方案。水泥分厂石海水[2015]1号。
峰谷用电管理方案。
一、目的。为深入贯彻公司“效益最大化”经营管理思想，结合公司生产用电不同时段**差异和目前淡季水泥销售市场，有效利用谷电进行生产，降低生产成本，经生产安全处与水泥分厂讨论，制定如下峰谷用电生产方案。
二、电能分时计量**表。
三、吨水泥电费计算。
为更直观的描述峰谷用电在成本管理上的重要意义，现对每吨水泥消耗用电转换成电费，有关计算如下：
吨水泥电费=月累计电费/月累计水泥生产量；
月累计水泥生产量=月平均综合台时*月运行时间；
月累计电费=月累计水泥生产量*月吨水泥工序电耗*月平均电价；
以40kwh/t、平均综合台产120t/h计算，以一天时间按计算如下：
a、全部用谷电。
吨水泥电费为：40*0.45645=18.258元/吨。
b、全用谷电和平电。
吨水泥电费为：40*（0.45645*8+0.65645*6）/（8+6)=21.686元/吨。
c、避15点至22点高、尖峰。
吨水泥电费为：40*（0.45645*8+0.65645*6+0.80645*3）/（8+6+3）=23.5521元/吨。
d、避尖峰。
吨水泥电费为：40*（0.45645*8+0.65645*6+0.80645*7）/（8+6+7）=23.31元/吨。
e、避15点至19点高峰。
吨水泥电费为：40*（0.45645*8+0.65645*6+0.80645*3+0.90645*3）/（8+6+3+3）=25.458元/吨。
f、不避峰。
吨水泥电费为：40*（0.45645*8+0.65645*6+0.80645*7+0.90645*3）/（8+6+7+3）=26.591元/吨。
四、实施细则。
根据淡季销售计划，月度生产计划平均在24万吨，每台磨月生产计划为6万吨，按30天计算平均每天只需生产2000吨，按平均综合台时120t/h计算，去除每月计划检修48小时，每天可以避峰6小时。
以水泥库存来界定是否避峰，库存在6万吨以上，开始执行避峰。
1、平均销量低于3000t/d时，按上述a方案执行全部用谷电生产。（避峰16小时）
2、平均销量低于6000t/d时，按上述c方案执行避15点至22点高峰和尖峰。（避峰7小时）
3、平均销量低于8000t/d时，按上述d方案执行避19点至22点尖峰。（避峰3小时）
4、平均销量大于8000t/d时，按上述d方案安排一台磨避尖峰3小时。
5、平均库位在95%以上停机不生产。
6、如公司安排连续开机除外。
五、保障措施。
1、水泥分厂要合理安排技术人员值班保驾，确保设备运行稳定，在操作上要统一操作思想，确保磨况稳定，台时产量得到发挥。
2、合理安排检修计划，一方面是要做好每月例检两天的检修计划，有效实施检修，确保检修质量；另一方面要合理安排避峰期间的设备维护，充分利用避峰时间，解决影响磨机生产的小问题，提高磨机管控能力，确保想停时能停下来，想开时能开起来。
3、各职能部门要积极配合水泥分厂做好相关服务工作，做好原材料、备品备件的保供。
签发人。2023年4月15日。
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