学校行政干部绩效考核办法。
为建立和完善学校绩效管理体系，科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况，提高学校行政干部工作效率和管理水平，体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系，把考核工作落到实处，特制定本办法如下。
考核范围。本办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。
考核目的和原则。
一）充分调动教职员工的积极性。
二）作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。
三）坚持客观公正、民主公开原则。
四）注重实绩与工作态度的原则。
五）坚持简便易行的原则。
考核内容和标准。
一）考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德：主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现；
能：主要指履行职责的业务素质和能力；
勤：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；
绩：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
二）考核依据：以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。
三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（对于未能严肃认真考核的处室和部门，取消当次考核资格。）
优秀：考核分为100～90 分；
称职：考核分为89～80 分；
基本称职：考核分为79～60 分；
不称职：考核分为60 分以下。
考核方法和程序。
一）学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。
月绩效考核：考核采用百分制，依据考核细则逐月由校长室进行考核。
期绩效考核：考核采取三个结合，述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。
二）月绩效考核基本程序。
主管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。
三）期绩效考核基本程序。
学校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民主测评→由校工会将民主测评结果与月度考核结果（期绩效考核分= 民主测评分×40%+ 月度考核平均分×60%）综合定级→结果公示→校长审核批准。
考核结果的使用。
一）月度考核结果的使用。
1.月绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据，又是期绩效考核的基础。
2.连续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者，按《教职工聘任合同》处理。
3.基本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资；绩效考核结果与绩效工资发放比例如下：
二）期绩效考核结果使用。
1.考核结果记入学校行政干部本人档案。
2.考核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。
3.考核结果为不称职的学校行政干部，按《教职工聘任合同》有关规定处理。
4.期绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖：
本办法由学校校长室负责解释。
学校行政人员月效益考核表。
一票否决者不发当月效益工资。
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