纵向考核表——质保部。
项目。一、企。
全面质量保证体系建立。
质量标准管理。
项目细分。负责组织建立并实施全面质量保证体系。负责组织公司全面质量保证体系的评审工作。负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。
评分标准。未履行职责或者履行不到位，每次扣1－2分。
考核情况。得分。
质量过程控制。
负责取得公司相关产品质量标准认证。未履行职责或者履行不到位，每负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实次扣1－3分。施。
负责公司产品所有质量标准的管理。
负责国内、国际相关产品的质量标准的情报管理。
负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改未履行职责或者履行不到位，每善意见。次扣2－5分。负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。
负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。负责建立抽样制度。
负责原材料、在制品、成品的抽验。
负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。
考核表 四 教师年度考核表
考核表 四 教师年度考核表。考核表 四 职员级员工。年度业绩考核得分。考核期限 自。年。月。日至。年。月。日。姓名 职位 入职日期 文化程度 任现职时间 考。核。要。点。分数标准。自评。直接上级。评分原因。上级填写 1 根据部门目标，有效进行工作。2 具有责任心 工作积极主动，敢于向工作难度挑战。3...
工作人员考核表考核表
学期标准开会迟到或缺席次数工作态度。第一学期。1次 2次。3次及以上。积极，凡事尽心尽力。正常，工作按时保质完成。惰怠，凡事推脱，工作拖延。定期做工作计划，条理清晰，有条不紊。工作具有主动性，遇到问题会主动寻求解决办法。工作中认真努力，充满耐心。认真体听取别人的意见与建议，并做到有则改之，无则加勉。...
公司高层述职考核表 公司中层考核表
w公司企业高层经营管理者述职考核表 w公司经营管理层年度考核纲目 xx公司经理层 中层 考核表 部门岗位 评价等级如下 a.超越标准 要求。b.达到标准 要求。c.偶有失误，但及时补救。d.时有错漏，且造成影响。e.有严重错失，且造成损失 行为要项说明 管理类岗位 一 工作敬业态度。a 5分 十分勤...