考核目的。1、作为晋升、解雇和调整岗位依据；2、作为确定工资、奖励依据；
3、作为潜能开发和教育培训依据；
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通；5、考核结果供各部门制定工作计划和决策时参考。考核原则。
1、对公司的高、中、低层员工均进行考核；2、程序上一般自下而上，层层逐级考核；
3、考核结果用不同方式与被评者见面，并允许其申诉或解释；4、大部分考核内容属于日常工作范围。考核时间。
1、分为定期考核、不定期考核两种；
2、公司副总经理以下员工的考核周期均为一个月一次，副总经理及以上人员的考核周期均为一年一次；考核人与考核形式。
1、自我鉴定。员工对自己进行评价；
2、直接上级考核。由直接上级对其部下进行全面考核和评价；3、同事评议。部门及部门负责人的考评通过值班总经理会议讨论评价完成。考核办法。
1、定期考核。公司视情况进行月度考核，以此为基础积累考核资料；
2、书面报告。部门、个人总结报告或其他专案报告。考核内容。
1、公共评估项：劳动纪律等方面的内容，占个人绩效工资的30％；2、个人评估项：指定工作计划中的一条内容，评价其完成情况，占个人绩效工资的30％；
3、部门评估项：指定部门工作计划中的一条内容，评价其完成情况，占个人绩效工资的40％。
以上考核内容主要从员工的月工作计划中选择。
考核结果。对于没有完成每月指定考核项目的员工，不发放绩效工资。
绩效考核说明
绩效考核制度。1 考核目的 为全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为充分调动员工积极性，多劳多得，形成良好的工作氛围，特制定绩效考核实施方案。2 考核范围 规划部员工。3 考核周期 按月考核，当月考核，绩效奖金次月5日发放。4 考核制度说明 每位员工工资均需包含基本工资及绩效工资两...
绩效考核说明
1.0考核目的。为规范公司管理，正确评价员工的德才表现和工作实绩，充分调动员工积极性和创造性，为员工的聘任 奖惩 培训 辞退 调整工作岗位及晋升职务 评优评先提供可靠的依据，特制定本方案。2.0考核范围。本规定的适用于除高管外的所有后勤人员。3.0考核内容。本制度的考核实行百分制，各部门围绕德 能 ...
绩效考核说明
一 考评的目的和用途。考评的最终目的是改善职能中心及员工的工作表现，以达到子公司的经营目标，并提高员工的满意程度，以及员工未来的成就感。二 考评的原则。1.一致性 在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。2.客观性 考评要客观的反映被考评的职能中心...