考评说明3 1 质量管理考核方案

质量管理绩效考核方案。

一、考核目的。

根据2023年的经营思路“优化结构、挖潜创新、细化管理、提升效益”，按照公司提出的赛马机制，充分调动质管系统各级人员的主观能动性和工作积极性，以全面、持续、稳定发展的观点来确保公司总体目标全面完成和绩效考核工作的科学、客观、公正。

二、考核结果。

考核结果以季度和年度考核两部份组成：

年度绩效考核得分=季度考核得分×70%+年底现场考核得分×30%

三、考核细则。

一）季度考核细则。

1、无重大质量事故发生（20分）。

重大质量事故包括：一次性损失超过5000元以上的质量赔偿损失；市场法定监督抽检被判定不合格或因质量问题被新闻**、技术监督局、法院、主管行政部门等**处理费用。

发生重大质量事故，损失每5000元扣0.5分，不足5000元按比例扣分；市场法定监督抽查不合格每次扣2分，出现质量事故且隐瞒不报的扣5分，同时进行通报；因质量问题被**扣10分。

2、预算管理（45分）。

确保预算的准确性、erp系统有效使用，特对原料的理论耗用与实际耗用进行考核，合理正确使用原料；坚持定期对计量设备进行检定或校准、定期进行监督并做好记录，发现问题及时改进，以保证产品计量准确，计量器具主要包括地磅、配料秤和其他计重的电子秤。

1）月度所有原料合计的实际耗用与理论耗用的误差在±1%范围内，每差0.1%扣0.05分；月度大宗原料（每品种原料耗用量占原料总耗用量5%的品种）误差在±1.

5%，每个品种每差0.1%扣0.01分。

2）按照《定量包装计量称量管理办法》每周对库房、生产现场的产品进行计量抽检，做好《定量包装净含量抽查检验记录》，未抽检/记录一次扣0.5分，发现问题未提出措施一次扣0.5分。

3、产品养殖饲喂效果数据收集（15分）

对确保产品到养殖户其料肉比达到预期目的，更切实的了解养殖情况，收集养殖饲喂效果。

每月至少对3个产品质量饲喂效果收集，并将其具体数据进行分析报配方师及总部质量处，每月缺少一个产品扣1分。

4、培训工作（10分）

培训工作是下一步工作重点，也是长期坚持不懈的工作，确保新进人员能及时融入到工作中，老员工不断的对公司制度进行学习，加深印象，同时对新的标准、技术等进行培训，不断提升公司的执行力。

每月至少组织部门各岗位人员进行专业技能的培训，对培训效果进行评估，对岗位人员进行评价。一个岗位每月缺一次培训扣2分，无评价一人次扣2分。

5、积极参与新原料开发和新技术的应用（0分）

运用新原料、新技术，是长期以来品质竞争力体现的一项指标之一，只加分，不作扣分处理。

使用新原料和新技术，一种新原料加1分。

6、其他工作（10分）

1）总部日常报表、信息反馈等，迟报一天扣0.2分，错报扣0.1分。

2）内（外）审（总部组织）：严重不合格1个扣1分（不合格事实每个扣0.4分，就大不就小），轻微不合格1个扣0.

5分（不合格事实每个扣0.2分，就大不就小），1个观察项扣0.2分，迟报一天验证措施扣0.

2分，返工一次扣0.2分。

如果以上内容（数据）不真实，给予责任人200-500元的处罚，同时在下季度及年度的考核中每一项双倍扣分。

二）年终现场考评（日常检查）

对日常管理工作标准的验证。如果未进行年终考评，以日常检查（年度质量体系内审检查结果）为准。此考核标准与2023年度年终考评标准比较，考核项目更详细了。

分公司也可以自行按此标准进行检查，对其岗位人员进行考核。

内容包括：制度与执行（15%）（新增内容）；配方管理（20%）；现场质量管理（10%）；计量管理（5%）（新增内容）；收货、原料成品质量管理（35）%；重大质量事故（10%）；质量体系（5%）。

四、说明。要求各公司上报的相关数据真实可靠，如果上报的资料发现有不真实的，根据情节的严重程度，将对其相关责任人进行处罚或教育。

附件：1、质量管理季度绩效考核表。

2、质管部日常管理考核标准。

四川新希望农业股份****。

二○○八年八月二日。