一、适合对象：主任、副主任、团总支书记等。
二、考核原则：客观公正、民主公开、全面考查、注重实绩的原则，采用。
群众考核与考核小组（校长办公会成员）考核相结合。
三、考核方式：个人述职、教师测评（50℅）、考核小组测评（50℅）。四、考核细则：
1、积极参加政治学习和各项活动，按时参加行政会议，工作交流有思。
路，有创新精神。10分。
2、行政值周工作到位，认真负责，按时到校，不提前离校，并能经常。
巡视校园，发现问题及时处理。（10分）
3、服务意识强，能主动联系、帮助、关心教职工。（10分）4、服从大局，服从安排，服从组织。（10分）
5、熟悉本部门岗位职责，开展工作有较强的组织协调管理能力，教职。
工配合。（10分）
6、制定好本部门的工作计划，并出色完成工作计划中的各项工作，不。
推诿、不拖拉。（10分）
7、能按要求按时完成上级和校长室布置的工作，坚持每填写上传一周。
工作反馈表。（10分）
8、分管工作富有成效，在检查、评优活动中为校争得荣誉。（10分）9、每周推门听课不少于1节，每学期听课不少于20节，每周参加教研。
活动。（10分）
10、有合作意识，配合其它部门完成学校工作。（10分）
五、分值运用：个人测评分作为师德师风教师互评分、作为行政人员绩效。
考核分、作为评优评模主要依据：测评平均分作为校长办公会成员测评基础分。
2023年3月。
行政人员考核方案
一 行政执行 配分 100分。行政副院长。1 在院长领导下，分管全院的行政 总务及治安保卫等工作。不作为的扣25分。2 组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执 况。无执行的扣25分。3 督促财务 总务部门保证医疗所需物资 工作。不能保证的扣25分。4 督促检查本院治安 保卫工作。出现问题的扣...
行政人员月考核方案
1 本职工作20分。1 准确 及时 出色完成20分。2 虽已完成，但未按时10分。3 不能完成或出现严重差错不得分。2 政治 业务学习 20分 1 有政治 业务学习笔记各得10分。2 被表扬的每次加1分，被批评的减1分。3 学校 或 上级组织的政治理论学习 业务学习或测试每缺一次扣1分。3 出勤 2...
行政人员绩效考核方案
即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。行政人员绩效考核管理方案。一 目的 为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略...