一、2023年工作总结。
2023年，xx公司认真贯彻落实省、市公司决策部署，持续开展安全管理提升活动，不断夯实安全管理基础，强化设备运维管理，深化隐患排查治理，推进电网建设，优化电网结构，不断提升本质安全水平。2023年，xx电网运行平稳，最大用电负荷达40.4万千瓦，同比增长28.
2%，截至2023年12月26日，安全天数达6027天。
安全管理方面：
强化现场安全管控。一是全过程安全管控，认真组织承载力分析，合理安排工作计划，所有计划性工作均纳入计划管理，抢修工作纳入日计划管控，做到全口径、全覆盖，强化领导干部到岗到位检查。二是全覆盖安全监督，采取领导干部“四不两直”飞检、安全稽查队专业稽查、微信群、现场安全管控app远程监控等多种方式，实现现场安全监督全覆盖，按照“四不放过”的原则，采取违章通报、约谈、经济处罚、停工整顿等多种形式处理每一起违章，反复查、查反复，跟踪监督落实整改，不断提升现场安全管控水平。
2023年获评省公司四星级现场1个，市公司四星级现场4个。
加强外包工程安全管理。一是从严把控“入口”审查审核，重点对企业资质、人员资格、安全工器具等内容审查，择优选择合格的外包施工队伍；二是着力外包施工人员安全素质，实行外包施工队伍“**安全考试验证”（施工单位自考、业主单位普考、安监部门抽考），通过开展安全警示教育日活动、外包施工人员专题培训、发放安全口袋书（明白卡）、现场考问等形式，提高安全保命意识；三是强化过程管控，按照违章积分量化、考核结果公开、考核末尾淘汰等原则，建立健全安全考核机制，建立外包施工单位安全诚信档案、施工队伍人员档案，促使施工单位自我加压、自我管理。
生产管理方面：
强化设备运维管理。变电专业：新投运35kv变电站两座（35kv康庙变、35kv前岗变），完成一座变电站10kv高压室改造，35kv夏集变及35kv钱庙变主变增容工作，增容13700kva，完成25组35kv隔离开关更换、9组35kv断路器更换工作、6座变电站电容器更换及增容工作，更换5座变电站综自设备5套，完成6座变电站排水系统的梳理排查，修理故障水泵，并对易积水变电站加装备用泵，保证排水系统运行正常；对16座变电站及8座开闭所开展五防闭锁装置排查工作，夏季高温时节对所辖16座变电站积极开展带电监测工作，红外测温35kv断路器70组，35kv隔离开关130余组，超声波局放测试10kv高压开关柜140余台，共发现设备过热3处，局部放电2处，均及时处理，治理率100%。
输配电专业：累计完成树障清理8900余棵，同步完成线路绝缘化改造41公里，加装35kv柱上断路器2台、10kv柱上智能断路器55台，加装支线及台区熔断器336组，完成低电压配变治理139台、重过载配变133台，完成隐患治理420余处，完成全部专用线路排查工作，下达隐患通知书140余份，督促完成隐患治理130余处，开展跨鱼塘、房屋线路绝缘化专项工作，累计完成治理133处，张贴警示牌、标识牌、防撞标志共计12750余块，安装警示桩180余个，配变桩头绝缘化300余台，重新对35kv输电线路逐基勘察，完善35kv输电线路条图台帐，进一步夯实输电线路管理水平。
配网指标管控显成效。以目标计划为准则，以提高配电网运行质量为主线，以“pdca”管理模式为载体，以整治频跳闸线路为重点，以治理低电压、重过载配变为推手，坚持“效率优先、目标导向、全面治理、安全可靠”的工作方针，完善配电队绩效考核细则，极大调动配电队人员工作积极性，全面提升配电网管理水平。截止三季度，配电线路故障跳闸10次，同比减少32次，降幅76.
19%，位列全省10位，a段。公用配变出口低电压79台，同比减少160台，降幅66.95%，异常发生率3.
56%，居全省29名，a段。公用配变过载6台，同比减少118台，降幅95.16%，异常发生率0.
27%，居全省15位，a段。2023年，三位配电队队员参加了市公司首届农电工技能大赛，举得团体一等奖、个人二等奖等荣誉。
重拳出击农灌电力设施治理难题。针对农田排灌设施“量大点多”安全事件时有发生的情况，xx公司成立以公司总经理为组长的专项治理小组，制定详细工作方案，切实推动农田排灌治理。以“任何配变不遗漏、全部隐患不忽略”为工作目标，逐级电杆进行巡视，逐个附件进行检查，完成全部1024台农排灌配变的拉网式排查，发现有严重安全隐患、极易引发安全事件的农灌电力设施共计322处，不满足电力安全运行要求需治理的电力设施235处，集中下达隐患通知书557份，以书面形式向**报备，促成全县农排灌电力设施安全隐患整治专项会议召开，明确各方责任，有力推动隐患整改工作，完成隐患整治138处，停电处理69处。
调控专业方面：
积极开展调控自动化培训工作，1人参加省公司组织的2023年度自动化专业竞赛，取得优异的成绩，为淮南公司总体取得团体第一的成绩贡献力量。扎实开展xx电网继电保护管理整治工作，从落实设备主人制、加强专业培训和队伍建设、加强现场检查、设备管理整治、运行管理整治、科技创新管理六个方面进行继电保护管理整治工作，杜绝继电保护“三误”事故。
全面深化配网调度管辖范围全覆盖，规范配网调度管辖范围，以10千伏公配变高压侧为分界点，实现对10千伏配网调度管理全覆盖，配网分支线由调度许可调整为调度直调。完成城关、毛集、马店、古店四个配电队10千伏线路命名、编号及单线图整理及印制，开展调度技术支持系统检修申请培训及应用，在调度监控系统中完善10kv配网条图绘制，实现营配贯通，保障10kv配网实时信息的上传。
配网抢修指挥业务运行平稳，已处理抢修工单4227件，有效停电信息282条，意见工单439条，服务申请工单200条。接派单及时率、到达现场及时率、停电信息合格率均为100%。积极开展10kv光伏电站并网工作，xx公司接入10kv光伏电站7座，共计10.
192兆瓦，其中接入**扶贫光伏电站3座，共计0.772兆瓦，圆满完成光伏电站并网工作。
物资专业方面。
日常工作稳重求进。2023年与**商签订物资购销合同338份，合同金额：5447.
84万元。自7月1日实行统签统付后，共申报计划条目数372条次，采购金额1898.3万元；国网**采购各类物资461万元；全年上报非物资采购九个批次，项目254个，总概算金额为5349.
9万元（其中89个项目设计项目金额未统计）。配合工程管理部门完成86个农网中心村建设的物料平衡和项目转资工作。
加强废旧物资**的工作审计及效能监察。 2023年，共上报省公司处理废旧物资五个批次，处理并上交公司财务资金157.9483万元。
全面落实仓储物流体系建设。2023年完善了仓库仓库硬件及基础设施配置，更新了部分仓储标牌标识，实现了仓储**与省公司对接工作。 投资60万元建设完成了公司备用仓库，专门用于存储代保管物资。
扎实开展“库存物资清理”专项工作。对公司所属物资专业仓库和非物资专业仓库进行了全面清理，物资专业仓库盘点合计216条，估值：1566.
44万元；各配电队供电所和班组等非物资专业仓库共盘点物资合计条数164条，22.27万。盘点了公司物资仓库，对代保管物资进行了全面清理。
综治工作方面。
电力设施管理问题突出。电力技术在不断推广和应用中，电力设施保护工作存在的问题尤为突出，尽管《电力法》、《电力设施保护条例》对电力设施保护有明确的规定，但在《森林法》、《土地法》等法规中存在差距，造成电力线路走廊清理、征占用地、超高林木的砍伐、青苗赔偿难度增大，特别是涉及农民的土地征占、林本砍伐，漫天要价，不能满足其要求就阻绕施工、围攻电力设施场所，造成不安定因素。制度落实不到位。
电力外来施工队伍管理不到位。
二、存在的困难及建议。
1.外包工程安全管理需进一步强化。一是部分业主、监理、施工项目部没有完全履行安全职责。
二是农网工程任务重、时间紧、点多面广、外包施工队伍参差不齐等情况依然存在，现场施工安全风险依然存在。
2.社会人员涉电安全风险依然存在。农排灌配变点多面广，大量用户专线运行状况极差，存**路对地距离不足、线路绝缘化水平较低等问题，且产权归属多为村集体所有，隐患治理进度缓慢，社会人员触电安全风险依然存在。
3.本质安全有待进一步提升。塌陷区线路运行状况较差，个别线路已被水覆盖，导致日常巡视及检修困难。
钱庙变受场地限制设备改造困难，桂集变等部分电站间隔资源紧张，开关负荷较重，且无扩建能力。城区配变重载问题突出，且多数位于城区商业区及拆迁改造区，只能通过的方式解决，需**出面协调新增布点。
三、2023年工作思路。
1.全面推进本质安全建设。坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”方针，坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，坚持标本兼治、源头治理和过程管控，以目标和问题为导向，树立全员安全理念，优化电网结构，提高设备质量，狠抓基层、基础、基本功，提升本质安全水平，实现安全持续稳定发展。
2.严格落实全员安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，及时通报违章、隐患、故障、事故，促进各级人员全面明责、知责、履责。定期开展安全法律法规培训和典型事故案例警示教育，全面提升各级人员安全生产工作的法治思维、忧患意识、红线意识。
3.强化现场安全管控。以《国网公司生产作业安全管控标准化工作规范》为主线，深入推进生产作业超前管控，强化计划刚性管理，深化现场作业管控系统和现场实时管控app应用，严格落实防触电、防高坠、防倒杆、防误操作、防感应电等安全技术措施，严格设备主人全过程旁站监督，现场安全稽查与信息化监督相结合，全覆盖安全监督。
4.加强安全教育培训。以“三防”措施为重点开展全员安全培训，实行培考结合，以考促培，提升全员安全保命意识。
提升管理人员、班组长和工作票“三种人”等关键岗位人员的安全生产专业能力。制定公司安全工作奖惩实施细则，向一线岗位、关键人员倾斜，提高其参与安全生产工作积极性。
5.加强设备运维管理。全面落实以运维人员为主体的设备主人制，细化运维一体的责任体系。
加强检修计划统筹，减少停电次数，推进综合检修。深化变电站直流电源、站用电、电缆沟道、线路“三跨”等隐患排查整治，挑选毛张线、丁桂线、古尚线等位于空旷地带、周边水域河网密集等易诱发雷击且雷击跳闸较多的线路开展集中整治工作，针对古店、顾桥、桂集、毛集等塌陷区线路开展专项治理，避免塌陷区线路发生大面积倒杆、断线事件的发生。推进城区老旧环网柜、箱变改造维护工作，加强配网规范化管理，全面开展电缆排查，提升配网条图准确率，开展接地选线功能试点工作，减少线路故障排查时间。
对毛集区**、毛集区医院、xx县医院等重要电力完成双电源供电改造。
6.从严把控外包施工队伍准入审查审核，严格按照《国家电网公司城乡配网建设与改造工程业主监理施工项目部安全管理工作规范》要求，强力推进三个项目部建设，抓实外包人员安全教育培训，加强施工安全风险全过程管控，严格施工队伍的综合评价，全方位加强外包队伍安全管理，确保基建、农网等外包工程现场安全可控、能控、在控。
7.强化社会人员涉电安全管控。一是加强设备运维管理，严格落实设备主人制，强化运维主体责任，增设警示标志，在特殊重要区段设立防护网、硬质遮拦措施，充分利用乡村广播站、安全宣传栏等宣传电力设施和防触电知识，二是严格履行行业监管职责，定期开展供电侧和用户侧隐患排查，落实“服务、通知、报告、督导”四到位工作要求，争取地方**支持，督促用户落实隐患整改工作，规范留存过程管控资料，防范追责风险。
8.加强调度安全管理，提升新能源电站运行水平。积极推进对新能源电厂的考核和管理，加强新能源电站常态化安全检查，定期现场抽查涉网安全要求是否具备，调度运行管理的相关要求是否严格执行，同时收集整理新能源电站运行数据，成立攻关团队开展研究分析，采取相应措施解决新能源发电对电网运行的不利影响，确保电网安全稳定运行。
优化新能源电站的管理方式，减少新能源电站对电网的冲击。
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