车间考核方案。
鉴于目前车间100分考核制不够完善不足以覆盖整个车间产品质量、环节、流程操作的考核，现将考核划分为两个部分质量考核和岗位标准执行考核。具体内容如下：
一、 质量考核具体实施办法。
1、 针对车间巡检和门店投诉发现的产品质量问题要对相应的责任人现场开出罚单转交给车间班组，每日晨会时由班组长宣读并转交给当事人。罚单附页转交给人事部，由人事部将罚金在员工当月工资中直接扣除。
2、 具体的考核内容如下：
注：1、以上无间接责任人，间接人承担的比例由直接责任人承担。
2、领班承担的连带责任，由生产经理或车间主管鉴定后确实与领班无关可不予承担。（例：领班休假或外出期间员工犯错的情况领班可不承担连带责任）
3、如事故是群体行为（例：包装间包装岗同一产品可能是几个人共同完成包装），责任鉴定不明的情况每个人分别承担全部责任，不进行均分承担。
3、 关于重大事故鉴定，报损金额超过500元的，同时由生产经理、车间主任、品控主管三人同时鉴定后允许列为重大事故，按照重大事故处理。（注：案例一：
14年9月第三周，一周时间由于拉凉的温度和时间控制不当导致卤肉饭、烧牛肉东坡肉接连变质损失重大；案例二：14年7月第二周因库温控制不当导致肉馅变质；案例三：13年11月份因生产员工私自用暖气里的温水加工油条面导致大批量油条面报废，造成重大损失）
4、 每一季度针对车间质量考和结果进行评比，内部发现的问题占整个考核权重的20%，门店投诉的占整个考核的50%,100分扣分制季度综合考核结果占30%。每3个月进行一次汇总评比。车间员工考核第一季度扣分最少的前5名且无任何质量问题的奖励500元，出现质量问题但在前5的名单中每人奖励300元。
5、 二、岗位标准考核具实施办法。
1、 岗位标准考核延续之前的100分扣分制，在之前的员工仪容仪表、车间环境卫生检查的基础上，添加生产过程中岗位操作要求、产品标准执行的要求、器具的合理使用等内容。
2、 具体考核内容见《岗位标准执行检查数据库》。
3、 在车间巡检过程中每日除产品质量检查外，同时针对各岗位具体实施标准进行检查。检查的结果每日通报，每月考核记录黑板公布。每月的汇总结果将列入季度考核中作为评比项。
三、产品块型标准不参与以上考核，直接列入计件等级考核中，详细内容请见《生产计件工资考核办法》
四、支持性文件。
《产品质量检查数据库》、《岗位标准执行检查数据库》《车间季度考核表》
班级量化考核方案修改版
以上情况以报告德育处记录为准。3 风貌。有长发染发 奇异发型 奇装异服 佩戴首饰 长染指甲 浓妆艳抹现象每人每次减一分。此项以德育处检查记录为准。4 公共财产。在黑板 布告栏等处涂抹乱画一人次扣1分 踢门砸门或踢墙一人次扣1分 教室内电灯不正常开启每次扣1分 班内及所管辖区域损坏一块玻璃一次扣1分 ...
考核修改版本
xx集团带员工转正考核制度。为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司内部有效竞争，优胜劣汰，特制定本考核制度。一 公司员工试用期为1 3个月。二 员工在试用期间，各部门负责人观察和考核其工作表现，员工在3个月内感觉自己可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，到企管部提出转正，由...
阿米巴考核修改版
一 考核对象 各个阿米巴领导人，填表人，班组长。以下考核内容将列入各阿米巴领导人 填表人 班组长的个人绩效考核表中。二 考核内容 1.填表的及时性 要求各个阿米巴部门上午10 00前将本部门的数据报表提交给小高，超时者扣绩效1分，小高必须在上午11 30前将阿米巴总表做出来，否则扣除绩效1分。2.数...