一、考核项目及评分标准（总分200分，共200元）
一）常规管理考核（100分，每分一元）
1、深入钻研教学大纳上，上课的教案提前一周写好。（由教务处负责检查。
20分，少一次减5分）
2、按时上课、下课（由督导处负责检查，20分，迟到或早退每次减2分，减完为止。）
3、每周至少听一次课（10分，少一次减3分，满课时除外）4、能参加全校性活动或会议（10分，缺一次减3分，减完为止）5、按要求完成每次考试试卷的编写，批改及登分。（10分，少一项一次减2
分，减完为止）
6、值周教师坚持每天指导学生值周员检查工作，（由值周组长负责登记，15
分，少1次扣1分，减完为止）
7、每天按时上下班。（由督导处责检查，15分，缺一次减1分，减完为止。）（二）教学效果考核（100分，每分一元）
1、上课睡觉人数（由督导处负责登高，减0.5分/人次。）2、上课看课外书人数（由督导处负责登记，减0.
5分/人次。）3、上课玩手机人数（由督导处负责登记，减0.5分/人次。
）4、实训课人数（含电脑室，体育课，各实训室）。（按教处突击检查评定，减1分/人次）
5、各部门安排给教师任务完成情况。（按时完成加5分/人次，不按规完时间。
怕每耽误一天一事减2分。）
绩效考核办法草案
宜昌xx置业 绩效考核办法。草案第三稿 为了切实提高本公司各类人员管理服务水准，严格按照iso9002质量管理体系标准及宜昌九州置业 质量体系文件要求，落实各项规章制度，验证各类人员工作及服务绩效，特制定本考核办法。一 考核原则。1.考核实行 考核，做到一级考核一级，一级对一级负责。即 总公司考核分...
绩效考核 草案
绩效考核管理制度。意见稿 第一节总则。第一条考核目的 为全面了解 评估员工工作业绩，加强和提升员工绩效，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，制定此管理办法。第二条考核范围 公司总经理 副总经理以外的全体员工，包括正式员工 试用员工。第三条考核原则 1 以实际绩效为准绳的原则，考...
绩效考核草案
绩效考核管理方案。第一条为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提出问题，提高员工工作效率与工作技能 同时为员工薪酬福利 奖惩与职位升降提供人事决策依据，特制订本方案。第二条考核指标参照员工岗位职能 任职要求与公司相关制度，公平公正公开评价员工实际工作表现。第三条本方案适...