公司褔利房分配方案（草案）
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一、分房小组和管理部门职责。
由公司董事长任组长，各部门领导任小组成员。由公司办公室负责分房期间的事务，包括发布分房通知、公布分房结果。后勤部门负责做好褔利房的日常管理，包括与入住员工签订住房租用合同、建立住房的使用档案等。
二、分房原则。
1.面向公司所有住房和员工工因调离或重新调配等腾出的住房。2.面向公司的管理人员、技术骨干、双职工。3.员工工住房个人需求与量化评分相结合。
4.公司的所有住房均为公司的褔利房，原则上每个员工（双职工）只能选择一处住房。
三、量化评分办法。
1.公司工龄：即从到公司上班开始计工龄，每满一月记1分，累积计分。
2.职务：在我公司担任领导（中层以上）、每担任满一个月记一分，累积计分，高层再加10分。
3.技术骨干：被确认为技术骨干的，加20分（由各部门提议，董事长批准）。
4.双职工：即双方都是本公司正式职工的，二人分别量化，取两人得分之和。
5.带常住家属的员工：即员工带常住的配偶或父母，常住的配偶或父母（只计算1人）每满半年记1分，累积计分。
（常住家属界定：至少周一至周五即每周至少五天住宿公司；双职工家庭不重复此条款的计分）。
三、分房方法。
1、由办公室发布住房分配通知，员工在规定的时效内提出书面申请，并交到办公室。由办公室按量化评分办法，计算提交申请的员工得分和排名。每次分房实行两榜公布原则，第二榜为最终结果，报董事长批准。
员工若对第一次公布结果有异议，可在第一榜公布之日起，五天内提出复议，过期提出则无效。
2、按量化得分的排名高低作为员工分房和挑选住房的先后依据。3、同分情况下排名顺序为：双职工家庭→技术骨干→带常住家属的员工→职务→按到公司报到时间。
四、使用形式。
1、员工住房由后勤部门统一管理，所分配房屋以出租的形式租给员工居住（是否收取租金由公司视情况另定）。公司所租给员工住的房子，因离职或重新调配或其它情况等需要收回时，必须修理好损坏的设施设备，打扫干净后按时交回公司重新分配。
2、员工所分配的住房闲置时，不得转让、转借和出租给他人使用。
3、对违犯租用合同的情况，公司有权收回租用的房子，并则按同地段租房价的五倍，收取员工在使用期间的费用。
3、住户若需改造房内设施设备的，须经公司后勤部门同意。否则，公司将收回所租房屋。经公司同意后住户自行改造的设施设备，公司收回房屋时，不予补给费用。
4、租用期间房子外的正常照明和正常用水设施设备由公司统一维护，房子内的照明、用水设施设备、其它自增设备、墙体、地板、等设施设备因人为损坏或自然破损的，也自行负担修理费用。
住房分配评分表。
申请人。申请时间。
住房地址：报到日期。
评分。工龄技术骨干。
中层。职务。
高层。带常住家属总分。
家访分配方案
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薪酬分配方案
为进一步深化本食堂的内部管理改革，充分调动职员的工作积极性，逐步建立与本食堂发展相适应的薪酬分配制度而制定的方案。食堂职员薪酬收入包括月薪收入 工龄工资 年终奖金三部分。一 月度薪酬。1 月薪收入是根据食堂员工所在岗位的责任轻重 劳动强度和劳动条件而确定的劳动报酬。食堂职员在遵守食堂工作制度，没有发...
薪酬分配方案
本数据是结合濮阳当地的岗位收入与濮阳其他生产企业的薪资情况，再结合公司的实际情况而定以下薪资。数据 于濮阳人才市场及濮阳人才网。机关岗位。董事长。董事长助理。执行董事。总经理。总经理助理。常务副总经理。人力资源经理。行政经理。绩效主管。培训主管。招聘与开发主管。薪资福利主管。行政专员。人事专员。财务...