绩效考核方案。
一、考核目的：
为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。
对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
二、考核范围：
本方案适用于公司总经理以下各部及及员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量体系、工作效率、工作的配合协调、管理体系、工作流程、成本控制等方面来确定考核内容。
三、考核周期：
根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次，考核周期为每三个月一次。
年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核。绩效考核实施期为考核周期结束后15个工作日内完成。（为了控制考核成本，不占用员工太多时间和精力，避免给员工带来太大压力，建议考核周期尽量选择季度一次、半年一次、一年一次）。
四、考核原则：
本方案侧重于对员工的激励，以达到稳定人才、培养人才、吸引人才、建立高效的人才队伍的目的。
1、以过程控制为出发点，以结果为导向，做到公平、公正。
2、按照公司实际情况和考核目的，确定考核方式。（月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放依据；季度考核——年度考核及人事安排依据；年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放依据）
3、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标。
4、考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。
5、考核原则上是直属上级领导对下属的考核。
6、对员工的考核是综合指标的考评，一般包括工作任务、合格率、工作效率、工作态度、主动意识、学习能力、团队精神、出勤率、安全等。根据部门和岗位的不同适当调整。
7、对员工的考核，岗位不同考核的项目不同，选派指定的人员对部门工作人员进行考核，各方考核权重以该员工上级领导为主，其它部门考核为辅助。
8、对员工的考评以**形式体现，根据**内容进行不同级别的考核，最终由执行部门统计核定，交由被考核人的领导及员工本人复核确认后存档。
9、考核后充分运用考核结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励先进，鞭策后进的目的。
10、相关部门按照绩效考核内容及考核流程执行本方案。
五、考核方式。
采用客观业绩考核和主观等级的方式对员工进行全方位的绩效考核。
六、考核内容。
1、各管理岗位，将主要按照《岗位工作内容》和任职条件等对相关人员进行考核，但不仅限于此。（《岗位工作内容》见考核项目选项表）
2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标、岗位业绩目标是重要的参考依据。（管理部将主要依据客观业绩作为考核依据，业绩考核表中的相应考核内容权重可做调整。）
3、一般情况下，考核包括以下内容，可根据部门和岗位的不同做适当调整。
计算方法：按照员工的表现确定评定等级，根据评定等级可细化为得分系数，每项考。
核内容的得分系数乘以该项内容的权重值为该项内容的加权分，各项内容的加权分逐个相加得出该员工最终的考核得分，按照最终得分确定最终的考核评定等级。（例如员工a，工作任务较重，因此任务得分系数为0.8，而工作任务一项所占权重为30%，则员工a该项考核得分为0.
8×30=24，以此类推算出各项得分后相加即可）
考核评估值的划分例：优秀（100-90分）；良好（89-70分）；合格（69-50分）；不合格（50分以下）。
5、绩效考核奖惩。
6、绩效考核统计表：
七、考核流程：
1、绩效计划：考核前公司组织召开工作任务计划会议，传达企业的战略目标、公司的年度经营计划，与各部门进行沟通，并确保双方对此没有任何歧义。各部门按照企业整体经营目标落实工作目标，确定考核期间工作计划及任务，再将计划分配任务责任到人，员工则以工作职责为出发点，将个人的工作目标与职位的要求联系起来，设定个人的工作目标。
2、考核实施：考核期内部门主管及时了解员工工作任务、工作效率、工作态度、学习能力、主动意识、团队精神和出勤情况等各项考核指标，部门领导有责任及义务为员工提供指导和帮助，以使员工在考核实施过程中能够更深入的落实工作责任和目标，为考核提供依据。
3、绩效评估：考核周期结束后，执行部门与各考核人员进行沟通，听取考核人员的评估和意见，按照各考核人员的评估和意见，将《员工绩效考核表》所规定相关内容填写好，经本人和领导复核后签字确认备案，做为确定员工的工作报酬，员工潜能的评价以及相关人事调整的依据。
4、绩效反馈：通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格，双方共同**绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划，同时，向员工传达组织的期望，双方对绩效周期的目标进行**，最终形成共识。
八、考核协调工作：
被考核人如对考核结果或考核人有疑义，可向绩效考核主管部门提出申诉，人力资源部进行调查，并同考核人进行沟通，如需对原考核结果进行修改或重新进行考核，报由主管部门及领导审批后进行。
九、附表：岗位说明书。
绩效考核方案补充说明。
备注：对工作任务的考核，也可参考职位说明书，指定超过多少项工作项目便可定义为a等，多少项范围内为b 等，以此类推。具体评分在确定了评定等级后可有考核人员把握。
中小企业绩效考核方案 草案
xx 公司绩效考核方案。一 考核目的 1 为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2 对部门 员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3 为公司薪酬调整 人力资源调配 员工发展及培训提供依据。二 考核范围 本方案适用于公司工程部及综合部部长及以...
中小企业绩效考核方案 草案 精
xx 公司绩效考核方案。一 考核目的 1 为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2 对部门 员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3 为公司薪酬调整 人力资源调配 员工发展及培训提供依据。二 考核范围 本方案适用于公司工程部及综合部部长及以...
中小企业绩效考核方案
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