为了加强拉丝车间管理，提高产品产量和质量，最大限度地降低消耗，保证安全，文明生产，特制定本管理规定：
一、产量：产量以单台机每班24小时的生产量计，单台拉丝机拉丝产量=投料量-机头料-膜片-边条-废丝；
设备正常情况下：1#机台每班产量暂定6吨，2#机台每班产量暂定为5吨，完不成任务的，主操扣款20元，收丝工每人扣款10元；
二、每平方米克重量：
根据生产办下达的每平方米克重量，偏差范围应控制在±2克以内即-2≤偏差范围≤2克；质检员每天上下午各到现场抽检一次（头天夜里拉的丝从丝库中抽检一次），如发现某次偏差值过大，可再重复抽检，最终每平方米克重量以最靠近的两次抽检值的平均值计；偏差范围＜-2或＞2克均为不合格；
1、每超出1克（不足1克按1克算），罚款100元，依次类推；2、-2≤偏差范围＜-1或1＜偏差范围≤2不奖不罚；3、-1≤偏差范围≤1；奖励100元；三、合格率：
成品丝的合格率暂定为98%，按日考核，月底累计，每升降一个百分点（不足一个百分点，按百分比奖罚）奖罚2000元/次；
四、质量：1、按客户要求调配扁丝颜色，如因色差造成损失，主操罚款300元/次；2、进入丝库的丝必须是合格丝，不合格的丝必须自行采取补救措施；a、丝锭直径要严格控制在9cm以内，如超出每个罚款1元；
b、多头丝，包边丝等有质量缺陷的丝锭要及时检查清出，当班处理掉，如进入丝库，发现一个罚款1元；
五、安全文明生产：
1、及时清理废丝，废膜，保持现场清洁卫生；
2、经常检查收卷机、鸭嘴等，发现损坏及时更换处理，以免造成废丝和坏线。
3、严格执行交**制度，当班工作当班处理完；
4、严格遵守公司的各项管理制度，做一名合格员工；六、本规定自2023年4月10日起施行。
安徽隆昶塑业****二〇一四年四月七日。
拉丝车间班组长岗位职责及考核标准方案
一 总则。拉丝班组长是拉丝机组最直接最基层的生产管理单元，其管理和技术水平直接影响产品质量，产量，生产成本，生产各类丝片的周期，安全生产，生产环境和员工的积极性，合理分配班组长工作，责任及合理的激励措施对建立一个规范化的生产模式至关重要。二 要求及岗位职责。1 车间安全生产管理，做好本班组班前班后安...
班组考核管理规定
车间员工管理考核补充规定。一 生产班组。1 厂内罚款的 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分 出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分 出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。2 矿罚款的 出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分1...
部门考核管理规定
3.2 填写要求。3.2.1 各种考核报表要求字迹清晰 陈述事实明了 数据准确必须由部门主要领导签字 并经主管经理签字后方可上报。3.2.2 有专项考核职能的部门在 汽车桥 部门考核表 中应填写自查考核部分 横向考核部分 专项考核部分和扣分情况。3.2.3没有专项考核职能的部门在 汽车桥 部门考核表...