总则。为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。
二、考核对象。
软件开发部全体人员。
三、考核内容。
1）进程考核。
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。
软件开发部绩效考核方案。
一、 总则。
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。
二、考核对象。
软件开发部全体人员。
三、考核内容。
1）进程考核。
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。
1、 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。
2、 对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。
3、 对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。
4、 时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为n个任务的平均值。
2）评分标准。
时间差率范围可根据具体项目而定。
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表。
四、绩效考核。
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
1）综合指标权重系数表：
（2）绩效考核标准：
一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：
研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。
五、薪金激励。
1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；
2、本制度自批准发布之日起执行；
年月日。姓名组别岗位名称总得分：
姓名岗位名称总得分：
总则。为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。
二、考核对象。
软件开发部全体人员。
三、考核内容。
1）进程考核。
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。
软件开发工作绩效考核方案
草案 起草人 穆仕华。为了提高中心的软件开发效率，保证软件开发质量，充分激发技术人员的工作积极性，特制定本方案。为了提高中心技术人员的创新能力，本方案的考核对象主要指采用自主研发的平台进行项目管理和项目开发的团队成员。1 工作量的估算采用滚动式规则及自下而上的估算规则，滚动式规则用于项目启动阶段，自...
2019软件开发部工作小结
又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2012，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。2012年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出...
开发部激励考核方案
2011年开发部绩效考核方案。一 目的 为增加开发部工作效率，保证产品开发质量。二 范围 适用于开发部全体人员，适用于新产品开发，旧产品改型，外协合作开发产品。三 绩效考核细则。1 考核时间依据 产品开发计划 及相关 产品释放单 进行。2 产品开发计划 确认后，因外部原因需要变更的，必须经开发部主管...