目录。一、精益化历程 2
二、精益化相关元素分析 3
1、oee各项指标之间关系 3
年oee分析 4
3、材料管控 5
4、全年出煤量 6
年设备全年故障分析 7
三、科技创新 9
1．动员学习、自我诊断阶段（4月1日-6月30日）
1）动员启动、学习提高。组织全队学习并召开精益化实施启动大会，同时从现场开展精益化管理理论和精益文化及实施方法的培训活动，让员工理解搞精益化的目的就是：安全、高效、可持续开发、利用能源； 降低能源使用成本，改善人类生活。
2）自我诊断、定位问题。从精益管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，以提高我队出煤效率为主要目的，对全队自成立以来的oee进行粗略统计分析，找出问题，制定针对性的改进措施。
3）分析现状、自我诊断。根据综采二队实际情况制定《综采二队精益化管理诊断报告》。报告涵盖内容有：
设备运行状况诊断、生产组织方面诊断、现场管理问题诊断、七大浪费问题诊断、队伍建设方面问题诊断、作业流程方面问题诊断等内容。
2．重点突破、推行实施阶段（7月1日-9月30月）
1）制定工作开展计划，完善各项业务的标准化流程，并形成标准化流程示意图，并传达给各岗位工。
2）成立综采二队qc小组，制定并运行《综采二队qc小组活动计划》，要求qc小组能够根据活动计划安排按时参加qc活动并积极发挥自己的聪明才智和特长。
3）、每月分析精益化管理运**况，总结经验与不足，形成《精益化简报》上报矿精益化管理办公室。
3．总结提升、持续改进阶段（10月1日-12月31日）
1）制定《综采二队精益化管理推行方案》，方案要求全面细致的剖析综采各个领域精益化实施方案。
2）提倡精益化检修，要求岗位工有责任心。在尽可能节约材料的前提下，保障设备不出故障。
3）分析简报，结合其他兄弟单位的先进管理经验，加以改进，形成较为完善的管理体系持续推行。
提高设备的设备综合性能（oee）指标是精益化管理的精髓之一，通过oee指标也能反映出工作流程存在的主要问题。所以在我队现有体制现状下，我们需要先对三道沟煤矿综采二队2023年生产系统的oee现状进行测度。
oee各项指标间关系如下图：
1）综合运营效率（teep）= 生产能力利用率 * 开机率 * 负荷率。
2）生产能力利用率 = 计划生产时间/日历时间。
3）开机率 = 实际运行时间／计划生产时间
4）负荷率 = 实际产出/理论产出
5）oee（设备综合效率） =开机率 * 负荷率。
通过对每月的设备综合效率（oee）分析提取，对比如下图：
2023年各月oee对比分析。
2023年全年oee分析图。
设备综合综合效率（oee）：通过对2023年综采二队2023年各月oee对比分析图和2023年全年oee分析图分析可知，全年设备综合效率（oee）基本正常。最低值为35.
96%，最高值为52.44%，全年设备综合效率（oee）值为47.26%，距离阀值（53%）相差进6个百分比。
总结：要提高综合设备性能（oee），必须要提高开机率、负荷率。要想提高生产效率，就必须突出抓好延长生产时间、提高检修效率和检修质量，做好精益化检修。
减少生产过程中的停机时间和影响速度的因素。
2023年各月材料消耗分析。
材料管控方面：2023年全年消耗材料1226.01万元 ，依据矿定指标值吨煤消耗材料3.
16元计，2023年矿定材料消耗指标为995.27万元，全年材料费用超支230.74万元，2023年月均消耗材料费用102.
2万元。
总结：材料管控一直是综采二队的重中之重，实施精益化以来，全队在材料领用上严格把关，鼓励员工修旧利废，提倡材料循环再利用。由于我队设备均为老化设备，为了能够使设备良性运转，在材料管控上，我队2023年已经做了很大的努力。
2023年各月影响时间统计。
2023年各月产量分析。
全年单产出煤情况：2023年单产总出煤量314.96万吨，占矿总出煤量的21%，月均出煤量为26万吨。
从上图可以看出2023年11月份产量最低为13万吨，2023年4月份产量最高为33.4万吨。
总结：加强精益化检修，保障设备完好运行，可以直接提高性能开机率。在机运皮带给力，外界影响小的前提下，出煤量可以增加。
2023年泵站故障分析曲线。
2023年采煤机故障分析曲线。
2023年电气故障分析曲线。
2023年支架故障分析曲线。
2023年三机故障分析曲线。
总结：通过对泵站、煤机、支架、三机设备故障时间分析，泵站的故障率为0 .03%；采煤机故障率为0.
94%；电气故障率为0.48%；三机故障率为0.79%;支架故障率为0.
67%（矿定故障率指标为0.7%）。煤机和三机故障率较高。
2023年8月份之前综采二队经营45202和35105两个综采工作面，45202工作面设备继45202撤面后直接使用，设备有不同程度的故障出现；35105工作面设备是经过维修后再使用，但故障依然存在。
2023年全年累计推荐科技创新项目17项，其中《工作面扩音**系统与地面连接改造》一项获得神东“五小成果”二等奖。
2023年精益化管理实施方案
按照上级公司绩效目标任务和公司2018年度工作会议安排和部署，公司将继续开展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能 消除浪费 增收节支，助推各项目标实现的重要手段。为全面贯彻公司精益管理决策和部署，深入落实公司年度工作会议精神，进一步提升公司管理水平，保障全年经营目标顺利实现，特制定了 企业201...
学习精益化管理心得体会
精益化管理源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。现结合个人学习精益化管理后，谈一谈心得体会。下面是精益化管理学习心得体会，希望对大家有帮助。精益化管理学习心得体会篇一。近期，我参加了单位组织的精益化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育...
学习精益化管理心得体会
精益化管理源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。现结合个人学习精益化管理后，谈一谈心得体会。下面是精益化管理学习心得体会，希望对大家有帮助。精益化管理学习心得体会篇一近期，我参加了单位组织的精益化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。...