煤矿内部经济考核

机电维修公司内部市场化工资考核结算管理办法。

为充分调动机电维修公司职工的积极性、创造性，促进机电维修公司不断扩大自制品种，拓宽修理业务范围，提高产品质量和工作效率，从而降低我公司生产成本，制定本办法。

一、职责范围。

机电维修公司负责全公司所有设备的修理（汽车除外）及零配件的加工制造。

机电维修公司不得以任何借口拒绝技术能力范围内的任何加工、修理任务。否则，按外修、制作**的100%扣机电维修公司当月产值。情节严重，影响生产，追究机电维修公司领导责任。

因生产急需或质量有问题时（不分时间），需下井处理的，机电维修公司应及时到现场处理。属生产急需的，按单项工程结算；属质量问题的，自负。具体由有关管理部门界定。

在保障产品安全可靠前提下，机电维修公司可以加工、修理我公司生产、生活所需的任何产品，从而不断扩大自制品种，拓宽修理范围，提高职工收入。

二、工资收入及考核办法。

一）工资收入。

考核工资总额按毛利润（产值—电费—材料费）考核兑现。

毛利润每月考核定额15万元，超额毛利润按超额毛利润的30%兑现奖励；毛利润定额没有完成任务，考核工资总额按毛利润完成额比例兑现。

二）考核办法。

1、机电维修公司加工、修理产品**按《公司加工、修旧材料**目录》执行，见附表。机电维修公司不得随意调**格，发现自行调**格，将按此项**的五倍罚款。**目录中未注明的新产品**，由经管部牵头并组织**委员会重新议定。

2、机电维修公司用料，全部进入产品加工单位材料成本，加工程序：产品加工单位首先到机电维修公司填写加工单——→机电维修公司负责进行材料划价——→加工单位领导签字——→经管办审批——→机电维修公司加工——→申**工单位验收——→经管办结算。

3、机电维修公司必须保证加工、维修产品的质量。设备修理，由机电科设备组把关验收。加工产品由使用单位把关验收，因质量及工期影响生产，从而导致生产单位减少的收入，按市场化要求，由机电维修公司等额赔偿。

4、考核分配。

1）职工：全体职工纳入计件考核分配，机电维修公司要制定二级市场化运行办法。其中车间主任评分标准不得超过所在车间平均分的1.

4倍；班长评分标准不得超过所在班组平均分的1.2倍。超其标准，视其违规。

责令厂党政领导予以调整。

2）管技人员工资：

1）正职工资按本单位在册工人平均工资收入的1.8执行，副职（含主管技术员）、一般管技按正职的.6倍执行。

2）正职从计件工资中拨出2000元为切块考核基础，副职（含主管技术员）、一般管技分别挂正职的.8。具体考核安全管理见公司有关政策文件；材料考核挂10%，超计划1%扣挂勾工资的5%。

3）其它各项费用考核见公司有关政策文件。

三）、其它。

1、每月对机电维修公司实际领用加工材料进行考核，多领材料纳入工资考核。

2、机电维修公司全体人员按标准享受安全奖、过节费、节假日加班费。参与各项竞赛、达标活动，享受活动组织者颁发的各项奖励。

3、本办法从2024年1月1日起执行。

附表1：加工修理**表。

注：1、表中没有列出单价的产品**计算办法：

粗加工产品单价=材料费*1.65；粗加工产品加工费=材料费*0.65。

精加工产品单价=材料费*1.90；精加工产品加工费=材料费*0.90。

2、其它经常加工件加工费计算如下（零头补整）：

圆钢车丝加工费=元。

管螺纹车丝每端加工费=元。

钻孔加工费=元。

尼龙棒加工费按每只3元。