一、目的。
为了提升物业公司的服务质量，更科学评定物业公司服务。特成立公司物业考核小组，推行物业公司月度考核办法，促使物业保证物业服务的质量。
二、适用范围。
本办法适用于为公司提供服务的物业公司。
三、考核小组组成。
考核小组由公司综合管理部牵头，由财务部、人力资源部、安全环保部和二年检项目部组成。
四．考核原则：
1．客观原则：实事求是，客观公正；
2．公平原则：标准面前人人平等；
3．准确原则：按实际工作表现准确衡量。
4．公开原则：全体员工共同参与。
五、考核周期：
月度考核：每月月底由综合管理部组织物业考核小组将考核评分综合汇总后交到综合管理部领导复核；
六．考核内容：
依照《月度物业管理考核表》（附件一）的考核细则，对物业公司行政管理、维修管理、保安管理、卫生管理和其他事项管理五方面进行考核。
二〇一三年四月二十二日。
新成立物业公司员工培训考核方案
一 培训。1 基本政策。1 公司积极创建学习型组织，根据业务发展需要，进行多层次 多渠道 多形式 有重点 全方位的员工培训，确保员工的职业能力适应岗位要求，不断提升人力资源的竞争优势。2 员工有参加学习培训的权利，也有接受学习培训的义务，任何人不得无故放弃和拒绝参加员工培训。3 培训是公司对于具有潜...
物业公司绩效考核
广东湘德物业管理 绩效考核管理制度。总则。第一条考核目的 广东湘德物业管理 绩效考核管理制度。第一章总则。第一条考核目的 1 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力 努力程。度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确。定人才开发的方针政策及教育培训方向，合...
物业公司月度考核细则
物业公司月度考核细则一奖惩原则 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。一 奖励 奖励是成绩的体现 进取的动力 激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖 每年年终对各部门的管理 服务 纪律 任务完成 业务水平 部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳...