17.1.1项目考核评价的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核评价。
17.1.2项目考核评价的主体应是在局(公司)主管领导的领导下，由工程部牵头，会同有关职能部门组成的项目管理考核评价委员会。
项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。
17.1.3项目考核评价的依据是项目经理与局（公司）、区域公司（分公司）签订的《项目管理目标责任书》，内容应包括完成项目进度、安全、质量、成本等控制状况，**工程款、执行局（公司）各项管理制度、各种资料归档等情况，以及《项目管理目标责任书》中其他要求完成的内容。
17.1.4项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位分阶段进行考核中插入按自然时间分阶段进行考核。
工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。
17.1.5工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。
17.1.6项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。
经考核评价后，兑现《项目管理目标责任书》中确定的奖励和处罚。
17.2.1项目考核评价办法。
17.2.1.1局属各单位所有施工项目必须进行考核评价。
17.2.1.2项目考核评价工作应在局(公司)有关领导的统一领导下，由项目管理考核评价委员会负责具体实施。
17.2.1.2.1在对项目实施考核评价前，由局(公司)工程部提出考核评价委员会组成方案。
17.2.1.2.2对项目的检查考核应采取不定期、拉网式或随机抽查等方式进行。
17.2.1.2.3项目竣工交付验收，项目经理部解体时，应对该项目经理部作出综合考核评价，存入项目管理档案。
17.2.1.3对施工项目考核评价应依据四大目标控制为主要内容按17.2.1.4所列十一个方面采取百分制方式进行。
17.2.1.
4项目考核评价的内容：项目经理部成员、合同管理、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理、现场管理、信息管理、竣工验收管理、党工团管理。（评分标准见附表17.
1～17.11）
17.2.1 项目考核评价的程序。
17.2.1.1制订考核评价方案，经局(公司)主管领导审批后施行；
17.2.1.2听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查。
17.2.1.3考察已完工程；
17.2.1.4对项目管理的实际运作水平进行考核评价；
17.2.1.5拟出考核评价报告；
17.2.1.6向被考核评价的项目经理部公布评价意见。
17.2.2 项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料。
17.2.2.1“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成情况。
17.2.2.2项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明等。
17.2.2.3各项技术经济指标的完成情况及分析资料。
17.2.2.4项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、人力资源、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结；
17.2.2.5项目用的各种协议分包合同、对分包的履**况、岗位责任制的执**况、工资发放标准。
17.2.3 项目考核评价委员会向项目经理部提供的考核评价资料内容。
17.2.3.1考核评价方案与程序；
17.2.3.2考核评价指标、计分办法及有关说明；
17.2.3.3考核评价依据；
17.2.3.4考核评价结果。
17.3.1考核评价的定量指标内容。
17.3.1.1工程进度考核指标；
17.3.1.2工程质量等级；
17.3.1.3工程成本降低率；
17.3.1.4安全考核指标；
17.3.1.5项目文明施工及ci形象的考核。
17.3.2 考核评价的定性指标内容。
17.3.2.1局(公司)各项制度的执**况；
17.3.2.2项目管理资料的收集、整理情况；
17.3.2.3思想工作方法与效果；
17.3.2.4业主及用户的评价；
17.3.2.5在项目管理中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺以及对项目成本降低的贡献；
17.3.2.6在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；
17.3.2.7环境保护。
附：1、项目考核评价汇总表（表17.1）
2、项目经理部成员考核评分表（表17.2）
3、项目合同管理考核评分表（表17.3）
4、项目进度控制考核评分表（表17.4）
5、项目质量控制考核评分表（表17.5）
6、项目安全控制考核评分表（表17.6）
7、项目成本控制考核评分表（表17.7）
8、项目生产要素管理考核评分表（表17.8）
9、项目竣工验收阶段管理考核评分表（表17.9）
10、项目信息管理考核评分表（表17.10）
11、项目现场管理考核评分表（表17.11）
表17.1注：项目党工团管理考核评分标准见第十六章。
表17.2说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。
项目合同管理考核评分表。
表17.3说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。
项目进度控制考核评分表。
表17.4说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。
项目质量控制考核评分表。
表17.5说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。
项目安全控制考核评分表。
表17.6说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。
项目成本控制考核评分表。
表17.7说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。
项目生产要素管理考核评分表。
表17.8
绩效考核评价项目
常州亚能热电 以下1 7项适用对全员之考核。1 专业知识及技能 20 对本岗位知识了解总量及实际应用。在胜任本岗位的前提下，工作深度化 扩大化，做到一专多能，可随时支援其他岗位工作。岗位工作所具备的基本专业知识与技能。能在管理 运行 维修中及时发现问题，并在分析解决中能提出合适的管理方法 技改方案，...
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