杨凌新华府现代农业****五年战略规划提纲。
项目与管理)
概论。一、背景。
国家的发展靠企业，企业的发展靠管理，管理的发展靠文化。
1、国家政策对农业发展每年都是1号文件出发出台颁发。（重要性、重视程度高）
2、企业发展管理重要性；
好的政策：国家1号文件、十二五规划、西部大开发、示范园区平台。
好的平台：法人投入的决心与社会责任感。
好的项目：食用菌、合作社、农业公司。
先进的技术：杨凌西农大。
产品：杏鲍菇、有机蔬菜。
市场：国内外。
3、管理的发展靠文化；
主流方向——目前很好。
社会效益最大化——立足杨凌。
经济效益最大化——走出陕西。
员工效益最大化——企业上市、走向世界。
4、战略决策
法人的经济实力：鑫华府。
眼光：食用菌行业。
社会责任感：利国利民、促进当地经济发展、带动当地老百姓脱贫致富。
企业定位：初建型到成长型的跨越（暂定成长型）
管理：人才、人财、人材、人裁（管理和被管理）
结论：1、项目的实施是法人人格魅力的充分体现（大家的风范、大爱的胸怀）；
2．制度的落实是管理者艺术的平衡（矛盾点）
二、项目。1、企业的定位架构分析概括：工商行政程序，企业目前处于初创阶段。战略决策，企业定格布局思路为发展阶段。
2、项目的定位：
符合申报条件按基本程序申报（不要满足于写了几个本子，扶持了几十万的问题上）。
⑵创新思维，走跨越式项目申报路线。
星火计划：龙头地位：
示范效应：技术创新：专业人才。
人才创新：复合型专业管理人才。
方法。连接：信息渠道——项目实施的吸引力。
复制：同行业的技术——工资架构的优越性。
粘贴：消化吸收（适合本企业、本职、本岗位）——制度的优越性。
结论：项目为战略服务，战略为项目实施奠定基础。
解决的盲点问题：要让每一位企业员工了解为什么要成立这个公司，做这个项目，并制定这样的管理制度。
三、管理。1、管理的目的是什么：为了企业发展？为了项目？为了自己？
2、项目申报工作的重要性与意义（弄清楚什么叫项目？）；
3、**资助的类别；
4、企业申报各类荣誉；
5、企业如何争取**的项目资助；
6、做好项目工作的思路与建议；
7、陕西省各厅部门的时间表；
8、农业公司申报项目的定位：国家级。
项目的运作体系。
新华府现代农业公司五年战略规划）
第一章企业概况。
一、基本信息。
1、企业情况：首先说明企业是承担法律责任的实体，不是三无（无资金、无场地、无营业执照）企业，国家对中小企业的扶持，实质上针对的是企业的法人及企业体制和机制的扶持。所以这部分内容必须要全面客观地反映法人领导班子群体、企业体制、机制的情况。
2、团队管理
核心团队 创新企业家介绍。
法人这方面：反映简历是一方面，主要反映他的创新思路、开拓能力、驾驭员工的组织能力，在这里法人不懂技术，就要懂管理，发挥职能方面的积极性，形成合力与整体效益。
什么是领导？领导就是决策，就是宣传新概念，推进职业规范，改变成长环境，提高队伍素质。
主要从这四个方面：
企业结构：人员组织：
企业问题：资源优化决策：
创新：以上五个方面的决策不断在管理上要创新。
组织就是实施：企业要有一支精干、稳定的团队，领导班子要团结，员工要敬业。
核心问题是：组织机构合理，年龄结构合理。
分析：①组织结构不合理，会造成指挥失灵，工作无效；
知识结构不合理，会造**才浪费，缺少互补，易造成决策的盲目性；
年龄结构不合理，一是造**才断层；二是企业发展没有后劲。
3、管理者是组织运转的核心，不是自上而下控制组织的主管。
管理者主要做的是：开拓市场（客户需求，动机，不要紧盯**，营销的问题）
企业发展的目的：
创造消费者：
构造内部结构：
组织好上游（**商）到下游（客户）之间的**链：
注意：对工作成、失要勇于承担后果（要专注本职，查找问题，了解各部门的满意度）。
管理者不能一竿子插到底，要分层次管理，充分调动各级员工的积极性。
第二章企业现有能力。
一、研发能力（科学技术是第一生产力，科学发展观）
开发能力：资金投入占销售额的比例；
科研队伍的情况，人是生产技术、产品的主体；
技术储备情况——好的技术、产品只要在时间上领先一小步，就能先声夺人，占领市场一大半，能激活企业，使企业兴旺发达。
二、生产及营销能力。
生产能力——设备、产品、管理、技术、原料符合国家相关标准。
营销能力：市场找人，建立市场体系；
市场定位；营销网络；
营销策略。分析：1、对企业而言，经营是龙头，管理是基础，技术是动力。
经营：外部吸收资源——销售产品、资本运作、盘活资产（一句话就是挣钱）；
管理：①调动人的积极性，包括规章制度，提高运转效率；
②最大限度的降低成本（一句话就是省钱）。
技术：①技术是企业运作的发动机；一般来讲产品决定企业的成败，主要看产品技术含量在功能材料（选料）、工艺方面是否有创新。
有创新才能创造市场，引导市场，占领市场。
三、资金管理能力。
四、其它特殊能力。
分析：科技人员不能死要面子，不要钱；不要抢着技术成果孤芳自赏。一定要紧跟市场，要使商品极快变成钱的能力，相反科技人员就是穷忙，商品变不成钱，就不是“成果”，因为没有得到社会认可。
第三章企业发展历程。
一、首先了解企业发展历程的目的是观察过去，总结过去，**未来。主要了解企业技术实力，企业的成长性，法人的诚信度。
名言：天雨虽宽不润无根之木。
其次：企业发展历程主要说明企业厂长初期的情况，重大研发项目的开发、产品市场和融资情况，公司成立时到目前人员变化及财务状况。
第四章项目基本情况。
一、项目基本情况概述。
前言：项目是决定企业成功的重要因素，项目基本情况主要反映项目的**及成熟度，**成败几率。对企业而言，选项目要做熟不做生（食用菌），我们项目选的准，比较精。
这就是法人的战略眼光。
即：眼光决定财富、思路决定出路。
项目的基本信息。
项目技术传承。
项目技术**表1
合作方式表2
与项目相关的专利情况：
项目负责人及技术骨干基本信息。
分析：①知识产权是智力劳动者的结晶，一方面要去创造知识产权；另一方面企业要保护它。目前国家三大战略，一是人才、二是标准战略、三是专利战略。
要技术创新，也要保护专利，否则就寄在别人企业的篱笆下。
人才决定企业成功的关键，所以企业要建立引进人才机制，支持人才干成事，干大事，营造良好的环境。
第五章项目计划方案。
一、项目总体技术概述。
总体技术方案。
项目所依据的技术原理。
主要技术与性能指标。
a、主要技术；
b、主要技术与性能指标。
项目拟执行的质量标准型及质量标准名称。
二、项目创新内容。
理论创新：工艺创新：
技术创新：应用创新：
结构创新：操作简单、结果稳定；
科技创新：品质和成本为原则；
⑺管理创新：各司其职、各负其责、相互协调、团结一致、紧张有序、开拓创新，上下左右为公司谋利；
⑻制度创新：产权明细、政体分开、债权明确、管理科学；
要求：技术可行性、成熟性分析是整个报告的重点项目，创新点主要抓：独占性、独特性、差异化内容。
产品在研发阶段，针对初创型企业的重点论述。咱们属于初创型企业，但是高规格的投入和起步，要从一个高度来描述。
从理论上对产品的选料、结构、使用功能、性能等方面的创新点、创新度、创新难度的论证要有补充材料。如：查新报告、检测报告、实验报告、用户报告、产品样本、**等相关材料。
对于成长型企业主要是“中试”阶段，要重点说明难点是什么，在哪方面有创新。
其中核心是食品可靠性、安全性及一致性（食用菌）。可以举例说明。
成熟性和可靠性的指标要求：
你解决了什么问题，要分析对比别人没有解决的问题，突出你的优势和竞争力；
成熟主要体现在有企业标准。一致性好（同行业），可靠主要体现在食品安全、营养保健等上面，不要定位在一个单品上，而是一个产品链乃至一个产业链，要突出带动性和促进区域经济的发展。（食用菌的多样品种产业链），更不是一个企业而是一个产业（农业公司、食用菌合作社、深加工厂等）。
一个地区之发展阶段（示范区作用平台）要谁主张（政策导向）谁举让（杨凌区**支持）必须是第三者出示各种检测查询使用的报告（国家范围内同行业的数字），重点是标准创新、软件创新等（例如观光楼顶用蘑菇造型），突出了亮点。
实施方案：要具体，不仅要定性，要定量，开发计划的各阶段目标都要和总论一致。
技术方案、生产方案、要模拟实际情况**有利因素，要防患突发事件，并有解决方案，确保项目没有风险。
营销方案是整个项目的动力，卖不出产品将使企业寸步难行。所以，这部分要重点论述。
将来申报项目要成功率高，有以下几个条件：
形势大好：农业是国家政策扶植的重点项目。
项目好：符合国家产业技术的指南要求。
企业好：管理规范、成长性强，信誉好，法人社会责任感强。
建设条件好：基础设施、环保、人文、原材料、动力运输都是保障，技术依托杨凌农大支持。
申报材料好：内容规范，实事求是。
创新就是与时俱进，主动的变，在市场变化的前面要引领企业及产品改变，创新在这个阶段不是企业的目的。创新的目的是拿订单、拿合同，要提高企业的效益。
科技创新分为：知识创新、技术创新，创新不是发明，可以将不同学科的成熟技术进行复合，移植，以派生出新的技术和产品（食用菌工厂的技术就要走出一条这样的路子）。
三、项目技术开发可行性。
国外 国内通过介绍国内外的技术开发现状，了解技术成熟性，市场需求风险的可回避性。主要了解企业对国内外信息的掌握情况，达到别人走过的弯路我们不走，别人交过的学费我们不要再交的目的，一句话：总结失败的教训比总结成功的经验更重要。
公司五年战略规划
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