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绩效考核制度方案（试行）
绩效考核方案概况。
1、考核目的。
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绩效考核制度方案（试行）
绩效考核方案概况。
1、考核目的。
绩效考核制度方案（试行）
绩效考核方案概况。
1、考核目的。
提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；
完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；
2、适用范围。
适用于本公司各部门员工的绩效考核。
3、考核周期。
4、考核原则：
综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；
权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；
评定**：对于员工的考评以**形式体现，根据**各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；
5、工作分工。
考核负责：经理。
主考核人：主管。
次考核人：考勤。
组织协调：人事。
工资核算：财务。
具体分工：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。
主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；
考勤：负责对员工的出勤率进行考评；
人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；
财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；
员工绩效考核操作细则。
1.绩效考核流程：
考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；
考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；
考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；
考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；
考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；
考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；
考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神；
考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；
考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见；
考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；
1.绩效考核内容：
2.绩效考核标准：
3.绩效考核奖惩：
员工绩效考核表。
姓名部门岗位考核日期： 年月日。
备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资。
员工绩效考核表（填写范例）
姓名： 张三部门： 技术部岗位： 开发工程师考核时间： 2023年1月。
考核案例解析。
中小企业绩效考核方案 草案
绩效考核方案。一 考核目的 为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。对部门 员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。为公司薪酬调整 人力资源调配 员工发展及培训提供依据。二 考核范围 本方案适用于公司总经理以下各部及及员工，将根据岗位职责作为绩...
中小企业绩效考核方案 草案
xx 公司绩效考核方案。一 考核目的 1 为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2 对部门 员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3 为公司薪酬调整 人力资源调配 员工发展及培训提供依据。二 考核范围 本方案适用于公司工程部及综合部部长及以...
中小企业绩效考核方案 草案 精
xx 公司绩效考核方案。一 考核目的 1 为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2 对部门 员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3 为公司薪酬调整 人力资源调配 员工发展及培训提供依据。二 考核范围 本方案适用于公司工程部及综合部部长及以...