2023年岗位竞聘方案下发

发布 2022-02-04 20:13:28 阅读 8165

一.目的。为了保证公司战略目标及经营目标的实现,提高公司整体管理水平及管理人员素质,特组织2023年度岗位竞聘活动。

二.竞聘范围及参聘标准。

1. 岗位竞聘范围。

本次岗位竞聘范围包括部门负责人及以下所有岗位,全体员工都需要通过竞聘取得上岗资格。

2. 参聘标准。

2.1 2023年度未受到过公司行政处罚。

2.2 无违法犯罪或治安处理的行为。

2.3 无重大疾病或身体隐患。

注明:若涉及上述问题的人员,不具备参加竞聘和打分的资格。

2.4达到退休年龄的人员不再参加岗位竞聘,但是可以进行打分。

2.5竞聘者须持身份证原件,填写岗位竞聘登记表。

三.竞聘分类及岗位。

本次竞聘分部门负责人竞聘、部门主管竞聘、部门员工竞聘三个类别。

所有竞聘岗位,根据新的组织架构及岗位进行设置,具体内容按照附表一:《公司组织构架及竞聘岗位编制表》的内容予以执行。

每个员工允许竞聘2个岗位。

四.竞聘评价小组。

公司成立竞聘评价小组,由总经理王世博担任组长,袁友升、张旭、朱云鹏、郭争峥作为评价小组组员。吕广志、于殿华担任顾问。

同时根据不同岗位级别,按照权重不同进行评价小组打分、员工代表打分及民主测评,具体评价人员根据具体岗位进行安排。

五.竞聘方法。

1.各岗位竞聘分数构成。

各岗位竞聘分数由三项评价分数构成,按照岗位类别不同设置权重。公式如下:评价小组评价分数 + 员工代表评价分数 + 民主测评评价分数 = 最终得分。

评价小组评价分数(平均分)

评价小组评价分数”该项由公司评价小组(王世博、袁友升、张旭、朱云鹏、郭争峥)根据竞聘者现场竞聘报告内容进行打分,而后取平均分数乘以权重分数,得到该项分数。

员工代表评价分数(平均分)

员工代表评价分数”该项由公司员工代表(王慧芳、樊永攀、**义、郝东杰、张军卿、田景源、黄克胜、吕静、朱宏超、张超)根据竞聘者现场竞聘报告内容进行打分(不记名打分),而后取平均分数乘以权重分数(均分时去掉最高分及最低分),得到该项分数。

民主测评评价分数(平均分)

“民主测评评价分数” 该项由公司综管部组织员工,针对竞聘者日常作风进行民主评价打分(不记名打分),而后取平均分数乘以权重分数(均分时去掉最高分及最低分),得到该项分数。

2. 部门负责人岗位竞聘。

2.1现场竞聘。

2.1.1打分权重。

评价小组评价分数(平均分)权重70%

员工代表评价分数(平均分)权重20%

民主测评评价分数(平均分)权重10%

2.1.2竞聘报告内容。

评价小组及公司员工代表都根据竞聘报告内容进行打分;

竞聘报告内容包括:

个人情况及工作履历说明,包括:姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历、职务任职经历。

个人前期工作情况说明,包括:前期工作内容、主要工作指标、主要工作成绩、存在的不足。

个人对竞聘岗位的规划,包括:对竞聘岗位及部门主要工作内容的理解、对主要工作指标的理解、对竞聘部门工作及目标的规划、对竞聘部门团队建设的规划、个人竞聘该岗位的优势及不足。

2.1.3竞聘报告评分内容(评价小组及员工代表使用)

2.2民主评价。

2.2.1民主评价人员数量及分数计算。

参加部门负责人岗位民主评价的人员数量不低于员工总数的60%,其评价结果即为有效。

2.2.2打分内容。

针对竞聘人员在日常工作的思想觉悟、群众基础,公司将集中组织民族评议。评议项目包括:工作作风、管理能力、责任担当、清正廉洁几个方面。

3.部门主管岗位竞聘。

3.1现场竞聘。

3.1.1打分权重。

评价小组评价分数(平均分)权重60%;评价小组人员中加入竞聘成功的部门负责人。

员工代表评价分数(平均分)权重20%

民主测评评价分数(平均分)权重20%

3.1.2竞聘报告内容。

评价小组及员工代表都根据竞聘报告进行打分。

竞聘报告内容包括:

个人情况及工作履历说明,包括:姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历、职务任职经历。

个人前期工作情况说明,包括:前期工作内容、主要工作指标、主要工作成绩、存在的不足。

个人对竞聘岗位的规划,包括:对竞聘岗位主要工作内容的理解、主要工作指标的理解、对竞聘岗位工作及目标的规划、个人竞聘该岗位的优势及不足。

3.1.3竞聘报告评分内容(评价小组及员工代表使用)

3.2民主评价评分项目。

3.2.1民主评价人员数量及分数计算。

参加主管岗位民主评价人员数量不低于员工总数的60%,其评价结果即为有效。

3.2.2打分内容。

针对竞聘人员在日常工作的思想觉悟、群众基础,公司将集中组织民族评议。评议项目包括:工作纪律、工作态度及责任心、敬业精神、工作效率、工作能力、岗位技能、团结协作、廉洁从业、自身素质、执行能力几个方面。

4.员工岗位竞聘。

4.1现场竞聘。

4.1.1打分权重。

评价小组评价分数(平均分)权重50%,评价小组人员中加入竞聘成功的部门负责人。

员工代表评价分数(平均分)权重30%,员工代表中加入竞聘成功的部门主管。

民主测评评价分数(平均分)权重20%

4.1.2竞聘报告内容。

评价小组及员工代表都根据竞聘报告进行打分。

竞聘报告内容包括:

个人情况及工作履历说明,包括:姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历、职务任职经历。

个人前期工作情况说明,包括:前期工作内容、主要工作指标、主要工作成绩、存在的不足。

个人对竞聘岗位的规划,包括:对竞聘岗位主要工作内容的理解、主要工作指标的理解、对竞聘岗位工作及目标的规划、个人竞聘该岗位的优势及不足。

4.1.3竞聘评价内容(评价小组及员工代表使用)

4.2民主评价评分项目。

4.2.1民主评价人员数量及分数计算。

参加员工岗位民主评价人员数量不低于员工总数的60%,其评价结果即为有效。

4.2.2打分内容。

针对竞聘人员在日常工作的思想觉悟、群众基础,公司将集中组织民族评议。评议项目包括:工作纪律、工作态度及责任心、敬业精神、工作效率、工作能力、岗位技能、团结协作、廉洁从业、自身素质、执行能力几个方面。

六、竞聘及民主评价现场流程安排。

1.竞聘流程安排。

1.1竞聘报告提报。

竞聘人员首先按照附件二岗位竞聘报告—(姓名)》的格式编写竞聘报告,竞聘报告要求条理清楚、内容详实。

竞聘报告须在现场竞聘的前一天,发送到综管部。

部门负责人竞聘针对部门(岗位)目标设定、团队建设、管理规范性提升等方面进行具体的阐述。要求岗位工作、部门工作的规划内容具体不空洞,有数据支持和分析。

部门主管及员工竞聘针对岗位目标设定、专业水平提升等方面进行具体的阐述;要求岗位工作的计划内容具体、计划可执行性较高。

1.2现场竞聘。

竞聘人员现场公开进行竞聘报告的宣讲,使用投影进行演示讲解,宣讲时间控制在20分钟以内,宣讲时要求声音洪亮、吐字清楚。

评价小组人员、员工代表(不记名打分),现场针对竞聘人员的宣讲,进行提问和质询,时间控制在15分钟以内,并按照附表三:《人员竞聘打分表》的格式进行打分。

1.3由综管部现场协助行政副总进行组织,行政副总随后进行分数的汇总和公示。

2.民主评价安排。

2.1参与竞聘报告打分的人员,不参加民主评价。

2.2由综管部现场协助行政副总进行组织,参与员工按照附件四:《竞聘人员民主评价表》的内容,进行评价打分。

2.3行政副总随后进行分数的汇总和公示。

七、竞聘时间及地点安排。

1、 竞聘地点。

所有人员竞聘及民主测评皆安排在办公楼六楼会议室。

2、 竞聘时间。

10月21日下发竞聘通知及竞聘模板,各岗位竞聘人员进行竞聘模板的编写。

2.1部门负责人10月25日上午8:30—12:

00进行竞聘(中间时间连贯,不留大的休息时间,就餐时间可以推迟);下午14:00进行民主测评(综管部利用中午时间随机圈定参加人员);10月26日汇总相关分数进行统计、排序;10月27日公示竞聘成功人员名单。

2.2部门主管10月28日上午8:30—12:

00进行竞聘(中间时间连贯,不留大的休息时间,就餐时间可以推迟);下午14:00进行民主测评(综管部利用中午时间随机圈定参加人员);10月29日汇总相关分数进行统计、排序;10月30日公示竞聘成功人员名单。

2.3部门员工10月31日、11月1日、11月2日的8:30—12:

00进行竞聘;下午14:00—17:00进行民主测评(综管部利用中午时间随机圈定参加人员);11月3日、11月4日汇总相关分数进行统计、排序;11月5日公示竞聘成功人员名单。

八、竞聘人员安排。

1、竞聘岗位成功的人员,将由公司统一公示、并上报集团;竞聘上岗的人员,统一安排三个月的试用阶段,试用结束达到岗位要求的,公司下发聘任通知。

2、如果出现某岗位无人竞聘的情况发生,公司可根据岗位不同进行调整:部门负责人岗位可由分管副总兼任,或进行外部招聘;主管或员工岗位,可根据竞聘得分排名进行选调,或进行外部招聘;出现某岗位编制不满的情况,将进行外部招聘。

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