一、考核目的。
优化绩效考核管理，通过绩效考核机制规范员工作业标准及办公秩序，有效提高员工安全意识、工作质量及执行力。通过加分等鼓励措施，充分调动员工工作积极性和主动性，更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作效率。
二、考核对象。
航线维修中心经理、副经理、各包机组主管及员工。
三、考核周期。
以月度为考核周期。
四、考核指标。
经过对维修工程部的考核指标设定进一步细化分解，结合航线维修中心具体工作，制定了详细的绩效评分标准（详见附件）。
员工个人考核指标原始总分值为100分，每月根据绩效评分标准进行加减分i，所得到个人绩效得分g i =100+i，百分数化后的绩效系数pi=gi /100。
五、考核结果应用。
考核结果p i（gi）会与员工个人生产奖励金si（即浮动津贴fi的30%）及绩效维修收入wi（即维修收入中心考核分配部分）挂钩，并参考员工薪酬等级，按摊派系数t i= s i / s（即员工个人生产奖励金si占中心员工生产奖励金总额s= ∑s i的比例）进行发放。
1.挂钩生产奖励金分配：
部门会对中心员工生产奖励金总额（s= ∑s i）进行考核分配，中心得到考核后的实发生产奖励金总额s'。实发生产奖励金总额s’的分配公式如下：
员工个人实发生产奖励金s'i= t i × p i×s'×μ1
其中，调节系数μ1=100% /tipi
若当月中心在部门考核中分数在90以上，则全员按上述公式参与分配；若当月中心在部门考核中分数在90以下，则引起中心被部门扣分的事件当事人不得参与分配，即将其生产奖励金全部扣除。
2.挂钩绩效维修收入分配：
实发绩效维修收入总额w'的分配公式如下：
员工个人实发生产奖励金w'i= t i × p i×w'×μ2
其中，调节系数μ2=100% /tipi
六、考核实施。
每月5日前，由中心行政助理收集各机队主管将考核情况报中心领导审定；待部门考核完成后，中心将在每月8日前完成中心内考核分配，将最终分配明细报送综管室，并对考核结果进行公示。
附件。航线维修中心考核指标。
中心学校绩效考核方案 试行
试行 一 工作量的考核 占70 为了方便操作绩效考核，根据县教育局的文件精神和学校原方案，通过征询教职工的意见，结合实际，特制定本方案。1 工作量计算。1 学期前经所有领导讨论安排的课程和分管 兼管工作，试行 试行 一 工作量的考核 占70 为了方便操作绩效考核，根据县教育局的文件精神和学校原方案，...
中心学校绩效考核方案 试行
一 工作量的考核 占70 教职工的意见，结合实际，特制定本方案。为了方便操作绩效考核，根据县教育局的文件精神和学校原方案，通过征询。1 工作量计算。1 学期前经所有领导讨论安排的课程和分管 兼管工作，服从分工安排的视为满工作量。2 周课时超过以下节数的每超一节补50元 中学部负责人5节，主任 副主任...
维修工绩效考核试行方案
1 目的。此方案主要适用于生产车间一线员工，为了使设备达到最佳生产状态，提高维修人员积极性，使设备更高效的服务生产。2 范围。适用于本企业设备的维护保养与使用。3 职责。1 串焊机在使用过程中若因电器设备原因 喷头未及时清理 造成生产停产的超过10分钟按5元 10分钟考核，以单台设备计算，若一个月内...