质量控制与绩效考核办公室简介。
质量控制与绩效考核办公室（以下简称质控与绩考办），是淄博职业学院负责质量管理控制与绩效考核实施的专门机构。
质控与绩考办以国家的教育方针、政策、法律、法规、学院规章制度、部门职责、部门工作记录为依据，坚持公开、公平、公正的原则，代表学院对各部门工作进行督导，即监督、检查、评估和指导，主要职责如下：
1.负责重大方针政策及规划落实情况的督导；
2.负责质量及质量目标实现情况的督导；
3.负责教学工作督导和教师教学质量评价；
4.负责部门职责履行和年度计划执**况督导；
5.负责重要事项大型活动的督导；
6.负责各类值班落实情况的督导；
7.负责学院运**况的信息收集汇总通报；
8.负责各类绩效考核办法的开发和组织实施；
9.负责本部门资料建档及数据统计分析发布上报。
质量控制与绩效考核办公室机构设置。
质量控制与绩效考核办公室设主任1名、副主任1名，下设行政督导科和教学督导科两个科室。行政督导科设科长1名，督导员3名，教学督导科设科长1名，督导员3名。部门专职人员共10名，外聘督导专家若干。
行政督导科职责。
1.建立常规行政督导机制。
以职能部门履行管理职责为主，细化各职能通报的内容，加强对职能部门通报的监督检查，进一步完善职能部门通报机制。
2.建立专项行政督导机制。
专项督导主要是从理念、目标、计划（方案）、任务分工、实施过程和成效等方面进行全方位检查分析，找出存在问题提出改进的方法。
一是对每个处室按照其关键绩效指标，每年对其主要工作任务进行一次专项督导；二是对职能部门牵头的重要工作、重大活动进行专项督导；三是根据学院安排和要求，对相关业务进行专项督导。
3.进一步凝练完善处室业务考核指标。
以职能部门职责为依据，参照质量要素目标，按照smart原则、kpi关键绩效原则和28原则，进一步凝练各职能部门的关键绩效指标，优化处室业务考核指标。
4.建立工作计划的督导机制。
以落实学院十二五发展规划为目标，以目标、任务、责任人、时限、经费五要素为抓手，以过程控制为主，以按时执行率、按时完成率、目标实现率为落脚点，建立对各处室年度工作计划的督导机制。
教学督导科职责。
1.建立常规教学督导机制。
以教师、学生为对象，研究制定常规教学督导指导意见，规范各系院常规教学督导的内容、方式、方法等，引导各系院逐步建立检查通报机制，并建立对系院落实情况的督导检查机制。
2.建立专项教学督导机制。
专项督导主要是从理念、目标、计划（方案）、任务分工、实施过程和成效等方面进行全方位检查分析，找出存在问题提出改进的方法。
对教学管理部门和各系院落实教学管理制度、执行教学文件、内部制度机制建设和建立教学档案等情况进行专项督导；对教师实践锻炼、社会需求调研等进行专项督导；对专业设置、精品课程（群）评选、品牌特色专业评选、教学名师评选、高水平成果评选等进行专项督导。
3.建立课程专业评估机制。
以提升课程的有效性为目标，研究制定课程评估标准，以骨干教师为主体，建立对课程的分类评估机制。
以提升专业综合竞争力为目标，研究制定专业评估指标，以专业带头人为主体，对有三届以上毕业生的专业建立每三年一轮的定期评估机制。
4.完善教师教学质量评价机制。
以现有《教学质量评价暂行规定》为基础，以突出教学效果为导向，以学生为主体，进一步完善教学质量评价办法，形成我院特色的教师教学质量评价机制。
5.建立工作计划的督导机制。
以落实学院十二五发展规划为目标，以目标、任务、责任人、时限、经费五要素为抓手，以过程控制为主，以按时执行率、按时完成率、目标实现率为落脚点，建立对各系院年度工作计划的督导机制。
办公室岗位考核
万科房地产 岗位业绩考核标准 房地产1 办公室岗位业绩考核标准。岗位 主任。万科房地产 岗位业绩考核标准 房地产2 办公室岗位业绩考核标准。岗位 主任。万科房地产 岗位业绩考核标准 房地产3 办公室岗位业绩考核标准。岗位 主任。万科房地产 岗位业绩考核标准 房地产4 办公室岗位业绩考核标准。岗位 副...
教学督导办公室工作职责
教学督导办公室是一个相对于教学行政管理部门的教学状况监控组织，是一个对全院教学工作进行监控 检查 评价和指导的职能机构。教学督导办公室的督导工作以严格教学管理 加强教学督导 保障教学质量为宗旨，以检查督促 总结经验 发现问题 指导整改为工作思路。主要职责 一 对全院教学工作的全过程和各主要环节进行巡...
学校督导办公室督导工作材料写作规范
一 学期督导工作计划写作要求。一 工作要点 根据本学校督导工作计划，列出学期督导工作要点，但不能学校日常工作当成督导要点，工作要点撰写一定要直奔主题 简明扼要，切记啰嗦冗长或文不对题。二 学月工作安排 根据学期督导工作要点，将本学期督导要点合理安排到每个学月之中，列出督导工作要点即可。学月工作安排要...