为了完成本部门的工作目标，提高本部门的工作质量，特制定本考核方案。
考核采用打分的方法进行，考核对象为本部门员工，每月进行一次，每人每月的基础分为100分，其中考勤、本人当月的工作情况、工作态度，各分别占分。
考核具体实施细则：
1、 当月出勤满勤得30分，每缺勤1天扣1分，缺勤是指法定工作日的缺席（含病假、事假），由于临时安排的工作发生加班，原则上不安排补休，确需补休按缺勤看待。
2、 质检要求按检验操作规程进行检验取样，并及时在取样登记本上进行取样登记，取样未登记，一次扣2分；产品样按要求都要保留一个留样，未留样一次扣2分；登记信息不完整或登记信息不准确，一次扣1分；认真填写检验送化单，送化单填写不准确，一次扣1分。
3、 若发生内、外部投诉，并经分析是由取样不当引起，一次外部投诉扣10分，一次内部投诉5分。
4、 公司的产品检验包括原料、中间产品、产品，为鼓励认真按检验规程进行取样检验，本考核方案规定：矿样（含氯化稀土、中钇富铕）每取一个样加0.5分；金属镧、金属铈外销样每取一批加0.
5分，外购产品样每批0.5分；金属镧、金属铈内销样每批加0.3分；其他产品样每批加0.
2分；中间产品及其它样每批加0.1分。
5、 每月统计上月的各人的取样量及加分分值，并出明细表，加分值加入当月考核分，若发生投诉，并经分析是由取样不当引起，本批的取样加分扣除，并按第3款之规定扣分。
6、 公司产品按要求要100%计量，并及时在计量登记本上登记计量信息，未及时登记1次扣2分，登记信息不完整或不准确1次扣1分，未出现差错当月加1分。
7、 每次过磅后，要核准件数，核对好皮重，并计算出净重。出现差错1次扣2分，未出现差错当月加1分。
8、 质量统计要及时、准确填写产品检验报告单，并对产品的合格以否进行判定，报告单填写不正确1次扣2分，合格以否判定不正确一次扣3分。
9、 每月及时统计各人的取样量及加分值，并出统计明细报表。出现差错1次扣1分，未出差错当月加1分。
10、 质量统计要做好本部门的质量管量管理体系文件的管理工作，出现差错1次扣1分，未出差错当月加1分。
11、 服从部门领导的工作安排，推诿、不服从工作安排1次扣5分。
12、 考核评分每月统计一次，并公示，存档备案。
13、 考核结果作为公司效益奖及公司评优的依据，各人奖金的计算公式为：公司的奖金数×本人的分数÷部门员工分数总和。
14、 本考核方案适用于质量管理部员工的考核，从2023年1月1日开始实施。
质量管理部。
质量管理考核
6.3只看原料表面，不用正常程序辨别原料，造成经济损失的，对原材料检验负责人按经济损失金额扣25元 次 50元 次 6.4原料进仓，保管员没有及时按规定摆放原料的造成经济损失的，扣管理员25元 次 6.5成品保管员接收成品，没有严格验收，致使不合格品和包装合格证错误的成品出厂，每次扣50元 6.6生...
质量管理考核
产品质量管理考核表。考核单位生产部。目标指标考核内容。1 钣金件一次交检合格率98 2 喷涂件一次交检合格率96 3 焊接表面去氧化皮 焊渣 焊缝清理打磨合格4 责任废品率1 5 责任返修率2 6 组装件合格率99 8 按图纸 工艺加工组装1 销售合同签订无差错2 产品发货应与所发产品合同相符，发货...
2023年质量管理考核细则
附件2受考核单位名称 考核人员 考核时间 二 一一年。说明。1 本考核细则作为对直属机构和二级单位年度质量管理工作考核的依据，属于qhse指标考核中质量部分，考核结果占qhse考核指标的50 权重。2 关键绩效指标释义 本细则分为通用部分 分值为60分 和专业部分 分值为40分 专业部分分为工程建设...