办公室2023年精益化管理实施方案

根据公司《2023年精益化管理实施方案》要求及部门实际，针对公司年度重点推进工作，特制订本实施方案。

一、工作思路。

以精益管理为中心，大力开展降本增效、制度优化工作，实现制度合理、流程优化、预算节俭、安全和谐的目标。

二、工作目标。

一）完成制度流程优化工作。（二）加强办公室成本管控。（三）加强绩效考核。三、实施办法。

一）成立办公室精益化管理领导组组长：xx

副组长：xx、xx、xx成员：办公室全体员工。

领导组的职责：负责办公室精益化管理工作实施，安排、协调、推进、考核管理工作。

二）完成制度流程优化工作：

1、制度流程优化坚持简洁有效，便于执行的原则，不仅。

完成公司制度流程优化小组要求管理制度修订工作，还要不断制定和完善办公室保安队、车队内部的各项管理制度。

2、实施步骤：

2023年4月，修订完善消防管理制度，火工品管理制度，洗选管理制度，人力资源培训制度，风井管理制度及流程；

2023年5月，修订完善职业卫生管理制度，公司治理制度，环保管理制度和行政管理制度；

2023年6月，修订完善人力资源管理制度、财务管理制度及流程；

2023年7月，修订完善党群工作制度、工程建设管理制度。

2023年8月，修订完善物资管理制度及流程；2023年8月，由办公室牵头组织对保安队、车队内部制度进行讨论修订、优化、总结。

2023年9月，修订完善其他相关管理制度2023年10月，汇编成册。

三）推进成本精益化管理工作：

1、根据公司《降本提质增效方案》和《2023年预算指标分解方案》要求，以办公费、通信费、招待费、汽车费、排污费、水资源费等费用管控为着力点，始终坚持降本增效的原则，严格把关，动态监管，降低消耗，严格将办公室管理费用控制在预算范围内，确保不超过预算标准。

2、实施步骤：

办公费：精打细算、控制成本，对公司办公设施、办公用品的采购、领取和实物管理工作，实行数据化、**化管理，最大限度降低办公费用，确保与2023年实际发生数持平。

通信费：2023年预算控制目标数60万，较2023年预算数下降38%。

招待费：严格按照执行公司《公务接待管理办法》，节俭办事，费用控制目标同比去年下降4%。

汽车费：2023年预算控制目标数360万元，比2023年预算数下降5%。在公务用车方面，根据公司《车辆管理办法》，做到车辆管理统一化、制度化，按照管理规定执行，调配合理，严格用于公务活动。

水资源费：2023年预算数100万元，预算控制目标60万元，与2023年实际发生数持平。

排污费：2023年8月底完成排污许可证办理工作。2023年预算数97万元，目标控制数92万元，与2023年实际发生数持平。

四）推进绩效考核工作：

根据公司《2023年精益化管理实施方案》和《员工绩效考核实施方案》要求，根据办公室职能情况和工作实际情况，加强分工，细化责任，强化办公室各项工作目标任务考核管理，每月认真总结，及时填报考勤表、工作计划表、绩效考评表等，促使办公室形成爱岗敬业、积极进取、争先创优的工作氛围。

四、考核管理。

严格按照绩效考核标准进行考核管理，从而保障各项工作有序有效推进。

办公室年4月25日。