五年战略规划

红土地化工。

2018－2023年发展战略规划。

各位同仁、各位红土地合作伙伴：

今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉，一是为了庆祝红土地10岁生日，二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢！

我演讲的主题是：红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做大做强，需要进行战略规划，这是现代企业发展的灵魂和纲领。

下面结合公司及当前行业发展趋势，做个简单的介绍。

江西红土地化工****成立于2023年，总部位于高安大城工业园，2023年在赣江新区新增第二生产基地，占地126亩，是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。公司以科研为依托，以质量为核心，以创名牌为愿景，是集研发，生产，销售为一体的农药生产高新技术企业。

2023年，中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。未来农药原药生产将进一步集中，到2023年，农药原药企业数量减少30%。我国农药工业将产品结构的优化，力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。

2023年**一号中再次指出：优化产品产业结构，着力推进农业提质增效，深入推进化肥农药零增长。建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统，严格行业准入管理。

在此大背景下，企业将进行新的一轮洗牌，对于我们是机遇也是挑战。在未来的五年里，计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。公司将聘请一批高端研发技术人才，组建国内一流的产品研发团队，并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术，提升服务及管理水平，通过不断改进和完善，使企业持续、稳定、快速、健康发展，立志将红土地发展成为全国百强农化企业。

为了实现这一宏伟目标，我们从以下几个方面进行战略规划。

一）人力资源战略。

建立强有力的营销团队，做好人才梯队建设，并培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人，承担社会责任。

二）经营管理战略。

以市场为导向，为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。不断提升服务水平，切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务。提高企业的经营水平和创新能力，增强核心竞争力。

三）品牌营销战略。

质量第一，诚信为本，以客户口碑作为我们最有说服力的广告。开展国内名牌产品申报工作，发挥网络优势，积极构建网络营销平台。

四）质量战略。

强化配方筛选，把好产品生产每个环节质量关，争创质量a级信用企业。

五）安全战略。

保证火灾、**、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零，争创安全生产先进单位。

六）环保战略。

进一步完善废气、废渣、废水的综合利用，提高废气、废渣和废水的治理率，满足国家大环境的环保要求。

七）技术战略。

引进技术人才，增强技术能力。不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，建立科技创新奖励机制，积极开展技术革新。

八）企业文化战略。

明确公司核心理念，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，加大公益及环保事业支出，积极承担社会责任。

九）产品战略。

加大产品申报力度，完善各种剂型所需设备，争取每年下证5-10个，引入干悬浮剂设备，力争2023年干悬浮剂产量达1500吨，拿下原药定点，并力争完成年产1000吨/年丁醚脲产能。

十）服务战略。

红土地的服务宗旨：顾客至上，合作共赢，服务承诺：一日承诺，立信百年。

做好服务在市场上才能立于不败之地，我计划成立飞防服务****，致力于国家提倡的飞防事业，更好地为广大种植户服务。

企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要载体。在此，红土地化工抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品和服务回馈社会。我们相信，有了你们的支持，江西红土地化工****一定会与时俱进，顺利完成第3个五年规划，奔向更加辉煌的明天。

谢谢大家！

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