1.目的。1.1贯彻国家“资源开发和节约关举，把节约放在首位”的使用方针，强化节约管理，努力减低能耗；
1.2通过对经济指标的考核，降耗压本，为公司增效益，特制定本经济考核制度。
2.适用范围。
本考核细则只适用于运行部的考核制度管理。
3.规定和程序。
3.1考核的原则：
3.1.1坚持尊重科学、客观公正、公开、公平的原则，定性与定量结合，以定量为主。
3.2考核制度共分开停机考核、集控室考核、化学专业考核、燃运专业考核等。
3.2.1开停机考核奖：
3.2.1.
1开机奖：集控1400元，化学专业200元。集控开机奖的分配：
380v辅机测绝缘送电80元；6kv辅机测绝缘送电150元；炉水泵管路清洗(含注水)50元；机侧系统投运300元(含投盘车电泵试转)；除氧器加热60元；炉侧恢复到点火前状态200元；锅炉上水50元；锅炉点火80元；点火至中速暖机100元；发变组转热备40元；中速暖机到并网80元；关大小机疏水门30元；启动两台小机80元(单台30元)，停电泵后密封水**20元；启第一台磨40元，第二台磨20元，切换厂用电20元。
3.2.1.
2开机过程单侧风机运行和无电泵开机运行优化：单侧风机运行优化，自锅炉点火至机组负荷待定后启动另一则风机，按规定执行每次奖励50元/次(点火过程15元，开另一侧风机35元)列入开机奖，未按规定执行考核100元。进行无电泵开机正常操作奖励50元/次，列入开机奖，未按规定执行考核100元，如因设备原因实现不了不奖不扣。
3.2.1.3因开机冲转、并网等原因造成加班给予嘉奖300元。
3.2.1.
4停机奖(停机保养)：集控430元，化学200元。集控发电机解列150元(含关炉侧有关阀门)，吹灰50元，投盘车20元，发变组转冷备30元，停机后维护好主要辅机运行80元，热炉放水60元，停轴封20元，停凝泵20元。
3.2.2集控专业考核。
3.2.2.1不熄火奖。
a)全月不熄火奖基数800元，连续月不熄火(指不属于本值考核责任的熄火),在上月基础上加奖200元。
b)因主要原因引起的锅炉熄火，将中断该值连续不熄火纪录。
3.2.2.2用油要如实作记录，发现一次弄虚作假，考核100元。在流量计正常的情况下，用油以流量计为准，油库油位变化为参考；在流量计故障情况下，以油库油位变化为准。
3.2.2.
3 根据中调要求投入agc。如做备用，每周一次联系中调，试投一次agc，以检查agc投入情况，保证agc方式随时能够正常投入，并做好记录。否则考核100元。
3.2.2.
4严禁无汽源吹灰，发现一次考核20元。空预器吹灰时要到就地检查吹灰器进退情况，如吹灰器出现卡涩而没有发现，考核20元/次，并进行就地检查，发现问题及时联系处理。
3.2.2.
5 机侧主汽压、机侧主汽温、机侧再热汽温、排烟温度、真空、氧量、负压、端差（凝汽器、三台高加、两台低加）指标中如出现切手动、设偏置、拔网络线等不规范行为的，考核该值100元。
3.2.2.
6 部门规定，由于操作不当造成超温的，按以下规定考核：主汽温在603℃～605℃，每分钟考核5元（二分钟之内不考核）；主汽温605℃～608℃，每分钟考核15元；主汽温608℃～610℃，每分钟考核30元。再热汽温在603℃～605℃范围，五分钟之内未调下，每分钟考核5元，605℃～608℃每分钟考核10元；608℃～610℃每分钟考核20元。
超温不足1分钟的，按1分钟考核。考核就高不就低，不重复考核。
3.2.2.7 机侧主汽压超过25mpa，连续时间超过5分钟，考核30元；
3.2.2.8补水率：要严格按化学的要求进行排污，未按规定进行的，一次考核10元；运行机组水箱**水位和停运机组水箱水位不能低于规定值。
3.2.2.9补水率统计以化学除盐水流量表为基础，各班必须抄表准确，表计不准复零，发现流量表不准，开缺陷单校表。否则扣10元/次。
3.2.2.10值班员发现补水流量异常时，应立即汇报值长，查明原因，并做好反馈信息记录，否则扣10元/次。汇报后，如发现较大的漏点或跑水等情况，奖20-100元/次。
3.2.2.11按规定监督和控制好各项水汽指标，否则扣20元/月。
3.2.2.12飞灰测碳仪的维护和校验：
a)要按规定对飞灰测碳仪进行巡检，及时发现并消除其缺陷，保证其投入率为98%以上，则奖100元/台，否则不得奖。
b)飞灰测碳仪必须每月按规定定期校验一次，并将检验报告送至发电部，则奖100元/台，否则不得奖。
3.2.2.13在真空泵停运前，电泵密封水必须切到地沟。否则考核30元。
3.2.2.14给煤机断煤，未疏通**，考核**值30元。
3.2.2.15磨煤机出石子煤时要注意煤灰、煤粉大量喷出，如责任原因影响文明生产，每次考核30元。
3.2.2.16加强吹灰特别是在低负荷下，掉灰容易造成炉熄火，想办法利用高负荷时吹灰。吹灰时不能漏吹，发现漏吹考核20元。
3.2.2.17所有灰管必须畅通**，发现堵灰管时，要疏通**违规考核20元/根。
3.2.2.18碎渣机底部渣沟尽量不要用消防水冲，如确实需要使用消防水，在使用完毕后应及时将消防带收好，否则考核20元。
3.2.2.19因运行调整不当，引起机组超负荷和超压力运行，引起锅炉安全门或除氧器安全门动作，每次考核50元。
3.2.2.20各炉燃烧器摆角，正常工况下投入自动运行，如自动有问题及时反馈给部门，必须注意燃烧器摆角不能长时间在最低或最高位置，防止结焦，如未按规定执行每次考核20元。
3.2.2.21现场门柜，应锁好或关好，锁及门坏应及时联系修复。违规每次考核10元。
3.2.2.22冷干机运行台数保持和空压机台数一样，冷干机停运前，要关闭空气进口门和冷却水进水门。违规每次考核10元。
3.2.2.23加强燃烧调整，停磨时进行吹扫并及时排尽石子煤。。违规每次考核10元。
3.2.3 燃运专业考核办法：
3.2.3.1对电子皮带秤调数据的，一次考核100元。
3.2.3.2当班期间无特殊情况，因上煤不及时造成煤仓煤位低于煤仓最低点的，每次考核30元。
3.2.3.3 因运行调度不力，造成煤车翻卸不及时的，每次考核30元。
3.2.3.4在部门下达转煤通知的情况下，未合理安排系统设备运行时间，转煤不积极的，每次考核30元。
3.2.3.5未认真理解部门工作安排，违反运行规定的，每次考核30元。
3.2.3.6 对于运行方式记录弄虚作假的，每次考核50元。
3.2.4化学专业考核细则：
3.2.4.1 开机：
a)开机前及时通知集控室更换定冷水一次，加强对电导率的监视，没有执行，一次考核20元，完成奖励30元。
b)按规定对点火前、点火、汽轮机冲转及投运精处理各阶段水质化验监督，没有执行，每项考核20元，完成较好的，一次奖励50元。
c)保证各加药箱高液位，没有执行，一次考核10元。
d)保证除盐水箱水位在要求的水位以上，没有执行，一次考核10元。
e)测定发电机氢气纯度，没有执行，一次考核10元。
f)化验班检查和更换分析药品，校验实验室仪表，没有执行，一次考核10元。完成较好的，奖励30元。
g)开机前对大、小机油，送、引风机油及变压器油化验，一项没化验，考核10元；完成较好的，奖励50元。
3.2.4.2停机：
a)按要求配好停炉保护液，没有执行，一次考核10元；完成较好的，奖励20元。
b)按要求控制加药条件，否则一次考核30元，完成较好奖励50元。
3.2.4.3日常运行管理。
a)化**行：除盐水箱水质合格率为100%，每降低1%，考核30元，完成较好的，奖励40元。
b)水处理、精处理设备再生合格率为100%，每降低1%，考核30元，完成较好的，奖励30元。
c) 保证斜管加药，出水水质合格率达96%，每降低1%，考核20元，完成较好的，奖励30元。
d) 精处理投运率大于80%，下降2%，考核20元，上升1%，奖励30元。
e) 氢气充罐前纯度大于99.9%，发电机氢气纯度大于96%，没有执行，一次考核30元。
f) 水汽品质总合格率及各单项合格率大于98%，每降低1%，考核20元，完成较好的，奖励60元。
g) 运行人员及时输入水汽、煤粉细度、补氢、补水、一级除盐再生、二级除盐再生等各项报表，一次没有输入考核10元，完成较好奖励30元。
h) 及时输入设备启、停时间及原因，一次没有输入考核10元。
i) 按规定完成并及时登录各岗位定期工作，一项没有完成考核20元，完成较好奖励30元。
j) 按规定执行两票三制，一次没有执行或不合格，考核20元，完成较好奖励30元。
k) 及时采取入炉煤和煤粉样，一次没有执行，考核10元。
3.2.4.4化验班。
a)按时完成各项定期工作，一次没有完成考核10元，完成较好奖励50元。
b)配合做锅炉热效率试验，一次没有完成考核30元，完成较好奖励50元。
c)及时输入水、煤、油各种报表，一次没有输入考核10元，完成较好奖励30元。
d)按要求对水、煤、油进行化验监督，一次没有执行，考核10元，完成较好奖励30元。
e)对大宗药品取样化验分析率100%，缺一次考核20元，完成较好奖励50元。
h)按时完成对各曲线标定，缺一次考核20元。完成较好奖励50元。
3.2.4.5入炉煤的采、制、化。
a）入炉煤的采、制、化工作要严格按照98年下发的《入炉煤采、制、化的有关规定》执行。
b）子样量、子样数、采样时间、采样方法要严格按规定执行，否则扣30元/次。
c）采样时不应将该采的块煤、矸石和黄硫矿漏掉，否则扣10元/次。
d）入炉煤的制备，要严格按规定执行，否则扣30元/次。
e) 入炉煤的化验工作按有关试验方法进行，保证数据的准确性和及时性，确保**两小时内将分析结果送交至有关专业或部门，否则扣20元/次。
f)入炉煤机械取样装置和煤化验快速分析仪配置后，分析结果要在**后一个小时之内送至有关专业和部门，否则扣10元/次。
大区实施部05年考核制度
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经济型酒店店长考核制度
店长职责。直接上级 公司总经理。直接下级 店长助理 各部门主管。主要职责 1 全面负责酒店日常经营和管理工作，督导店长助理和各部门主管的日。常工作。2 制定酒店的管理目标和经营方针。制定市场拓展计划，带领营销人员。进行全面推销，掌握控制酒店的一系列价目，如房价，餐厅 茶楼 浴足 洗浴毛利等。详细阅读...
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