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员工月度考核评价实施办法（讨论稿）
一、考核评价的对象。
1、公司对总经理以下员工进行考核评价工作。
2、根据公司实际情况，目前阶段（2023年10月-2023年3月）的考评工作按以下规定执行：总监级高管由总经理负责进行考核评价；部长（主任、助理）级管理由总监负责进行考核评价；其他岗位管理人员、技术人员及基层工作人员由总监和部长（主任、助理）负责共同进行考核评价。
二、考核评价的时间。
1、公司每月3-5日（节假日顺延）对员工进行考核评价工作。
2、每月6日公司各中心将考核评价结果，统一报给综合管理部；综合管理部需要在每月8日内检查汇总完毕，报总经理审查通过后，在每月12日前进行张榜公布，并在当月工资中给予体现。
三、考核评价的原则。
1、关爱员工、实事求是。
2、必须公平、公正，考核评价人员不得借机打击报复被考核评价人员，否则一经公司查实，将给予处分、处罚，达到降级、降职标准的，将坚决给予降职、降级处理。
四、考核评价的奖罚。
1、考核评价的等级分为：优秀、良好、尚可、须改进、不合格，共五个等级。
2、考核评价等级对应的具体分数如下：
①、优秀：170分以上。
②、良好：140—169分。
③、尚可：120—139分。
④、须改进：100—119分。
⑤、不合格：99分以下。
备注：《员工考核评价一览表》附后。
3、具体的奖罚考核规定：
、优秀：a、奖励当月考核绩效工资20%。
b、连续三个月或六个月内取得四次的，上调一级工资。
、良好：a、奖励当月考核绩效工资10%。
b、连续四个月取得良好的，上调一级工资。
、尚可：a、取得尚可考评的，不奖励、不处罚。
b、连续三个月或六个月内取得四次尚可考评的，公司下调一级工资。
、须改进：a、取得须改进考评的，处罚当月考核绩效工资20%。
b、连续两个月或半年时间内取得三次须改进考评的，作待岗处理，待岗期间，公司只发生活费；在两个月内没有工作岗位的，公司作辞退处理。
、不合格：a、取得不合格考评的，处罚当月考核绩效工资50%。
b、连续两个月取得不合格考评的，公司处罚第二个月考核绩效工资100%，并作辞退处理。
五、考核评价的投诉和监督。
1、总监级高管对考评结果有异议的，应直接向董事会和监事会投诉，监事会将监督董事会对投诉的全过程处理。
2、总监级以下人员对考评结果有异议的，应直接向总经理和监事会投诉，监事会将监督总经理对投诉的全过程处理。
六、考核评价的执行。
本实施办法，经公司董事会2023年10月23日审议通过，从下发之日起执行，并送达监事会监督执行。
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2023年10月23日。
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