2023年员工岗位竞聘（第四届）方案。
一、 可竞聘岗位情况。
分管理类岗位与专业技术类岗位。其中：
一）管理类岗位：行人部部门助理、招商服务中心副总经理。
二）专业技术类岗位：可报名竞聘的专业技术类职级包括主任师级、副主任师级、高级师级、师级、助理师级，见附件7《职业发展通道体系》（2023年版）。
二、 报名要求。
1、上述岗位职级要求为逐级晋升，员工报名竞聘时应选择自身职级的上一级报名。
2、基本任职要求详见附件1《竞聘岗位任职资格要求》。
3、两年内有岗位职级晋升记录的员工暂不参与此次竞聘。
4、上年度绩效考评为c、d级的员工不得参与此次竞聘。
5、入职时间少于一年的员工暂不参与此次竞聘。
三、 竞聘评分标准。
评分为100分制，具体的评估要素包括四个部分，分别是：
基本任职要求、360度评价、管理/专业水平呈现和工作业绩评分。其中：
一）基本任职要求：共12分。在竞聘答辩前由公司按照《竞聘岗位任职资格要求》进行评分，要求符合：
一、资格证书要求；二、教育程度及工作年限要求；三、本专业工作年限或管理经验要求。以上三项有不符合的，每项扣4分。
二）360度评价：共13分。在竞聘答辩前由部门分管领导、部门负责人、本部门（或对口业务部门）平级、部门直属下级按通用能力要求对报名者进行评分，其中部门分管领导评分占40%（如部门无分管领导，则权重归部门负责人），部门负责人评分占30%（如部门没有负责人，则权重归部门分管领导），本部门（或对口业务部门）平级占15%，部门直属下级占15%（如无直属下级，则部门分管领导占45%，部门负责人占35%、本部门平级占20%）。
详见附件2《岗位通用能力评价表》。
三）管理/专业水平呈现：共30分。答辩时由评委从“答辩内容针对性”、“答辩内容可行性”及“表达能力”三个维度进行评分。
详见附件3《岗位竞聘评分表（管理类岗位）》和附件4《岗位竞聘评分表（专业技术类岗位）》。
四）工作业绩评分：共45分。包括“业绩和能力陈述”（30分）及“上年度考核结果”（15分）两部分。
其中“业绩和能力陈述”由答辩现场评委重点结合竞聘者演讲中“成功工作案例介绍”及“未来工作策略”两部分内容进行评分；“上年度考核结果”则在竞聘答辩前由公司根据2023年度绩效考核成绩给予评分，各考核等级对应得分如下：a：15分，b：
10分。
以上四个部分的综合得分即为竞聘的最终得分。
四、 评委及工作人员。
一）评委组成：公司经营班子成员、部门负责人。
二）评分权重分别为：公司总经理占30%，部门分管领导占30%（部门没有分管领导的，则权重归部门负责人）、部门负责人占20%（部门没有负责人的，则权重归分管领导）、经营班子其他成员合计20%。
三）主持人：涂善安工作人员：孙玉华、廖莎莎。
五、 具体竞聘安排。
一）报名方式：报名时请将认真填写好的附件5《岗位竞聘申请表》报部门分管领导审批后提交行人部，报名截止时间：8月15日；
二）行人部对报名人员进行资格审查并公布符合竞聘条件的人员名单：8月20日；
三）基本任职条件及360度评价：8月20-22日；
四）竞聘答辩时间及地点：8月27日，配套楼1楼多功能会议室；
五）答辩流程安排：答辩上午 9:30正式开始，竞聘者根据事先通知的顺序出场，每人演讲15分钟，评委互动提问5分钟。
竞聘者应事先按照统一的模板制作竞聘演讲ppt（详见附件6）并按照ppt内容进行演讲。
演讲时间控制在15分钟内，若超时，工作人员将举牌提醒并对竞聘者酌情扣分：超时3分钟以内的扣2分，超过3分钟后，每超时1分钟扣1分。
六）竞聘结果将结合公司需要及竞聘者最终竞聘成绩报公司经营班子会议审议通过。
行政与人力资源部。
二〇一八年十月二十六日
岗位竞聘方案
关于内部岗位竞聘的通知。公司全体员工 为了挖掘公司内部潜力，把用人引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。根据2016年运营管理体系业务调整情况，集团领导研究决定，本着 平等 竞争 择优的原则 开展内部岗位竞聘工作。竞聘方案如下 一 竞聘岗位描述。1.战略规划...
岗位竞聘方案
三穗县城关一小岗位竞聘方案。为了全面落实事业单位聘用制度改革，做好本单位岗位竞聘工作，建立健全事业单位管理制度，切实做好按需设岗 竞聘上岗 按岗聘用，真正调动全体教职工的工作积极性，根据省 州指导性文件精神，结合学校实际，特制定本方案 一 岗位必备条件。一 八级岗位。a 中级职称任职六年 获州级以上...
岗位竞聘方案
为拓宽公司选人用人渠道，建立以 公开选拔 竞争上岗 为主要方式的用人机制。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性。现结合公司实际，特制定本实施方案。一 成立竞聘领导小组。为了此次竞聘有组织 有计划地进行，特成立领导小组 一 机构设置 组长 孙建军。副组长 周喜平 马晓霞 李静。组员 张旭 张...