附：新台泥子公司工资修订方案。
一、总则。1、根据台泥总部管理要求，逐步提高动态绩效工资比例，强化员工当期激励考核，建立以“效益、业绩为主导、兼顾公平”的工资分配机制，建立以“岗位、能力、绩效“为主导的市场化工资薪酬体系，保持公司薪酬水平具有市场竞争力，特制订本实施细则。
2、工资分配将以吨工资含量计提包干、高管人员年度目标责任制、中层职务年薪考核办法、员工二元化岗位绩效工资制、等基本薪酬体系，健全完善工资分配的激励考核机制，将员工工资收入与公司业绩、个人业绩有效结合起来，在保持员工收入长期、稳定的适度增长的同时，要保证公司健康稳定发展。
3、工资总额实行吨工资含量计提包干的管理模式，与公司产量、成本、劳动生产率、利润完成情况挂钩考核，吨工资含量标准由杭州本部薪酬考核管理委员会每年核定一次；各二级部门实行工资核算体系，由公司薪酬考核管理委员会依据公司工资分配办法，按月核算部门工资总额，由各部门依据部门工资分配办法自行考核分配。
4、公司将成立薪酬考核管理委员会，成员由公司领导、二级单位主要负责人组成，负责公司薪酬制度和工资考核分配方案的拟定、绩效考核、工资晋升和调整等工作；负责每年修订公司工资考核办法，每月对各部门月度产量、生产成本完成率、经济技术指标完成情况及各单位综合管理等情况进行考核，核算各部门工资总额。
5、本细则适用于公司全体员工，实行上岗则有，离岗则无，易岗则变，月度考核浮动的运行管理机制。
二、工资类别及构成。
1、中层及以上人员实行“职务岗薪工资”的一元化工资结构。
2、岗位员工实行“最低工资标准+岗位绩效工资”的二元化工资结构。
3、中控操作员、矿山工程机械操作员、销售人员等关键岗位按专项工资方案执行。
4、员工工资收入由应发工资、各种奖励性收入、住房公积金、各类保险和其它福利费等构成。
5、公司工资总额由员工的应发工资、各种奖励性收入、生产性临时用工费（不含货运道路保洁、绿化养护、长皮带安全看护、码头清仓、包装力资等劳务费用）、住房公积金、各类保险和其它福利费等构成。
三、工资确定与调整。
1、公司经理部：职务月薪依据高管人员职务年薪考核办法，由杭州本部依据其个人职务、能力、业绩等综合因素考核确定。
2、中层管理人员：根据各职务所承担的管理职责、业务范围和管理难度等因素确定不同的职务岗薪标准，并与个人职务能力系数挂钩，职务能力系数区间设为0.8—1.
2。即：s= s0*e
s：任职人月薪标准 s0：职务岗薪标准。
e：个人职务能力系数。
3、岗位员工：s=a+b*（e1+e2）
最低工资标准a：按当地最低工资标准执行，随当地最低工资标准调整而调整，原则上在7月统一调整，并报杭州本部备案；
岗位绩效工资b：岗位绩效工资按各岗位所承担的责任、技能要求和贡献不同而确定不同的岗位绩效工资标准，并随着岗位设置、优化劳动组合及同行业薪资水平而定期修订调整。
岗位技能系数e1：系数区间为0.8-1.
2，由单位根据员工操作技能、工作态度、劳动体能、工作效率、工作质量、工作责任心、工作业绩等综合因素考评确定员工个人岗位工资系数，原则上每季度/半年考评调整一次，按照“2：6：2”原则进行调整，平均系数控制在1.
0；对于距离主厂区3公里以上的矿山工程机械操作、巡检、维修、爆破等野外作业岗位，给予提高0.1系数，即系数e1区间为0.9-1.
3；对于连续两次考评排序末尾1—3%的员工按0.7系数确定。
服务年限系数e2：加入新台泥工作服务年限每满1年，且年终考评合格者，可增加0.03系数，并按0.3系数封顶控制（执行专项工资制度的矿山工程机械操作员适用此条款）。
4、公司为专业技术性人才、技能性人才实行岗位等级考评机制，建立岗位工资等级调整通道，具体划分如下：
专业技术/管理序列：见习技术员/见习专员、技术员/专员、工程师/管理师；
设备巡检维护岗位：初级巡检工、巡检技工、巡检技师，岗位等级比例控制在5:3:2范围之内（新建企业在正式投产2年内按5：4：1控制）；
机电维修工：初级维修工、维修技工、维修技师，岗位等级比例控制在5:3:2范围之内（新建企业在正式投产2年内按5：4：1控制）。
备注：公司每年度组织一次岗位等级考试考核，具体岗位等级标准及考评办法由公司另行制订。
5、员工岗位或职务发生变化，次月要按调整后的岗位对应的岗位工资序列标准执行，同时重新考核确定其岗位（职务）工资系数e1。
6、新进人员试用期待遇确定：
普通员工：按不同岗位或工种确定招聘工资待遇，根据录用人员试用期工作表现，按不高于岗位月薪标准80%、不低于当地最低工资标准的原则来考评确定，达到上岗标准要求的可以缩短试用期，享受相应同等岗位工资待遇；
熟练工：对已具备上岗条件的熟练工，可直接按岗位月薪标准招聘上岗；
特殊人才：属于公司特殊引进的专业技术人才或关键岗位人才，可建立工资待遇洽谈机制，由公司办公会根据个人专业技术管理能力确定其年收入待遇，其月工资待遇须按本规定执行，并报杭州备案。
四、月度工资考核发放。
1、公司实行千分制工资考核分配机制，建立逐级管理逐级考核的运行机制，公司负责部门经理和公司级技术管理骨干等人员的工作业绩考核，各部门负责本部门员工的工作业绩考核，要通过量化考核指标，强化当月工作绩效考核，充分把员工的劳动成果与企业经营成果结合起来，保证工资考核的针对性和有效性。
2、各部门要按照“干什么、考什么”原则，制定各运行工段或运行班组的工资考核标准，把公司年度各项计划和管理要求分解到月落实到工段或运行班组。
3、各工段或班组要按照岗位职责和工作行为要求，制定岗位人员的考核标准，要建立日考日清的考核机制。
4、对于可将工作量按作业班组量化的生产岗位，部门可进一步分解细化考核指标，建立工段或班组月度指标绩效考核机制；
5、对工作独立性强、工作可量化的部分岗位，在具备实施条件的情况下，可直接按照“多劳多得”的原则将绩效指标细化分解到岗位个人，建立计量工资考核机制，直接将其工资收入与其工作量挂钩考核，如地磅岗位工资考核公式为：该岗位所有人员岗位绩效工资总和×个人月度当班过磅车次/月度总过磅车次。
6、个人月度工资考核公式：
公司领导：y=s*f2
中层人员：y=s*（f1*40%+f2*60%）
岗位员工：y=a+b*e*（f1*40%+f2*60%）
备注：y为月度应发工资收入，s为个人月薪标准，a为最低工资标准，b为岗位绩效工资，e为工资系数（e= e1+e2），f1为部门月度工资考核系数，f2为个人月度考核系数；
7、每月15日前，办公室根据部门、员工月度考核系数及出勤情况核算工资，各类奖扣款、个人所得税等各类代扣代缴款将直接从工资中扣除，最终经财务部、公司领导审核后，以银行代发形式按时支付员工工资报酬。
五、非正常情况下工资待遇。
一）、各类假期工资待遇。
1、公休假、婚假3天、丧假3天为带薪休假，按正常工资待遇核发；
2、工伤假期待遇按工伤保险条例规定执行，女员工正常产假期间待遇按生育保险条例规定执行；
3、因病假、事假及超出带薪休假而缺勤，按缺勤天数扣减工资，即缺勤天数×个人月薪标准/21.75，不低于当地基本生活费发放。
二）、加班工资。
1、一元化岗薪人员：以岗薪为加班工资基数并按当地上年度社会月均工资的3倍予以封顶，按3倍日均加班工资核算支付法定节日加班工资，法定加班工资不纳入年终考核计算，日常加班纳入年终嘉奖考核，不单独核发；
2、二元化工资人员：
法定加班工资：法定加班须事先向办公室申报，批准方可有效；法定加班工资以岗位绩效工资为加班工资基数（若岗位绩效工资低于当地最低工资标准，按最低工资标准执行）由公司按实际加班天数的3倍核给；
公休日加班工资：以最低工资标准为加班工资基数，按加班天数2倍核给，正常情况下，各单位要合理控制员工加班，要履行加班申请报备手续，员工日常加班原则上要安排等量时间调休，保证员工每月至少4天的正常休息时间；
延时加班：原则上不单独计时核算，由各部门以考核加分的方式体现或集中安排调休。
六、年终考核嘉奖。
1、公司经理部人员：依据年度目标责任制年终清算结果，结合公司效益及个人实际工作绩效，由杭州本部提出年终考核嘉奖意见，经公司薪酬管理委员会审批后，作为年薪考核余额予以年终嘉奖；
2、中层管理人员：依据中层职务年薪考核办法及公司效益、产能发挥情况，结合其个人年度考评意见，由公司提出年终嘉奖意见，报杭州本部批准后予以发放年终嘉奖；
3、其它员工：根据公司年度目标任务完成情况、公司经营效益状况及年度工资总额发放情况，提出员工年终嘉奖方案，经杭州本部批准后予以发放年终嘉奖。
七、保险、公积金。
1、公司按照国家和省、市有关规定，为员工按时缴纳养老、工伤、医疗等法定社会保险金，缴费基数及缴费比例按当地社保部门有关规定执行，并报杭州本部备案。
2、公司员工保险关系原则上在公司注册地建立；外地引进人才可根据个人意愿自行参保，年度根据其社保凭证报销公司应承担的保险费用。
3、员工加入新台泥工作满一年以上，可申请参加住房公积金，公积金缴费比例各10%，缴费基数按照员工工资标准确定。
八、其它福利待遇。
1、中夜班津贴：中班8元、夜班12元，按实际考勤核发；
2、班长津贴：依据班组属性、班组管理范围设立三个标准：100元/月、150元/月、200元/月，班组设置须依据定员定编确定，班组长名单由各单位上报公司审定。
3、其它地方**利待遇须报杭州本部批准后，方可执行。
九、附则。1、本细则自二〇一一年八月一日之日起试运行，与本规定不相符的相关文件予以废止，解释权归行政部，并在执行过程中不断修订完善。
年中层人员月薪标准、岗位人员工资序列标准附后。
二〇一一年六月二十六日。
附件1：中层管理人员月薪标准。
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