diamond店面考核制度。
公司经督导或其他相关负责人通过《巡店情况记录表》《品牌使用情况检查表》《人员作业情况检查表》《店面状况检查表》《店面卫生情况检查表》《商品**检查表》《售后服务情况检查表》《督导人员入店督导访谈表·**商》《督导人员入店督导访谈表·员工》《督导人员入店督导访谈表·顾客》《门店督导情况汇总表》《督导人员巡店工作汇报表》的使用和反馈，以及店面销售情况和人事绩效情况，对店面进行全面、系统和综合的评估。具体评估标准见下：
一） 制度考核。
其中：《店面卫生情况检查表》，《店面状况检查表》，《人员作业情况检查表》，《商品**检查表》连续3个月（一季度）检查均符合优秀等级；《品牌使用情况检查表》《售后服务情况检查表》连续3个月（一季度）均为良或以上等级，即可入选公司金牌示范点，享受比一般店面更高规格待遇【如奖金、奖品，福利，特别奖励（旅游，提货卡，更多返点）等物质鼓励及锦旗、证书、‘金字招牌’等精神鼓励，具体标准待定。】。
评为合格者施行不奖励不处罚原则；基本达标者积极勉励，适当约束其经营活动（如：店长绩效考核，暂停优惠政策，扣发月费款项等。具体标准待定）；经连续整顿，复核仍无明显提升者视为自动放弃大满特约专卖权。
【注：以上评估整顿周期皆为3个月为一周期即一个季度为限】。
二）绩效考评办法（店面）
一、考评目的。
以公平、公正的考评为依据，客观的体现员工的工作状态，以达到业绩及表现决定收入的体制。
二、考评原则。
1、 公正公平、优胜劣汰。
2、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。
三、考评范围。
本制度适用于公司自营店面员工，店长。
四、考评周期。
考评周期为月考评，每月考评时间为：1日——6日：每月2日前各店店长将店员分数（店长评部分）
评好，并将销售部分所占分计算完毕上交至部门经理；各部门经理在2日前将上月销售情（我司暂无销售部门，看责任划拨到哪个部门，待定）况报至财务部，财务部在4日前将上月销售审核完毕并传至人力资源部，人力资源部在6日前将当月考核情况统计完毕。
五、考评结果应用。
a：90分（不含）——100分。
b：80分（不含）——90分（含）
c：70分（不含）——80分。
d：60分（不含）——70分。
e：60分以下。
1、连续三个月成绩为a者，级别上调一级；
2、连续六个月成绩为b者，级别上调一级（六个月中有一至两次成绩为a者属此类别）；
3、连续三个月成绩为d者，级别下调一级；
4、连续三个月成绩为e者，级别下调一级；
5、连续三个月以上成绩为e者，公司有权予以辞退。
六、备注：1、考核分数采用四舍五入制；
2、级别浮动基础为各店面员工现有级别；
3、级别浮动动上限为高级、下限为无级别；
4、员工级别根据各员工考核成绩每季度调整一次，调整后级别工资自下季度初开始执行。
七、本制度自2023年一月起开始执行，最终解释权归？部。（责任划拨哪个部门待定）
1、店长考评表。
2店员考评表。
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