二期项目组管理考核细则。
一目的和范围。
为了加强二期设备安装调试工程的施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保按时完成建设工程项目，特制定本细则。
二适用范围。
本细则适用于二期项目组所有成员。
三人员分类及纵向组织架构。
根据不同时期以及不同部门的工作重点不同，将项目组整体工作分为两类，针对不同类别的组织给予不同方式的考核。
1. 工程组：负责设备在正式生产前的所有工作，包括基建项目，动力条件就为，设备的安装调试，工艺调试，试生产等。
纵向组织架构：
2. 生产组：负责二期新员工的培训，相关制度的制定，体系的完善和一期工作的总结改进。
组织架构：
四考核内容及方式。
工程组：1、采取逐级考核制。
2、项目考核内容分为工程进度、安全、工程质量、现场管理、综合管理等五个方面，按照不同的权重分配，具体又分为车间项目考核方案和工序项目考核方案，具体内容见附表。
一、二。3、组长得分 = 车间项目考核得分。
工序小组长和组员的最终考核得分 = 工序项目考核得分 + 直属领导评分（直属领导根据其能力、态度等给予一定评分）。
4、项目组长考核评分分值分配表。
5、各工序小组长考核评分分值分配表。
6、各工序小组组员考核评分分值分配表。
生产组：1、采取逐级考核制。
2、生产主管考核内容分为，人员管理、安全管理、计划能力、工作效率、责任感和沟通能力六方面考核，具体内容见附表三。
3、部门专员以及车间专员除按照原来一期标准进行考核外，每周要制定工作计划，每日上交工作报告，以计划完成情况作为重要的评分依据。
4、生产员工考核内容分为，工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，由培训专员进行考核，具体内容见附表四。
五、有关问题说明。
1、进度计划的制定一定要有可控或可见的关键点，便于做出准确考核。
2、每周五例会相关人员要及时上报上周计划完成情况及下周工作计划。
3、由于人为不可控原因造成延误的，各组长应及时汇报，经项目经理确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，因各组各工序内部原因造成工期延误的不给予确认。
4、二期常白班人员每日都要有工作安排，每天向直属领导汇报工作情况，写工作总结以做考核依据。
附表四。员工考核分值参照标准。
项目工作组考核方案
某某县某某镇项目建设考核方案。试行 第1章总则。第一条根据某某县委办公室 某某县推进城市项目建设实施方案 赫委办字 2018 78号 以下简称 方案 的相关规定，充分调动项目工作组全体干部职工的积极性和创造性，全力推动项目征拆工作，特制定本实施细则。第二条绩效考核遵循公开 公平 公正 民主的原则。第...
全员绩效考核项目组任命
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妇产科系考核项目考核项目
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