****。员工姓名。
入司日期。所在部门。
所在岗位。企业职级。
考核主管。考核期间。
va价值观与能力
评分标准： 5分——表现优秀，超出标准，足为楷模；
4分——表现良好，达成标准；
3分——表现尚佳，有时需要协助而达到标准；
2分——表现平平，时常需要协助才达到标准；
1分——表现欠佳，难以达到标准。
i绩效改善计划
员工意见：员工签名日期： 年月日。
主管意见：根据绩效考核成绩，该员工有那些技能、知识或态度价值观需要培训改进的，请具体。
就考核分数为1分和2分的考核项目，说明该员工的工作改善及培训发展计划。
主管签名日期： 年月日。
t整体考核
一、绩效考核总分。
二、整体考核：
四、主管推荐：
部门意见日期。
办公室意见日期。
总经理审批日期。
转正考核表
丰顺能源 文件标题 员工转正考核规范。文件编号 生效日期 版本号 a 页数 第页共页。同志试用期满转正考核表。部门 姓名直接上级。考核项目工执行力作工作质量表可靠性现。问题判断力工作专业知识。工安全性作合作性品主动性性。纪律性上进性。职务 岗位最高学历考核内容。领导安排的工作不折不扣 无拖延本职工作...
转正考核表
姓名入职日期转正日期。项目工作行为 30 部门试用薪资转正薪资。考察重点。职务试用周期。转正日期和薪资由人事部填写 分值10101055555555555555100 自我评分。直接上级评分。是否能及时完成本职工作，无延误和不执行现象工作是否认真 负责 正确 可靠是否经常对工作进行跟进并及时报告上级...
转正考核表
试用员工自我表现考核表 正面 员工填写 编号 qp6104 c 0姓名试用部门。性别试用岗位。填表日期 年月日。男 女。文化程度入职时间。自我鉴定。对督导人。综合评价 优秀 良好 一般 差 很差签名 员的评价对部门负责人的评。价对本职岗位的建议及设想。综合评价 优秀 良好 一般 差 很差签名 对公司...