一、评估目的。
1.确认员工以及管理者以往的工作为什么有效或者无效；
2.确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足，以及如何对员工的能力和行为进行改善；3.确认管理者对员工的管理方法的有效性，确认和选择更为有效的管理方式和方法，以提高工作效率；
4.确认并鉴定具有潜能的员工，利用其评价和反馈能力促进员工职业生涯发展；5.确认员工及管理者的培训需求。二、评估范围及时间。
1.评估范围：全体在职正式员工和试用期员工2.评估时间：部门需在xx月xx日前完成汇总。
三、评估依据。
1.经营业绩，指有经营指标任务的部门员工。
2.出勤记录，指在当年内累计请事假不超过7天（含）。3.团队合作，指在工作范围内，与他人团结合作的能力。
4.员工培训与发展，指在部门培训时，认为有发展潜力的员工。四、评估要求。
一）考核评估会议。
1.考核评估前，部门需召集考核评估会议。该会议是以解决问题为导向，而不是以“批评”为导向的会议。
2.考核评估时，评估者需要在和谐沟通的基础上展开，以“公开透明”
年度考核评估办法
年度员工考核评估办法。为了客观 公正地全面考核评估公司各位员工2008年度的工作业绩，不断总结经验，发现优点 找出和缩短差距，达到提升工作水平和提高工作业绩的目的，并为明年的工作开展奠定良好的基础，特制定 2008年度员工考核评估办法 一 适用范围。二 考核组织。1 人力资源部 负责组织协调年度考核...
年度考核评估方案 定
精品文档就在这里。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。定 湘人口领发 2012 1号。湖南省人口计生领导小组。关于印发 湖南省2012年度。人口和计划生育工作考核评估方案 的通知。各市州人口计生领导小组 现将 湖南省2012年度人口和计划生育工作考核评估方案 印发给你们，请...
年度绩效考核评估办法
第一章总则。第1条目的。通过对员工全年的工作目标完成情况 工作职责履 况等方面的综合评估，客观 全面 有效地衡量全年的工作业绩，实施有效激励，以改善 提升公司员工整体绩效，特制定此考核评估办法。第2条范围。公司全体在岗员工。第3条考核职责。3 1考核委员会。考核委员会是年度绩效考核评定工作的领导机构...