工程质量验收考核制度。
采二工区。二○一二年度。
工程质量是安全生产的根本。没有工程质量的建设和升级，就没有工区生产及管理的提高，就没有安全和效益的保证。加强质量管理、实施动态达标是工区管理的最终落脚点，特制定以下标准：
一、 质量验收一般规定。
代班付区长、验收员是本班工程质量的第一责任人，班长是区段负责范围的第一责任人。
验收员要确保验收工作的公正及严肃性，切实做到分就是反映现场的依据。
各验收报表由总验收员收执及时进行量化考核，各小班验收员必须于下班上班前及时将报表交到总验收员处，不得拖报、不报，否则对小班验收员从重处理。
当班验收报表作为原始记录必须真实，严禁任何人窜改、涂沫。
1、放炮管理：
按照规程要求：打眼、装药、放炮，完成一个循环，每架溜子记8分，其中（打眼3分/架、装药1分/架、放炮2分/架、挂挡煤板2分/架），打完眼后钻线必须按要求盘好，否则每次扣10分，煤电钻不挂起的扣10分，打眼期间，不正确使用煤电钻造成损坏的当班记0分，并追究责任，拉钻进面，电缆按要求挂起。否则每次扣20分，造成机电事故的，当班记0分，并追究责任。
打眼：按照规程要求布置炮眼，眼距不得大于0.85米，否则每眼扣2分，严重者造成炮后有重大质量问题的，每眼扣5－20分，眼位深度角度不符合规程规定的每眼扣2分，炮后不能保证质量，造成隐患的，每眼扣5分。
该破底的必须正常破底，破底后不能保证溜子正常推移的，每架溜子扣10分，严重的另行追查放炮员责任。
装药：按规程规定，按顺序装药，封泥不足，每眼扣2分，不使用水炮泥，每眼扣2分，因封泥不足不实造成出现鼻梁、罩檐、进尺不够等质量问题的，每处（1米）扣5分，正确使用挡煤板、挡煤皮子，炮后开口，每处扣5分。放炮挡煤板崩掉拉出，每块扣5分。
放炮：放炮前全面注液，不注液即行放炮的每架溜子扣5分，支柱有隐患，不整改放炮后出现质量隐患问题的根据情架每架溜子扣10分，放炮后打倒的柱子必须及时扶起，否则每架柱子扣5分，造成冒顶的（掉顶200mm以上）、每处（1㎡）以上扣10－50分，特殊地质条件炮后不及时补柱的每架溜子扣20分，造成冒顶的每处（1㎡）扣10－50分，并追究带班区长、炮长责任，不按操作规程放炮，另行追究责任。按照规程要求，合理确定边炮数目，因连炮多，压死溜子影响生产的每次扣100－300分，造成当班不能生产的，该炮班当班全员计0分，并追究有关放炮员及炮长的责任。
超前峒符合规程要求，炮后不符合质量要求的，每次扣10－30分，无超前峒的每次扣50分，并追究炮长责任，炮后伞檐必须及时处理，否则每处（宽1m）扣10分，留顶底煤每处（1㎡）扣2分，进尺不足1.2米者，每架溜子扣5分。
放炮时大矸石不能上溜子，必须按要求处理，否则每块扣5分，卡住溜煤眼，影响生产的，每次扣50分，并追究炮长责任。放炮后质量过差，需拉钻处理炮，按每眼5分奖处理炮人员。
2、生产管理。
生产班按规程要求每完成一个循环（进面支护、出煤、移熘子、打头排柱，回料支护）每架溜子计9分，分别如下：a进面支护0.5分；b出煤4分（煤帮2分，两道各1分）；c移溜子1分；d打头排柱子1分，e回料支护2分，清理整改0.
5分。打柱子必须打在硬底上，否则每架扣10分，保证不了初撑力的每架扣2分，放炮后，打歪的柱子和失效的柱子要及时整改，否则每架扣1分。
出煤：采面浮煤必须清理干净，老塘浮煤用长把铲子清理干净。否则每平方米扣2分，煤帮必须上镐刷直，进尺不足1.
2米，有酥帮的每0.5㎡扣2分。进尺不足1.
2米，每少5cm扣5分，煤帮不直，前后不能顺成一条线的，每米扣5分，出煤按照规程要求实行“三捡”、“四不上”，否则出现一例每次扣2－5分，溜子停钩，继续攉煤，造成压死溜子的扣当班100－200分，严重影响生产扣当班200－500分，并追究带班人员责任，出现其他机械事故，另行追究责任。
移溜子：移溜子按生产管理制度中移溜子标准执行。
打头排及回料支护：
严格按规程要求回料：坚持先支后回原则，否则，每多回一架柱子扣10分，回料前不及时打密集、对柱，每少1架扣5分，大矸石滚落材料道的，根据情架，每处扣2分，木垛材料未回1块扣5分，能回板皮未回的一块扣2分。
采面支柱。柱排距符合规程规定，达不到要求的，每架柱子扣2分，不及时支设第一排每缺一架扣5分，正常条件柱子打的不直与前后不成线的每架柱子扣5分，按规程要求，煤帮端面距不大于0.3m，大于0.
3m不及时补打贴帮柱子，每缺一架扣5分，密集柱子与切顶排不成直线每架扣2分，对柱不合格每架扣2分，根据顶底板条件变化，采面支柱应调架使用，不调架柱子，造成超高使用或压死柱子的每架扣20分，明知坏柱不外吐，继续使用的每架扣10分，造成隐患的，另行追究责任，特殊条件支柱不垂直顶底板的，每架扣5分。
3）机头、机尾大棚必须按规定支设，所打柱子不符合要求的，每架扣5－10分，造成隐患的，另行追究责任，4）由于采面条件变化，支架上方接顶不实需整改，不整改的，每架扣5分，5）整修完毕后，备用木料、皮子必须按要求码放在材料道内，否则根据具体情况扣分。
清理：采面整修后，全面清理干净，不准撇有底煤浮煤，否则，每1㎡扣2分；头尾两出口不能有杂物，否则，根据情架扣2－20分；枪线盘好，注液抢挂在第二排柱把上，否则，每架扣5分。
二、质量验收管理标准。
1、溜子。各班推溜子后，溜子必须确保平直，进尺达到1.2m，溜子搭接开口不能大于2cm。
进尺不足1.2m，每次扣当组、责任段及验收员30分/人，溜子搭接不合格每次扣责任段及验收员30分/人，本班造成溜子弯曲的每次扣当组、责任段及验收员30分/人。
2、严禁推漂溜子，严禁撇底煤，否则发现一次扣当组、责任段及验收员30分/人。
3、面上严禁出现超高支柱及行程短支柱，否则发现一架扣当组、责任段及验收员10分/人。
4、面上严禁出现架空缺少柱鞋现象，否则每架扣当组、责任段及验收员5分/人。
5、机头机尾对柱按标准架设，人行通道必须清卧至底板，否则每次扣当组、责任段及验收员30分/人。
机头机尾必须清净，不能存在任何杂物，机头段必须将平运机尾范围至关门柱全部清至底板，否则扣当组、责任段、验收员30分/人。
6、各班坏柱鞋必须吐净到位，并分类码放整齐，超前内严禁存放任何柱梁杂物，否则每架柱扣当班及验收员10分/人。鞋扣5分。
7、面上枪线必须挂起，否则每次扣当组、责任段、验收员20分/人。
8、机头、机尾生产前必须先出通人行道，5m范围内不能存在任何杂物，否则每次扣当组、责任段、验收员20分/人。
9、采面放炮前，必须检查存在的倒放柱子，有倒放柱子必须拉放至人行道，否则每架扣验收员、炮长30分/人。
10、面上不能存有多余三用阀，否则每个三用阀扣当组、责任段、验收员10分/人。
11、上下面全岩段人行道矸石必须清净，否则当组、责任段、验收员每次扣50分/人。
12、面上严禁使用坏柱，否则发现一架扣当组、责任段、验收员10分/架。
13、上下井柱梁必须由验收员核实交接，并将交接单交至总验收员，否则当事人查明责任，扣责任人30分/人。
14、报表必须交清、报清、属实，交接不清各扣一成。
15、铁鞋必须提前一硐回出，不能撇在老塘，钢带、帽必须配套**，并放至指定、地点，否则每个（片）扣当组、责任段、验收员10分/人。
16、工作面支架必须保持一条线，支架不齐每架扣30分。
17、歪架每架扣30分，支架咬架一处扣30分。
18、人为损坏翻转挡煤板、缸体、管件、阀件、销子各扣100分。
19、在生产过程中，支架后腚夹斜须调架及时调整，调不正每架扣50分。夹斜标准不超过5厘米。
20、支架管路严禁跑冒滴漏现象，发现一处不处理扣20分，更换的坏管子必须**到指定位置否则每根扣10分。
21、提架必须用单体或木料，禁止用挡煤板支撑或电缆槽提架拉架，损坏千斤顶、或电缆槽扣责任人50分，架脚未抬一处扣20分。
22、阀把使用必须打到零位，手把一条线不复位每个阀把扣50分。
23、架间防尘正常使用，交**喷头不通扣5分，损坏一个喷头扣10分。
24、工作面采高一定要控制好，如果**过不去支架，每架扣300分；
25、支架初撑力确保达到24mpa以上，否则每架扣30分。
26、如果**没发现问题，上班离开工作面后再出现设备问题责任自负，按标准扣罚。
27、保护好支架小表，确保完好使用正常。确保工作面支架初撑力达到24mpa以上。无故损坏的每架扣50分。
28、各类高压胶管的插接必须使用标准的u型销、开口销，严禁随意拆除或使用铁丝等非标准件代替，否则每处扣20分。
29、工作面煤尘冲刷干净，无积尘，否则每架扣10分。
30、工作面溜子应保持平直，有一处不直每架扣100分。
31、上漂一节扣100分。
32、电缆槽卫生不清理一节扣20分。
33、机头搭接不合理扣50分/次。
34、逢6编号的支架内，放置铲子2把、钎子一把、镐一把，否则，扣30分/把。验收员报清支架编号。
35、更换损坏的推拉缸、立柱每个20分，包括吐出坏的。
36、更换卸液支柱、铁鞋每个1分。
37、架空间必须保持5柱5鞋，缺少按丢失处理。
38、活路安排影响下班的分值减半。
三、安全质量标准化管理标准。
1、积极开展班组安全质量标准化工作，推行现场精细化管理、文明生产、上标准岗、干标准活。
2、工区成立安全质量标准化验收小组，技术员任组长，总验收员人副组长，小班验收员、班组长为成员，由总验收员负总责，做到每班对现场工程质量进行质量办检，并填写班检记录。
3、按照安全质量标准化标注对现场查出质量问题，对当班验收员、区段负责班长、当组生产责任人处以20分/条/人罚款。
4、定期组织职工进行安全质量标准化标准的学习，采取集中学习和个人学习相结合的方法，不断提高广大职工对标准的认识。同时进行抽考，考核不及格都进行30分/次处罚。
5、推行班组质量竞赛活动，根据班检情况进行每月、每季度考核，月度第一名班组张各奖励50分，班组职工每人加20分，季度第一名班组长各奖励150分，班组职工每人加分40分，季度倒数第一名班组长扣150分。
四、工程质量、安全生产区段负责管理规定。
为强化现场工程质量、柱鞋管理，约束生产班管理人员的行为，更有利于工区的监督管理，工区研究决定，实行工程质量、安全生产分段负责的方法，具体规定如下：
1、班前会时，跟班区长分配完工作后，即划分出区段，由当班出勤管理人员负责，并填写“工程质量分段负责一览表”。班前会划段须与现场相一致。
2、分段负责划分完毕后，该负责人即对当班本阶段的工程质量（工程质量包括接顶、支柱直线性、支柱垂直顶底板情况、柱排距、初撑力、密集对柱支设及角度、坏柱子更换、柱把注液嘴的方向、支柱超高及死柱情况、进尺及炮道、溜子直线性、平整度及有无错架、木料**码放、防尘管路液压管路的使用与管理、特殊地段特种支护的支设、端面距支护情况、大棚及超前硐、浮煤清理等）、柱子定置管理（回料阶段工作重点监管）、安全管理负责。当月出现质量不合格或柱梁管理乱或安全事故时，出现一次扣责任人50分。
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