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精益改善”奖励方案。
自公司全方位推行“精益生产”以来，各工场/部门开展了丰富多彩的改善活动，付出了巨大的努力，取得了丰硕的成果。
为继续激发全部员工工作热情，增强项目团队战斗力，实现建立光弘精益生产体系（dps）的目标，特制定对应的激励方案：
1、参评考核指标：主要考查两大指标分别是人均产量提升度和改善速度（以下称“速度系数”）
2、改善激励周期与组织职责：
2.1周期：每个月考评一次，在每月的上半月对前一个月的改善成果加以评价。
2.2组织：各参评单位负责向业务部准确提报人均生产量，业务部负责统计汇总。公司“精益生产”推进委员会负责向公司申请资金。
3、参评单位：
原则上以公司计算人均产量的项目为独立单位参评；
不能准确分清班组，一个月中人员在多个项目中混用的需合并一起参评。
人员数小于10人的项目要合并到其他项目共同参评。
间接人员（如：技术人员、质量人员、仓管人员等）均需按实际工作分配情况折算进参评项目中。
工场导入新产品量产3个月后提交人均产量目标，经公司批准后的目标可参与评比。
4、奖励方案：
例如一：2023年1月份开始执行此奖励方案后，某项目人员数为150人，1月份人均产量较基数提高25%，则对应速度系数为1.0.
奖励金额=100元×1.0×150人=15000元。
例如二：2023年1月份开始执行此奖励方案后，某项目人员数为150人，2月份人均产量较基数提高4%，3月份人均产量较基数提高25%，则对应速度系数为0.9.
奖励金额=100元×0.9×150人=13500元。
5、其它：间接部门的奖励视情况另行处理。
以上奖励方案自2023年1月份起执行。
2023年精益管理推进方案
2016年推行精益管理实施方案。为了更好的贯彻落实总公司关于 打造精益管理平台 的工作要求，进一步细化 优化 量化各种管理工作，确保圆满完成本年度公司方针目标，特制定本实施方案。一 成立工作领导小组 组长 常务组长 组员 领导小组职责 1 负责制定精益管理方案 2 协调指导和督促精益管理工作的开展 ...
2019精益营销工作方案
毕节市烟草公司。2014年卷烟精益营销工作方案。全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要，是行业推进管理创新，向管理要效益 向管理要方法 向管理要进步的重要举措，是破解行业 三大课题 的有效抓手，对转变行业发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意...
2023年精益营销实施方案
根据州局 公司 精益管理通知要求，为进一步推进精益营销工作，不断增强挖潜增效的能力和水平，营销中心运用精益管理思路，从管理 服务 流程 队伍四个方面深入挖掘，努力推进精益营销工作。一 指导思想。以解决当前卷烟营销工作中的重点 难点问题为切入点和目标，围绕 市场控制 品牌培育 客户服务 终端建设 等核...