1 目的及适用范围。
1.1 为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序；
1.2 本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划；
1.3 本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于 ；
1.4 本程序文件从2023年月日起执行；
2 职责。2.1 每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案；
2.2 ceo形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；
2.3 决策委员会形成三年战略规划最终决案；
3.1 各个部门总监形成部门的三年战略规划设想；
3.2 战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交ceo评审；
3.3 ceo评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，ceo评审若通过，ceo形成提交战略决策委员会的预案；
3.4 决策委员会对ceo提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，ceo修改战略预案；
3.5 若通过，决策委员会授权ceo执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案；
4 相关文件。
4.1 《部门三年战略规划》
4.2 《公司三年战略规划预案》
4.3 《评审记录》
4.4 《公司三年战略规划决案》
4.5 《备案说明》
部门三年战略规划。
部门。负责人。
撰写人。完成时间：__
第一部分：环境分析。
第二部分：战略摘要
第三部分：部门战略要点
一、战略定位与愿景
二、关键成功要素与核心竞争力
第四部分：部门三年规划目标
一、经营性目标
二、战略性目标
第五部分：重大战略实施举措
一、战略实施举措
二、战略实施计划
第六部分：资源需求与配置计划
一、资金需求与配置计划
二、人力资源需求与配置计划 9
第一部分：环境分析。
part 1. 原有战略情况。
原有战略表述。
使命，愿景，价值观。
内外部分析摘要（swot分析）
战略要点。中期战略目标。
中期战略举措。
原有战略执**况。
战略目标完成情况。
战略举措完成情况。
执行中的难点问题。
建议的战略调整。
part 2. 新情况下的分析。
内外部分析。
宏观环境分析。
pest：政策/政治，经济，社会，技术。
竞争环境分析。
客户，竞争者，**商，潜在进入者，替代品。
内部能力/资源分析。
按价值链展开。
生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等。
现有能力优劣势，潜在优势能力。
能力开发计划。
潜在战略选择。
各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）
战略选择。战略要点。
情景方案。对公司有重大影响的情景要素。
各要素搭配的可能情境。
情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案。
部门业务分析。
1. xx业务。
1）基本情况。
业务细分情况：
细分方法：地域，产品，客户，其它。
细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分。
各细分业务概况(举例)
说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、roic等指标。
2）一般环境分析。
说明：影响强度（a最强，c最弱），发生可能性（a非常可能，c不太可能）
3）产业链分析。
4）竞争环境分析。
5）业务关键成功要素（ksf）
结论：现有细分业务调整建议。
结论：该业务内新兴增长点投资建议。
part 3. 新战略表示。
价值定义。使命：
愿景：价值观。
范围定义。业务范围定义：bcg矩阵，等等矩阵。
竞争市场定义：市场划分定义。
竞争能力定义。
战略要点。
中期战略目标。
中期战略举措。
部门三年发展目标。
说明：本部分为整个部门在三年内要达到的各种经营性和战略性目标，如经营绩效改善、市场占有率提升、客户发展、内部管理提升等。
部门主要战略举措。
说明：本部分列出部门在三年内各项战略举措的关键里程碑。
1．战略定位。
2．发展愿景。
说明：本部分为战略研究组形成预案中的摘要。
1．关键成功要素。
2．核心竞争力。
说明：本部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。
说明：部门和各个业务的经营指标，包括营业额、利润（或ebit）和净资产回报率。各项指标应逐年增长等。
说明：本部分集中反映部门今后三年的战略性目标，并将每个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。
1）战略目标列表。
说明：本部分简要列出部门未来三年的战略性目标。
2）战略目标的按职能分解。
—y+1年。
—y+2年。
—y+3年。
说明：本部分将各个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。
1）人力资源发展目标。
2）财务管理目标。
3）基础化部门管理目标。
4）其它目标。
说明：本部分简要列出部门的各项战略举措，要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本举措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同（或冲突）关系等。
三年战略规划流程
1 目的及适用范围。1.1 为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序 1.2 本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划 1.3 本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于 1.4 本程序文件从2003年月日起执行 2 职责。2.1 每...
企业三年战略规划
企业总体战略规划。一 企业三年发展总目标。在未来的三年里，计划实现ipo上市并在长沙cdb地块上，拥有自己500平米的写字楼。公司将深刻践行 诚信 高效 创新 共赢 的经营理念，以发展村镇污水治理为主线，市场占有率逐年提升，为社会创造更多的经济价值，并成为湖南乃到全国的环保知名企业。二 阶段发展目标...
未来三年战略规划
面对如今高校毕业生的就业压力较大，在大学期间努力学习丰富自己是非常重要的一件事。但是仅仅如此还不够，在未来三年里，制定一个更加详细的自身战略规划也同样很重要。以下就是我未来三年的战略规划 首先是大二，这一年也是我在校内学习知识丰富自己最重要的一年。我的最终职业目标是成为一名注册会计师。所以在这一年我...