～12月1～12月3月。
责任部门**长**长**长全体**护理部**长护理人员**长护理人员护理人员护理人员科室护理人。
员**长**长**长**长护理部自学护理部护理部护理部**长**长。
完成情况。一、进一。
步提高护理质量，达到质量持续改进。4、随时进行**压力伤、护理不良事件、护理会诊的上报工作。
1、组织学习修订的护理质量管理规范、护理管理制度及职责、护理工作。
1～12月。
质量标准等护理工作规范。
2、继续使用“患者入院评估单及告知单”、“患者护理安全告知同意书”，1～12月。
对住院患者进行安全告知。
3、进一步完善重点科室ccu的各项规章制度并实施。1～12月4、参加院感办组织的相关院感知识的讲座。1、继续开展争创“优质护理服务示范病区”活动。2、在科室继续推广特色服务。
3、参加5.12”**节评选“优质护理服务先进小组”“微笑天使”个人活动并表彰。
4、对护理人员进行**日常礼仪培训。
5、进行护理工作满意度调查，发放问卷每月不少于10份。1、制定各级各类护理人员培训计划、目标。
2、分层次培训、考核17项基础护理服务工作规范和24项常用临床护理技术服务规范。
3、参加医院组织的由新一大一附院进行的远程网络培训。
1月1～12月5月12～9月1～12月10年12月12～9月。
1～11月每季度12月月1～12月全年6次。
四、加强护理人员分层次培训，提高整体素质。
4、自学《护理人员“三基”实用指导手册》《护理安全目标管理》。5、参加全院护理业务查房4次。
6、新上岗的护理人员进行岗前强化培训。7、全体护理人员参加医院护理理论考试二次。8、科室组织**专科业务学习1-2次。
9、科室组织**专科理论考试每两月一次。10、科室组织护理业务查房每两月一次。11、安排1-2名护理人员赴上级医院进修学习。
12、鼓励科室护理人员撰写护理**。
全年6次**长1～12月1～12月。
护理部**长。
五、加强1、**长参加远程网络举办的一期“**长管理培训班。护理管。
2、参加护理部每季组织的护理质量交叉大检查。
理。3、在科室推广人性化管理措施。六、临床带教。
1、科室完善护理临床带教管理计划。
2、按护理临床带教质量标准科室每月进行带教评价。
10年12月护理部每季度。
**长。1～12月**长12月。
**长。1～12月**长。
2023年护理工作目标管理
2011年普a护理工作目标管理。根据护理部护理质量考核标准，制定我科2011年护理工作目标管理。一 强化优质护理服务，病人满意度 100 1.定期进行护理人员医德医风教育 爱岗敬业教育活动，提高 队伍职业道德素质。2.严格首问负责制及做好5秒钟接待病人，做到 服务周到 态度和蔼 语言文明，做到四心 ...
护理工作计划与目标管理
1.充分发挥护理质量控制小组的作用，每月进行护理质量检查，以便及时发现问题，及时纠正 处理。不足之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的服务意识 质量意识。2.不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。3.每月在 长例会由质控小组反馈质量检查检查信息并进行综合分析，查找原因...
2023年护理工作思路与目标管理 版
2018年护理工作思路与目标管理 范文word版。本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除。本文为word格式，简单修改即可使用，推荐 护理工作思路与目标管理。在院党委和院领导的领导下，认真贯彻医院管理评价标准，坚持以患者中心，提高服务质量，规范服务行为，强化管...