追求品质专业专注提速发展。
东科药业五年发展规划（2011—2015）
杨凌东科麦迪森制药****。
2023年12月。
目录。第一部分企业愿景。
第二部分企业使命。
第三部分企业理念。
第四部分整体战略。
一、五年战略目标。
二、提升产品力。
三、提升品牌力。
四、提升营销力。
五、提升管理效率。
第五部分战略分述。
一、营销战略。
二、研发战略。
三、资本战略。
四、生产战略。
五、支撑战略。
第六部分相关进度附表。
表1：未来五年销售目标。
表2：未来五年各项销售分解指标。
表3：未来五年专利药进入国家目录计划。
表4：未来五年产品研发和知识产权保护计划。
表5：未来五年生产系统各项要素的实施计划。
追求品质专业专注提速发展。
东科药业五年发展规划（2011—2015）
第一部分企业愿景。
以中成药为核心，立足于健康产业，不断创新，把东科药业打造成为现代化精品企业。
第二部分企业使命。
忠实于科学，以追求卓越品质为根本，造好药，为人类的健康事业而努力奋斗。
第三部分企业理念。
努力使企业的外部形象与内部文化融为一体，员工的梦想与企业的发展形成合力，树立企业正气，提升企业凝聚力、团队协作能力和执行力，建立企业良好的公众形象。
核心理念：天地正气，东科情怀。
企业宗旨：忠实科学，奉献健康。
企业精神：创新、务实、诚信、执着。
研发理念：贯通中西医，创造大健康。
管理理念：完善永无止境。
经营理念：诚信合作，互惠双赢。
第四部分整体战略。
全面提升产品力、营销力、品牌力和管理效率。加强产品二次开发和前瞻性中西药新产品研发。整合公司内外部资源，提升和扩大中高端市场，加强商业渠道建设，全力开拓小终端市场，落实精细化管理，增强市场专业化服务水平和推广能力。
实施以战略兼并、产能扩充和品牌提升为核心的运营策略，如期进入资本市场。追求品质，专业专注，实现企业的稳健、快速、可持续发展。
一、五年战略目标。
1、进入国内制药企业100强；
2、平均每年以40%以上的速度增长，五年内打造二到三个上亿单品，年销售收入超过10亿元；
3、成为**、胃病及咳喘病等**领域的国内领先企业。
二、提升产品力。
成立“东科研发中心”，建立先进的研发平台和体系。对5个核心产品进行二次开发，通过处方优化，工艺完善和改进，质量标准和疗效的提升，剂型的完善，及循证医学例证的强化，不断提高现有产品的技术含量和品质。并启动5个新药研究，五年内实现两个新药完成临床研究，一个新药完成临床前研究，形成良好的新产品储备和梯队。
通过办理国家中药保护和专利保护，加强企业知识产权保护的力度，五年内实现办理5个中药保护品种和10个发明专利。加大核心产品在基本药物目录、医保目录、农合目录的入围机会，五年内实现新增国家医保品种1个，新增省级医保单品45个；两个产品申报“优质优价产品”，三个处方药产品申报“otc产品”；全面提升企业核心产品的产品力，实现产品的竞争优势。
三、提升品牌力。
以“先做强后做大”的战略原则，确立区域强势品牌，整合资源，将具有竞争力的核心品种迅速切入，随后将同领域其它系列品种跟进，树立样板，实现以点带面，辐射全国，形成规模效应，整合传播，从而提升整体品牌的知名度。
四、提升营销力。
1、提升和扩大中高端市场，五年内力争医院单品达到5000个，有效医生（abc级）达到20000名，fys、ys、bys等多模式运行，同时增强市场专业化服务水平和推广能力，全力推行代表、医院、医生升级管理，五年内累计实现20000名医生科内会和2000名医生的学术活动。
2、渠道建设。逐步归拢、疏通商业渠道，加强渠道销售管理，逐步建立完整的营销管理平台，统一**，统一配送；统一划拨销量，实现人、货、款分离。
3、全力开拓小终端市场，达到30000家。加强小终端市场的队伍建设，五年内力争全国实现“百城千县工程”，otc及小终端市场占据公司半壁河山。
4、队伍建设。强化系统管理，五年内力争优秀的一线代表达2000名以上，人均产出3万元以上，五年内累计对2000名代表回司进行培训，每年对代表每人不低于16小时的面对面强化培训，真正实现代表技能的提升和精细化管理。
5、五年内打造2个过亿省，3个过5千万省，5个过3千万省，实现全国整体水平的大幅提升。
五、提升管理效率。
1、完善激励机制和考核机制。在现有产量工资、内部结算、岗位量化、项目制等tpc管理模式的基础上，强化团队的作用，系统的作用，领头羊的作用，使企业的整体营销和管理工作与团队的整体考核机制有机的结合起来，促进企业和团队、营销和管理、考核与奖励和谐共处，互相促进。
2、建立、完善各系统标准工作流程体系。建立以“制度+职责+流程+方案”为主体的标准化、规范化管理体系，力求做到“事事有制度，人人有职责，项项有流程，执行有方案”的管理原则，保证各项工作的完整性和有效性。
第五部分战略分述。
一、营销战略。
1、战略方向：
横向战略－－完善和优化处方药销售体系，建立并迅速提升otc销售体系，分线梳理产品，明确定位，清晰运营策略，实现“两条腿走路，两条腿都要硬”的战略格局。
纵向战略－－建立以**事务、商务管理、专业化服务为平台的精细化管理体系，在3-5年内建立以“精招商、强商务、大终端、优服务”为主体的“队伍可控、市场可控、费用可控”的营销管理体系。
2、产品规划：
1）建立精耕细作的临床运营模式。
1）确立妇炎舒胶囊、甘海胃康胶囊、心欣舒胶囊、秦川通痹片、展筋活血散、黄龙咳喘胶囊、仙蟾片、乙肝舒康等产品为临床运作品种，大力拓展医院终端，实行精细化管理；
2）将妇炎舒、甘海为临床主推品种，三年内将妇炎舒打造成为销售过亿单品，五年内将甘海打造成为第二个销售过亿单品；
3）妇炎舒、展筋活血散作为国家医保品种，专门成立项目组，整体运作；
4）五年内二级以上医院终端达2000家，医院单品种达到5000个，有效目标医生达20000个，有效终端达30000个以上，其中重点产品占到50%以上；
5）加强专业化学术推广跟进，加强在专业**的宣传力度，加强产品的形象包装。
2）建立渠道畅通的otc运营模式。
1）确立黄龙止咳颗粒、参归养血片、复方祖司麻、小儿止泻贴、金前感冒胶囊、伤湿止痛膏等为otc运作重点产品，建立畅通的商业流通通路，建立有效的otc终端，终端覆盖率达50%以上；
2）将黄止作为otc主推品种，五年内打造成为上亿单品；
3）实施大众**为面，网络**为点的面线结合传播策略，上拉下推，加大品牌的全面建设；
4）加强终端宣传、终端**及终端购买力度， 以品牌产品带动公司整体产品的终端销售。
3、市场规划。
1）确立河北、陕西为公司的两大核心市场，浙江、广东、湖南、辽宁、河南、湖北、山西、山东、江苏、四川、江西、内蒙古、重庆十三省为重点市场，其它十五个省为非重点市场；
2）确立陕西为预算制（ys）样板市场，河北为非预算制（fys）样板市场，逐步推出半预算制（bys）模式，即佣金制模式；
3）确立精耕细作的区域市场，加强市场的细分分析和具体指导，加强战术研究，加强具体的竞争分析和行动方案，规划“百城千县工程”，第一年可在10城百县先进行突破，树立样板，随后快速推广复制。工程达标标准为：城市月销售平均达到50万，县月销售平均达到3万元。
二、研发战略。
1、研发平台建设：成立“东科研发中心”，重点加强药学研究实验室建设，建立健全药理学研究、临床研究的合作模式；
2、二次开发：对5个核心产品进行二次开发，通过对药材的基源、产地、有效成分含量的研究，优选道地药材；通过对生产工艺的全自动化改进，实现工艺过程实时动态监控；通过对药材标准，半成品、成品标准的研究，提升质量标准；通过对药品辅料的研究，增加药品规格；通过药品与包装相容性研究，改进产品包装；通过新的药理模型和作用机制研究，完善药理学再评价；通过临床试验完成循证医学的再评价。从而不断提高现有产品的技术含量和品质，使得产品在安全性、疗效、质量控制及学术推广上有质的飞跃；
3、新药开发：遵循国家重大疾病领域、中医优势病种、公司发展方向三者结合的原则，按照新处方（有效成分、部位）、新剂型研究思路，启动5个新药研究：完成2个骨伤科新剂型的临床研究，1个心血管科新药的临床前研究，筛选2个新药的立项研究；初步建立新产品储备库以及良好的产品梯度；
4、产品保护：通过国家中药保护和专利保护手段，实现办理5个中药保护品种和10个发明专利。加强企业知识产权保护力度，保持产品的独占性；妇炎舒胶囊、展筋活血散两个产品申报“优质优价产品”；小儿止泻贴、复方祖司麻、金前感冒胶囊三个处方药产品申报“otc产品”。
三、资本战略。
1、实施以战略兼并、产能扩充和品牌提升为主题的投资计划，依托国外上市的时机，借助国际资本市场，融资2500万美金，使企业尽快做强做大，为企业挤身全国100强战略做好资本铺垫工作；
2、随着国内资本市场的逐步完善，争取回归国内主板，进一步扩大企业的知名度和影响力，进一步筹集未来的项目发展资金；
3、借助对上市公司严格的内控管理要求，从战略高度开展财务管理工作，提升公司的财务管理水平。加强财务分析、统筹安排资金，稳健经营，控制风险。
四、生产战略。
1、随着公司战略的推进、产能要求的提高，需要挖潜增效，及时建设扩充新的生产线，使产能比目前提升四倍，以满足市场**的需求。同时生产品质保证、质优价廉的产品，是战略有效实施的重要保障；
2、逐步引入以质量为基准的、科学的成本控制理念，持续完善原辅材料等的采供管理体系，不断优化**商队伍；
3、强化qc、qa两线质量控制，逐步实施全员质量指标责任制，引导员工向质量要效益，建立质量危机管理的程序与预案，坚持预防为主、过程控制的原则，持续改进、完善全面质量管理体系；
4、不断完善、创新产量工资等绩效考核体系，及工作流程化、标准化的内部管理体系，保持高效务实的工作作风，在效率效能提升的同时使员工整体收入水平逐步增加。
五、支撑战略。
1、通过对**资源的开发利用，加大公关职能，加大核心产品在基本药物目录、医保目录、农合目录的入围机会，维护公司产品在各省的中标**，收集并分析竞品的中标信息，建立良好的公司运作外部环境与资源，创造良好的公众形象；
2、加强预算、审计、法务工作。针对公司主要业务及管理活动，进行预算审核定稿及决算考核执行等工作，不断提升企业的内控管理水平；
公司五年战略规划
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