xxxx****。
绩效岗位聘任方案。
根据公司经营情况，经研究决定，对公司部分绩效岗位进行竞聘，相关事项确定如下：
一、绩效岗位、职数和任职资格。
一）在保持公司人员总数不变的前提下，对公司部分绩效岗位进行了竞聘。绩效岗位目录和职数设置详见《绩效岗位设置和职数一览表》（附件3），任职资格详见《绩效岗位任职要求》（附件4）及岗位说明书（附件1）。
二）绩效岗位候选人采用民主推荐的方式进行，民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。
三）本次岗位聘任工作由xx公司综合部组织实施，海南公司人力部派员监督指导。
四）本次岗位聘任调整的范围为xxxxxx员工。
二、工作组织。
一）绩效岗位调整工作领导小组，由公司党支部人员共同组成，负责确定方案、审定聘用人员。
二）岗位聘任具体工作小组设在综合部，负责做好相关组织工作。
三、具体流程及时间安排。
一）信息发布，2023年11月xx日（办公网上发布绩效岗位聘任方案）。
二）考察对象选定：公司综合部结合任职资格条件及绩效岗位要求，推举参加民主推荐的候选人。通过会议推荐和个别谈话推荐等方式，确定考察对象。
三）成立考察组，制定考察工作方案：
1）组织考察组：考察组由以下人员组成：周俊宇，郑白杨，杨莉。
2）制定考察方案：发布考察预告，对考察对象进行公示，公示期不少于五个工作日。考察方案主要有个别谈话（人数不少于5人）、发放能力测评表（附件：
2）（测评人数不少于10人），同考察对象面谈，查阅人事档案等方式进行。
3）制定考察报告： 根据考察情况编写考察报告。
四）讨论决定：按照人事管理权限，提交考察报告给公司党支委集体讨论做出任免决定。
五）结果公示。
在公司范围内公示拟聘任人选基本情况，公示期为5个工作日，如对岗位聘任结果有异议的，应在公示期内提出申诉。
六）聘用确定。
1）公示期内无异议的拟聘人选，公司发文正式聘任。
2）实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，按照试任前职务安排工作。
附件1：岗位说明书。
联通业务中心经理。
生产支撑中心经理。
附件2：胜任能力和工作态度调查表。
被考评人填表日期：
附件3:绩效岗位设置和职数一览表。
附件4：绩效岗位任职要求。
2023年岗位竞聘方案
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三穗县城关一小岗位竞聘方案。为了全面落实事业单位聘用制度改革，做好本单位岗位竞聘工作，建立健全事业单位管理制度，切实做好按需设岗 竞聘上岗 按岗聘用，真正调动全体教职工的工作积极性，根据省 州指导性文件精神，结合学校实际，特制定本方案 一 岗位必备条件。一 八级岗位。a 中级职称任职六年 获州级以上...