为激励明月园项目在2023年全年通过改革创收所取得的成绩,通过人员架构优化,开源节流,提供有偿服务,启用物业维修**等等方式,年创造经济效益达100万元以上。经公司研究,对服务中心年中考核有创收部分,将按一定的比例进行计提,作为对相应的服务中心团体及主管领导的特别奖励。具体方案如下:
一、工作完成创收总额:
年中统计服务中心年度可实现创收目标值如下:
以上合计99.76万元。
2、经济目标:
3、管理目标:
二、改革亮点:
1、局部配套项目外包大幅提高盈利能力:
通过对项目的游泳池外包,较往年增加收益达6万余元。往年公司自己经营游泳池,游泳票销售收入为2.3万元,培训班收入0.
5万元,合计总收入2.8万元。支出:
水费0.6万元;人员工资2人*5个月*4000元/月/人=4万;水质检测费用0.7万元;报批及接待费用0.
5万元;合计5.8万元。合计亏损达3万元。
由亏损3万元扭亏为盈6万元,经济效益达9万元。
2、减员增效收益:
通过岗位架构优化,较原来减员10人,其中保安7人,工程2人,保洁1人。保安和工程类人员工资为:基本工资3500+社保560元+餐费补贴360元+节假加班另计=4420元/月。
保洁月成本支出为2720元/月,合计4420*9*12+2720*1*12=510000,即通过减员提高劳动强度达到的经济效益为51万元/年。
3、维修**的使用:
启用物业维修**须通过2/3业主户数和2/3面积业主同意方可使用,难度非常大,**部门审批程序复杂,周期长,据统计广州市运用维修**的不到1%。元邦物业至今没有成功使用过,明月园此次是第一例,金额为4.3万元;按项目进程,年度可使用维修**15万元。
三、奖励方案:
减员增效经济效益明显,留下的项目团队劳动强度大幅增加,并且实现元邦公司首次使用物业维修**,为元邦物业面向市场接轨奠定了基础。明月项目自从交楼后没有得到过公司重视,深切期望得到公司关注与关怀,此次改革试点能取得成功,来之不易。经广泛咨询民意,恳切期望项目能够搞一次户外活动,经费约1.
7万元。诚请公司批准!
妥否,请领导批示!谢谢!
广东元邦物业管理****。
二o一四年七月二十六日
幼儿园奖励方案
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2023年奖励方案
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2019质量奖励方案
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