2023年基建质量管理策划方案。
xx供电****。
一、2023年基建质量管理目标。
一)质量管理目标。
年xx公司基建质量管理总体思路是：认真落实国网公司和天津市电力公司有关基建质量的各项要求，深入领会市公司2023年“两会”精神，加强业主项目部建设，通过强化质量过程控制、强化规程规范执行、强化工艺标准应用，逐步提升设计质量、设备质量、施工质量。
年基建质量管理目标：
工程建设期间不发生一般及以上工程质量事故；
35kv及以上输变电工程100%达标投产，力争1项精品工程；
110kv及以上工程投产后一年内不发生因基建质量原因引发的电网事故、设备事故和一类障碍；
为有效遏制质量通病，2023年将施工记录不真实、引用标准规范不正确、管理文件编审批不规范、质量控制文件有明显错误等管理通病作为重点治理对象。
二）工程规模分析。
2023年是“十二五”建设的开局之年，公司基建任务将十分繁重，计划今年建设变电容量：xxxmva，建设线路长度：xxxkm。
年内计划投产项目共有7项：xx110kv输变电工程、xx110kv输变电工程、xx110kv输变电工程、xx35kv变电站重建工程、xx35kv变电站重建工程、xx110kv变电站35kv出线工程、xx110kv变电站35kv出线工程，其中6项是续建工程。
2023年计划开工项目3项：xx站110kv出线工程、xx站35kv出线工程、xx110kv变电站35kv出线工程。
二、2023年基建质量措施。
（一）开展“三强化、三提升”质量提升年活动。
1、 继续深入开展工程质量评级和达标创优工作，具体目标为： 7项年内投产项目在质量评级工作中全部达到b级及以上，争取a级工程，xx、xx2座35kv变电站及xx、xx35kv出线工程顺利达标投产，xx、xx、xxxx3座110kv变电站要争创优质工程。
2、积极开展各基建工地之间评比竞赛活动。对在施工过程中要求严格、工艺质量良好的施工队为进行表扬，并抽取时间将较差的施工队伍负责人集中到好的基建施工现场学习，带动和激励他们营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，使施工单位由被动接受到主动寻找差距，提高各基建施工队伍对质量管控工作的主观积极性。
3、科学合理制定计划，合理安排工期。目前变电站土建和电气施工已完成，工期相对宽松。但xx110kv站35kv出线工程、xxx110kv站35kv出线工程、xx220 kv站110kv出线工程、xx220 kv站35kv出线工程等4项线路工程工期就格外紧张，尤其是目前线路清障工作越来越困难，更要求公司前期协调工作要超前开展，另外塔基施工要避开汛期，以免暴雨对基础损坏；在涉及农田的线路走廊避开作物种植和收割期，以免增加清障困难，增加赔偿损失。
4、加强工程质量检查和验收工作，在验收工作中，要求。
设计、监理、施工等各参建单位全部到场，对验收中发现的。
质量问题立即组织整改，明确规定各级检查人员的职责和权。
限，保证投产前不出大的质量隐患。
5、稳步提高设备质量。
一是在设备采购报标时规范技术条件，尤其是报国网招标的物资必须挂国网公司通用的技术规范，杜绝过去以地方习惯性的技术条件引起的投标响应的误解；二是在签订采购商务合同前做好技术条件审核，每项物资都要组织设计、供货商签订技术协议；三是做好设备交货前验收和监造工作，设备到场时组织各方做好开箱验收工作，将设备质量问题提前消除，确保一次性成功投运。
6、继续加强质量管理培训工作。
一是积极参加天津市电力公司基建部组织的季度质量管理培训和专业业务培训，拓宽参加培训人员范围，不仅公司发展建设科管理层面的人员要参加，结合业主项目部的成立，要求业主项目部的全体人员和主要的施工单位人员也要参加培训。对培训考核结果已经与公司人力资源科员工考核挂钩，凡是在市公司组织的质量培训考核中不及格的人员停发绩效奖金6个月，视为待岗，待补考合格后方准予上岗。二是自加压力，由公司质量管理层面对业主项目部、施工现场人员不定期组织集中学习和培训，不走过场，真正将质量问题作为每一个工程建设参与人员牢记于心的重点工作。
7、改革质量管理组织体系，落实质量问题责任追究。
在过去的质量管控工作中，质量管理人员对在建施工项目实行的是按专业综合管理，今年公司决定除按专业组进行质量管理、验收外，实施每个工程项目一个质量专责的管理办法，对在质量管理中发现重大问题的项目，直接追究专责的责任。
（二）加强质量通病防治工作。
一是严把工程设计源头，要求设计单位将治理质量通病作为工程施工图纸必备内容进行设计，严格进行质量通病防治的设计，在施工图设计审核会上要进行严格审核。
二是紧抓工程施工过程，要求施工单位在工程开工前编写《电力建设工程质量通病防治方案和施工措施》经监理单位审批，建设单位备案后实施。在工程建设过程中认真组织实施并填写相关资料，在地基基础工程、主体结构工程验收和工程竣工验收前申请工程质量通病防治专项验收。
三是充分发挥工程监理的作用，要求监理单位审查设计文件和施工单位提交的《电力建设工程质量通病防治方案和施工措施》是否符合防治要求和工程实际，对通病防治工作提出具体要求和监控措施，列入《监理规划》和《监理实施细则》，并在工程施工过程中认真检查监督，保证治理质量通病得到认真贯彻落实。在地基基础工程、主体结构工程验收和工程竣工验收前组织参建各方开展工程质量通病防治专项验收，填写专项验收记录，并认真填写《电力建设工程质量通病防治工作评估报告》报公司发展建设科备案。
（三）加强数码**管理。
为落实国网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》，xx供电公司结合公司实际于2023年9月7日制定了《xx供电****35kv及以上输变电工程数码**采集考核办法》（xxx发展〔2010〕10号），要求工程竣工后一个月内，各参建单位应完成数码**的收集、整理，并用不可擦除型光盘进行刻录并移交公司发展建设科，每项工程的安全质量过程控制数码**采集考核包含以下三方面内容：一是数码**上报的及时性，要求在工程竣工后一个月内整理完毕并上报，占考核分值10分；二是数码**拍摄内容的质量，要求**能清晰准确反映各控制点内容，占考核分值10分；三是数码**的数量，按照基建〔2010〕40号文件要求的各分部、分项工程及工程实施各阶段控制点的数量要求，占考核分值80分，**数量缺失的每张扣1分。通过这些考核，对建设单位业主项目部、施工单位、监理单位都有了明确的约束，有利于质量管控过程中数码资料的采集。
（四）加强对质量关键环节的管控措施。
1、针对2023年xx公司新建线路工程较多的情况，尤其是春节期间要做好冬季施工质量管理措施，在基础施工前做好尺寸测量和根开计算，浇筑过程振捣到位，防治漏筋现象发生，基础保温措施要落实到位，塔基四角需用大炉子，并且苫盖严密。每基基础养护要配测温记录，在回填土方时，必须在四周同时回填土，防止塔基移位变形，塔基基础要用草帘苫盖。
2、为保证施工质量，我们着重从选择建筑材料使用等方面着手，坚持“质量第一，科学规范”的质量方针，严格确保工程质量和施工进度，对进场的各种原材料进行严格控制，钢筋、水泥、砂、石等按照新规范的要求，实行见证取样，复试合格后才开始使用。施工中对混凝土试块除按标准养护外，并按规范要求进行了同条件养护试块。为保证砼浇注质量和观感效果，要求施工单位对各项分部工程都制定了详细的施工方案，并进行各级技术交底，层层落实，尤其是对砼施工方案，从浇注顺序、人员组织、振捣方法和收面、养护等都做出了详细、科学的组织和安排。
提高工作效率，确保混凝土的外观质量和强度值。
（五）加强标准工艺和工艺创新工作。
2023年xx公司将加大力度开展标准工艺的应用和推广，利用国网公司下发的《输变电工程施工工艺标准库》、《输变电工程施工工艺示范手册》和《输变电工程施工工艺示范》光盘，将上述资料下发给每个项目部，督促和鼓励施工单位严格执行，对做的好的施工单位进行奖励，工艺水平高的做成实体样板供其他施工单位学习和参考。
今年公司成立了电缆工区，将作为公司工艺创新的一个试点，充分利于电缆工区技术力量，在电缆施工平台搭设、电缆头制作、电缆敷设施工等方面利用自主力量开展工艺创新工作。
（六）对工程实现达标创优的措施。
xx公司在工程达标创优方面一直比较落后，一是工程实体质量小毛病多，工程整体外观较差，缺乏亮点。二是工程资料收集和档案整理滞后，在档案资料管理方面信息技术的应用较差。三是工程竣工后结算、决算滞后。
针对以上情况，公司领导高度重视此项工作，今年的目标是竣工项目全部达标投产，110kv项目要争创优质工程，2023年12月，在基建部组织的业主项目部评比活动中，公司领导抓住这次机会，安排了5名业主项目部质量管理专责人员到蓟县罗庄子35kv变电站进行参观学习，参加人员感触很深，更加意识到与先进单位的差距。2023年公司领导将安排更广泛的参观学习，尤其是对施工单位负责人、业主项目部主要成员和监理单位集中起来参观学习公司系统内优秀的工程项目在质量管理方面的经验，提高大家对达标创优的理解和体会，在工程实施过程中真正把质量管控管起来。
二是加强档案资料管理，利用基建信息管理系统和天津电力变电站土建工程施工质量管理信息系统，充分发挥信息技术的有利手段，规范档案资料的收集、整理、归档。
三是加快工程结算进度，每项工程竣工投产一个月内要完成结算和暂估入资工作。
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