◆ 财务部经理：6万年薪制+费用定额管理实报实销（按照销司原统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+年终考核奖励（按6：4的基本工资与奖励的比例）
服务部经理：4.8万年薪制+费用定额管理实报实销（按照销司原统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+8000元/年招待费+增值销售提成（按销司原标准）+年终考核奖励（按6：
4的基本工资与奖励的比例）
综合部主管：3.6万年薪制+费用定额管理实报实销（按照销司原统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+3000元/年招待费+年终考核奖励（按6：4的基本工资与奖励的比例）
联合卡车高级销售经理：2000元/月底薪+提成+费用定额管理实报实销（按照销司/华南中心统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+以下溢价提成（表3）。
联合卡车初级销售经理：1600元/月底薪+提成+费用定额管理实报实销（按照销司/华南中心统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+以下溢价提成（表3）。
专用车高级业务经理：1800元/月底薪+提成+费用定额管理实报实销（按照销司/华南中心统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+以下溢价提成（表3）。
专用车中级业务经理：1600元/月底薪+提成+费用定额管理实报实销（按照销司/华南中心统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+以下溢价提成（表3）。
专用车初级业务经理：1200元/月底薪+提成+费用定额管理实报实销（按照销司/华南中心统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+以下溢价提成（表3）。
实习业务员：900元/月底薪+提成+费用定额管理实报实销（按照销司/华南中心统一制定的差旅费、通讯费、个人汽车费的标准）+以下溢价提成（表3）。
表3： 行政、人事员：2.16万年薪制+年终考核奖励（按7：3的基本工资与奖励的比例）
会计：2.76万元年薪+年终考核奖励（按6：4的基本工资与奖励的比例）
出纳：2.4万元年薪+年终考核奖励（按6：4的基本工资与奖励的比例）
车贷专员：2.16万元年薪+提成（按销司原标准）+年终考核奖励（按7：3的基本工资与奖励的比例）
销售支持员：3万元年薪+订单处理提成（15元/台）+年终考核奖励（按7：3的基本工资与奖励的比例）
维修技工：2.4万年薪+年终考核奖励（按6：4的基本工资与奖励的比例）
配件销售及管理员： 1.8万年薪+增值销售提成（按销司原标准）+年终考核奖励（按7：3的基本工资与奖励的比例）
接发车、上牌协调员：1.8万元/年底制+发车提成（15元/台）+年终考核奖励（按7：3的基本工资与奖励的比例）
销售部所有人员的销售提成当月发放80%，剩余的20%留至年底作考核（主要是考核人员的年度指标完成情况、利润贡献情况、成本控制情况、经营风险、团队协作性、工作态度、工作纪律等）。
本方案自2023年6月1日起执行。本提成方法适用于2023年6月1日后签订的订单，计提依据为开票数。此方案如有未尽之处，以销司原有制度为准。
昆明中集销售服务****。
2023年5月18日。
薪酬设计与绩效管理草案
第一部分薪酬设计。一 薪酬总则。1 本方案适用于公司所有员工 含分公司管理人员和财务人员 2 本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与中 长期收益有效结合起来。3 本方案本着公平合理的原则，体现价值观念 绩效评估 责任 收益及团队意识。4 薪酬分配的依据是 价值 业...
实用参考2023年度薪酬调整方案草案
优质参考文档。一 工作目标与依据。一 薪酬方案设定的目标。1 建立科学的分配机制 以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现 分配 建立灵活的调薪通道，激励员工不断提高业绩2 在关键岗位形成企业薪酬竞争力 通过虚拟股权 研发 项目奖励 业绩提成等形式，形成多维激励，让有能力有贡献的员工有更多回报 以年...
公司薪酬管理制度草案
一 总则 为实现 吸引人才 留住人才 激励人才 的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二 薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资 浮动工资和工龄工资三部分组成。2.固定工资包括 基本工资。固定薪...