2023年竞聘上岗实施方案。
一、竞聘目的。
根据目前公司发展需要，增强部门、个人团队意识和责任意识，体现优胜劣汰，公司拟在集团公司范围内公开部门职位竞聘。以达到提高整体人力资源效能，提升管理水平的目的。
竞聘考核结果将作为本次机构改革、职务调整、岗位变动及2017下半年培训计划的依据。
二、竞聘原则。
一）坚持科学发展、全面考核原则。坚持导向清晰、突出重点、实事求是、注重实绩，强化简便性，提高科学性。
二）坚持公平、公正、公开原则。坚持广泛参与、纪律严明，客观公正的做好竞聘考评工作，确保考核的权威和效率。
三）坚持综合施策、务实管用原则。综合运用能上能下、考核奖励等方式，充分调动和激发员工干事创业的精气神。
三、竞聘范围。
本次竞聘包括公司中层、主管、员工。
4、竞聘岗位。
打破框架、不拘一格，公司所设岗位（除总经办）均可以竞争上岗，每人可报1-2个岗位。
5、竞聘岗位要求。
备注：如果不符合所有岗位条件，未通过报名审核，对现岗位历年工作进行陈述，参加竞聘考核、成绩排名，具体岗位另行研究决定。
六、组织机构。
一）方案实施管理小组。
组长：副组长：
成员： 负责统筹、监督竞聘方案的拟定、实施。
二）竞聘考核小组。
组长：副组长：
成员：公司全体干部员工。
负责竞聘考核结果的综合评议，更加民主化、公平化。
3）考核结果统计小组。
组长：成员：
竞聘考核在方案实施管理小组的指导下，由行政人事部组织各部门实施。
各部门应按照通知的规定，及时部署开展竞聘上岗工作，在时限要求之内完成2023年竞聘上岗报名、考核工作。
6、考评办法。
一）考评要素。
中层：述职（近几年工作陈述及对所竞聘岗位的理解）、现场答辩、工作鉴定。
员工：述职（近几年工作陈述及对所竞聘岗位的理解）、现场答辩、工作鉴定。
二）评分细则。
中层：竞聘答辩评议，其中述职计45分、现场答辩计55分，满分100分（权重60%、计60分）。部门工作鉴定100分（权重40%、计40分）；两项分值总计100分。
员工：竞聘答辩评议，其中述职45分、现场答辩55分，满分100分；部门工作鉴定100分（权重40%、计40分）；两项分值总计100分。
三）评分规则。
1.竞聘考核小组填写竞聘答辩评议表（附件一）、分管领导、各部门负责人填写部门工作鉴定表（附件二）。
2.评分应使用整数，若出现小数点后分数则按整数计。
3.同一张评分表中分数不能全部相同，否则按废票处理。
4.现场进行分数统计，即时公布成绩并公示一周。
7、时间节点安排
一）报名阶段：10月18-10月20日，由行政人事部牵头，各部门配合，积极组织全体人员，踊跃报名。
二）审核阶段：10月23日-10月24日由行政人事部负责，完成报名人员筛查、审核。
3）考核阶段：10月25日-10月27日完成竞聘考核。
4）统计结果：10月30日-10月31日完成结果统计及公示。
8、考核纪律要求
一）各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。
二）各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。
9、结果应用。
按照考评成绩排序，坚持择优录取的原则，以胜任竞聘职位为基本要求，以岗薪意向是否合理为判断依据，做到人岗匹配、岗薪合理。
10、附件。
2023年竞聘上岗实施方案修正案。
1、考核结果统计：公司全体人员通过选举，选出计分人、监票人、监督人。
2、实行记名打分，现场确认。
3、高管不参与打分，中层（含主管）权重30%、员工70%。
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