助理考核细则

发布 2022-03-29 21:36:28 阅读 9253

2008-2024年度信息工程学院分团委各部门助理考核细则。

为了更好地开展学院的学习工作,加强分团委学生会各个部门助理之间的相互合作的意识,并充分调动其工作的积极性,提高学生干部的整体素质,确保分团委的每项工作能够顺利完成。现制定信息工程学院分团委学生会各个部门助理的考核方案。考核细则如下:

出勤情况(20分)

出勤情况分为签到、会议出勤、活动出勤三个方面。迟到一次扣2分,早退一次扣2分,无故请假一次扣1分,旷到一次扣4分,扣完为止。

工作态度(30分)

态度决定成败,工作态度主要表现在是否积极接受分配任务,是否积极主动开展工作,是否能乐观接受工作中的困难。考核分为优、良、中,分别记分为30分、25分、15分。

工作能力(30分)

工作能力分为合理安排学习与工作关系的能力、管理能力、协调能力、执行能力、沟通能力等方面。各助理应该在工作过程中不断提高自身的工作能力,学会合理的安排学习与工作的时间,对于自己的工作要做到高质高效的完成。考核分为优、良、中三个等级,相应记为30分、25分、15分。

创新意识(5分)

创新是以思想活跃、不因循守旧、富于创造性和批判性,具有敢于标新立异、独树一帜的精神和追求为主要表现。各部长应提倡鼓励助理的创新意识,对于能够以主人翁精神在工作中积极思考,做到头脑灵活者应给满分;对于能够发挥自己主观能动性,在工作过程中想办法,举办活动时多出点子的助理也应给满分;表现一般给3-4分。

个人形象(5分)

个人形象分为体现出干部素质和不卑不亢的工作态度两个方面。作为有文化有知识教养的大学生,特别是作为一个学生会干部,首先应该是保持良好的形象。对于在公众场合吸烟,酗酒,以及染发的助理应一次扣5分(扣完为止);穿戴不得体的一次扣2分(扣完为止)。

人际关系(5分)

人际关系分为部门成员间的关系,与其他部门成员间的关系,上下级的人际关系,与班级同学的关系四个方面。大学生人际关系是大学生人际交往的特殊产物,是其大学生活中一个不可忽视的重要方面。对于人际关系好的助理可以给满分,对于人际关系欠缺的助理应酌情给分(一般在3-4分之间),并给予相应的帮助。

组织建设建议(5分)

学生组织应是一个乐于接受意见、批评的组织,凡能为组织建设,活动开展,能提出些建议,建议好的可以给予满分;一般的给予3-4分,并给予鼓励。

信息工程学院分团委办公室。

二零零八年九月制。

经理助理考核细则

经理助理月度绩效考核细则。按个人基础工资30 作为考核工资 一 协助项目经理完成当月利润指标 2分 根据目标责任书签订的目标利润总额,分摊至12个月,实现的利润 目标利润,得2分 反之不得分。二 完成当月市场指标 1分 根据公司下达的年度市场任务,分摊至12个月。市场业绩完成率在100 以上,得1分...

实验助理考核方案

技术服务部实验助理考核方案。一 总则。为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。2 适用对象。技术服务部实验助理。三 基数标准。300元 月。四 考核方法。计分制,每月总分10分,每月绩效为300元 考核得分 总分,6分以下无绩效奖励。连续3个月考核得分6分以下时重新进行学习一个月,工资按照实习期...

细则 小学师德考核细则

1 遵守国家的法律法规及学校的规章制度,无违反国家法律法规及政策的言行。有下列行为之一的该项不得分 违背四项基本原则 宣传歪理邪说或参与封建迷信活动 利用网络 等方式散布违反国家法规政策的言论 不遵守信访条例,擅自越级上访的 违背学校制定的学习规则的等。1 热爱本职工作,事业心和责任感强,学校认可。...