尿素二部。
2024年12月31日。
一． 劳动纪律考核细则。
1． 班组人员请假，班长要根据本班实际情况，在确保班组正常工作前提下，做出同意与否，并报主管主任批准，病事假必须出示请假条交于部门后方可休假，否则按旷工处理。
2． 休探亲假．公休假．婚假．工伤，必须经部门同意．到公司办理有关手续，并且班组考勤要属实。
3． 班组人员休探亲假．工休假．婚假，班长要合理协调，不允许两人以上同时休假（包括病假．事假），特殊情况可以找同岗位人代班。休病假者，每人次扣20分/天；五天以上部门扣10元/天；10天以上不得奖。
4． 休事假者，每人次扣30分/天；五天以上(包含5天)不得奖。
5． 迟到早退者每人扣10分/次。班长扣10元/次。
6． 旷工一天全月所有奖项不得奖，年底取消评优、长级资格。
7． 探亲假全月不得奖（包括长周期奖），奖金返回班组。
8． 哺乳假期间和怀孕期间，需照顾上白班者奖金系数0.5;产假期间奖金系数0.2。
9、男职工休护理假（10天）不扣奖。
10、职工搬家2天假，不扣奖，丧假3天不扣奖（不包括路途）。
11． 上班期间聚众聊天者或吃零食者，每人次扣5分。
12． 上班期间干私活或者看与生产无关的书籍者，每人次扣5分。
13． 上班期间睡岗被厂值班发现者，个人全月不得奖，被部门检查发现每人次扣40分。
14． 工伤每休一天扣2分，10天以上每天扣5元，30天以上不得奖。
15． 部门从班组抽调人员加5分/班/人次 (只针对参加活动加分)。
16． 如有下列情况者，当年公休假取消：
1）迟到、早退累计5次/年，脱岗、睡岗、串岗累计3次/年以上者；
2）全年病、事假累计超过7天者；
3）旷工0.5天以上者（含0.5天）；
4）在开除留用和处分期间；
5）在当年受过治安处罚者；
6）当年休哺乳假者。
17、班组年终考试总评第一名+80分，第二名+60分，第三名+40 分，第四名20分，第五名0分；
工艺纪律考核细则：
1.巡回检查制：
1).各岗位人员必须按照不间断巡检的要求，在规定的时间内前后15分钟巡检；对于特护设备的检查按特护要求执行。班长每班在现场巡检本上签名一次（分半点和整点）。
2).一次未巡检或时间错误一次，每次扣40分。
3).不认真巡检，岗位异常情况未发现的，部门检查出一次扣5分/处。
2.日志、报表：
1).各岗位的日志和报表必须用仿宋字填写否则一次扣5分/处，不能用不同笔迹、不同颜色填写，统一用兰黑钢笔填写，否则扣5分/次。
2).日志、报表一次不签名、未写日期或班次的各扣5分（包括防冻、防暑表及其它特护表）.
3).漏记一个数据扣2分，未按iso9002要求填写扣5分，超范围后没有处理措施扣5分。
4).日志、报表毁坏等弄脏者一处扣5分，丢失的一本扣50分，并要求当班补齐。
5).大夜班负责在报表上填写前一天的日产、nh3耗、二氧化碳耗和汽耗及包装量，漏记一次扣10分；当班期间，如果与一尿素发生尿液互供，必须在日志上记录出折合的产量、时间和t101液位变化，否则一次扣5分。
6).总控日志必须清楚的记录设备充液的开始和结束时间及液位的变化，否则一次扣5分。
7).各岗位的日志，必须依时间顺序真实记录当班工艺、设备运**况，检修情况，出现的问题，故障处理及遗留问题等，如记录不全或交接不清者每处扣5分。报表数据与实际不符的每个扣5分。
8).各岗位的日志，对开、停车的记录及动设备开停、单试的记录统一规范，若一次时间不对应扣5分。
9).各岗位的日志报表记录出错时只准划改，且每处扣5分，严禁涂改和刮改否则一处扣5分。
10).开、停车操作票每岗位一次不填写扣20分，并要求补填；机泵倒泵或交出检修票一次不签各扣10分。盲目大幅度修改氨碳比、水碳比者每次-20分；
11).当班期间，打碎一块门窗玻璃扣10分。
12）、当班期间发生打架的，事情况严重程度扣除当事人当月奖金一半至全奖。
3.交**：
分准时开交**会，**者迟到一人次扣5分，**班长迟到扣5分（以交**室时间为准）。
2）、**者发现问题必须及时提出，**人员必须进行处理或解答，否则每处问题扣10分。
3）、**班组必须开**会，否则每次扣班组10分，扣班长5元。
4）、**人员对于**者提出的问题，如有分歧由部门值班人员裁决；如果一时无法处理，经值班人员同意后要记录到岗位日志上，否则一次扣10分，值班人员不做裁决一次扣10元；所提出的问题以**会上提出为准，否则一切问题由**者处理。
5）、对于开、停车期间发生的交**问题，**人员要协助上班主动处理，值班人员根据工作量大小给**者加分，停车加5-20分，卫生交给下个班者扣0-15分，给**加0-15分。
5）、交**必须文明交接，若发生吵架或者动武者，部门将视情况扣除双方当事人的奖金，扣除双方班长各20元。
6）、部门领导或技术员安排工作，班组不执行-10分，完成标准太低扣-5分。
4.付班管理：
1)、时间：每个小夜班后的9：00—12：00上，周。
六、周日及其它节假日除外；
2）、在上付班期间，每个技术员及他人不得安排临时工作，班组更保证有两小时的培训时间；剩余一小时作为打扫卫生和活动的时间，严禁付班期间乱窜岗；若遇大颗粒清床，应遵从部门安排；
3）、在上付班期间，班组人员不得随意请假（病事假）及各种违纪行为，否则每人次扣10分（早退每人-10分）；培训时一人不做笔记扣5分；
4）、上完付班班组必须把会议室或“职工之家”卫生打扫干净，否则每次10分；
5）、每周二付班进行**化巡检，每次加20分（共5本）。
6）、领料一次加5分。查改、整理（报表）台帐5分/本
三、 工艺指标考核细则：
1、 产量： 每产10吨加0.5分。
2、nh3耗：正常生产中，氨耗568—573kg/t时，班组加分10，解析放空低于10%时，+10分，低压小于20％+10分。
3、 汽耗：（开、停车及造粒停运或减负荷仍+30）
1） hs≤1.20t10分
2) hs > 1.20 t 0
4、工艺纪律、劳动纪律各加+10
车间控制工艺指标一览表：
高压指标：h2含量≤10ppmo2含量=0.6～0.7%；
nh3/co2=3.3～3.6h2o/co2≤1.0
pi-92101=13.2～14.5mpa（pi91201≥pi92101为0.3～0.5 mpa）
ti-92110=169～178tic-92119=130～145℃；
ti-92108=180～183
中压控制指标：
ti-5101=105～115lic-9305=45～55%；
低压控制指标：
li-9403=35～45%；ti-93101=40-60pi9403=0.24～0.30mpa
解析及蒸发：
a18氨含量≤10ppma18尿素含量≤50ppmpi-8101==0.24～0.30mpa ti-9707=194～210pi-9502=-43～-55 kpa；
tic-9502=115-120
造粒指标：ti-600=110～113ti-991605=110～113lic605=30～80lic607=40～75%；
pdi615=3.4-3.8kpapi616=-0.25—0.35 kpa
pic618=0.7-1.0mpapi991606=-0.25—0.30 kpa
pdi991605=2.8-3.1kpapic91607=0.7-1.0mpa
ai601=1080--1095ai991641=1080-1095 fi626 波动范围小于5t ; fi991601波动范围小于5t
以上指标为分，a18与上下两班挂钩， nh3/co2、h2o/co2、h2含量、o2含量超各扣3分考核上班， fi626 波动范围大于5t/次 ; fi991601波动范围大于5t/次扣3分；其余指标（30个45分），一个1.5分，每超一个扣1.5分。
另外，系统所有参数发生异常超过2小时没有发现和处理措施，一次考核50分，**指标超标者，90分钟后该指标再进行正常考核。
2、环保：解吸排放与大夜、白班挂钩：nh3-n（≤50） 、ph （6-9）；南阴井排放也与大夜、白班挂钩：
nh3-n（≤100） 、ph （6-9） cod（≤100）。以上五项有一个超两班均得0分，全合格两班各得40分。
3、质量：bi≤0.94；h2o≤0.40；强度≥23n；φ≥95%；甲醛控制在0.4—0.55 +40分。
8）、开、停车工艺指标得0分。开车后8小时统一考核。
10、开停车：
1）、k-101开车：静态调试+机组10，暖管+10，冲转加15分，过临界加10分，升速升压加15分；停k-101加20分。投注汽+5，投抽汽+5；
2）、k-101a开车静态调试+10、暖管+10，冲转加10分，过临界加10分，停用一次加20分。加、减负荷每增（减）加1000（n）m3/h co2加2分（加减负荷后必须稳定2小时以上（含2小时），否则按工况波动调整适当加分）。
3）、开车投nh3：原始、封塔开车各加分；投co2：原始、封塔开车各加分；投h20：原始、封塔开车各加分；共
车间工艺管理考核细则
1 页共 2 页。编号。项目。考核内容。巡回检查牌故意损坏，遗失。扣30元 次。不按时或不按要求进行巡回检查 翻牌。扣当事人100元 次，挂扣班长50元 次。检查不及时出现异常，或未及时汇报处理，检查不认真，1 页共 2 页。编号。项目。考核内容。巡回检查牌故意损坏，遗失。扣30元 次。不按时或不按...
车间班组成本考核细则
一 化学药品的管理考核细则。1 要有年 月使用计划，根据月分析需要来确定 核对药品量，防止超计划领用，超计划领用的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。2 报月计划时，应详细写明规格 数量，有特殊要求的，要注明厂家，防止规格不符或质量不过关导致浪费，计划不详漏项的，每项扣责任人绩效考核分0.2分...
金工车间班组长考核细则
九 班组长工资计算方式 1 财务部根据每个班组计算出，每个班组的小组的平均工资。2 新员工在工作未满28天，不纳入小组日平均工资计算，满28天以后纳入计算。3 班组拿出50 的工资进行考核。4 小组平均日工资 小组员工总工资 小组总出勤天数。5 基本工资 小组平均日工资 岗位系数 班组长实际出勤天数...